Useat tutkimukset ovat keskittyneet muutosjohtamisen ja muutosvastarinnan tutkimiseen. Aihe on kuitenkin edelleen ajankohtainen, sillä tutkimuskenttä on laaja ja muutosvastarintaa esiintyy edelleen eri muutoshankkeissa. Maailman kehittyessä ja ihmisten muuttuessa tuovat muutokset mukanaan jatkuvasti uusia haasteita. Koska muutoksissa kyse on myös aina ihmissuhteista, on tutkimuskenttä varsin laaja.
Tämän pro gradu –tutkimuksen perusteella nousi esiin osa-alueita onnistumisien ja kehityskoh-teiden osalta. Jatkotutkimuksen aiheena voisi olla organisaation tulevien muutoshankkeiden tutkiminen ja tämän tutkimuksen pohjalta tehtyjen parannusehdotuksien käyttöönoton seuranta.
Ovatko tehdyt muutokset esimerkiksi viestinnässä lisänneet työntekijöiden tyytyväisyyttä? Jat-kotutkimuksissa voitaisiin myös perehtyä yhden kehityskohteen muuttamiseen työntekijöiden toiveita mukaillen ja tutkia, onko vaikutus positiivinen vai negatiivinen muutosvastarinnan osalta.
Mielenkiintoista olisi myös perehtyä esimiesten tasolla tapahtuvaan muutosvastarintaan, sen syihin sekä esimiesten odotuksiin ylimpään johtoon. Tällöin voisi tutkia, vaikuttaako asema organisaatiossa muutoksien kokemiseen. Mikäli muutosvastarintaa esiintyy myös esimiesten keskuudessa, kuinka se heijastuu vai heijastuuko se organisaation henkilöstöön, jotka toimivat esimiesten alaisuudessa. Lisäksi tämän saman pro gradu -tutkimuksen voisi tehdä myös esi-miesten näkökulmasta ja tutkia, millaiseksi esimiehet itse kuvailevat hyvän muutosjohtajan, millaisia johtamiskäytäntöjä he noudattavat, poikkeavatko käytännöt eri tilanteissa ja millai-sena johtajat näkevät työntekijöiden keskuudessa tapahtuvan muutosvastarinnan.
LÄHTEET
Aaltio, I. 2008. Johtajuus lisäarvona. WSOY Oppimateriaalit Oy, Helsinki.
Ackerman, L. 1997. Development, Transition or Transformation: The Question of Change In Organizations. OD Practitioner 18 (4), 1-8.
Andersen, J. A. 2006. Leadership, personality and effectiveness. The Journal of Socio-Econom-ics 35, 1078-1091.
Anderson, D. & Ackerman Anderson, L. 2010. How to achieve breakthrough results through conscious change leadership. Pfeiffer, San Francisco.
Apilo, T., Taskinen, T. & Salkari, I. 2007. Johda innovaatioita. Talentum, Helsinki.
Arikoski, J., & Sallinen, M. 2007. Vastarinnasta vastarannalle – johda muutos taitavasti.
WSOY, Helsinki.
Aro, A., 2002. Yritän vain hoitaa omaa tehtävääni. Työelämän muutokset ja työhyvinvointi.
Edita, Helsinki.
Bass, B., 1990. From transactional to transformational leadership: learning to share the Vision.
Organizational Dynamics 18 (3), 19-31.
Bass, B. & Bass, R. 2008. The bass Handbook of Leadership: Theory, Research and Manage-rial Applications. Free Press, 4. painos. New York.
Battilana, J., Gilmartin, M., Sengul, M., Pache, A.-C. & Alexander, J.A. 2010. Leadership com-petencies for implementing planned organizational change. The Leadership Quarterly, 21 (3), 422–438.
Beer, M. & Nohria, N., 2000. Cracking the Code of Change. Harvard Business Review May-June 2000. Viitattu 2.3.2017. https://hbr.org/2000/05/cracking-the-code-of-change
Bocarnea, M. & Dennis, R., 2005. Development of the Servant Leadership Assessment Instru-ment. Leadership & Organisation Development Journal 26 (8), 600-615.
Bovey, W.H. & Hede, A. 2001. Resistance to organisational change: The Role of Defence Mechanisms. Journal of Managerial Psychology 16 (7), 534-548.
Boxall, P. & Purcell, J. 2008. Strategy and Human Resource Management. 2. painos, Palgrave MaxMillan, New York.
Buchanan, D. & Badham, R., 2008. Power, Politics and Organizational Change. Sage Publi-cation Ltd, London.
Burdett J. O., 1999. Leadership in Change and The Wisdom of a Gentleman. Participation and Empowerment: An International Journal 7 (1). 5-14.
Burnes, B. 2004. Kurt Lewin and Complexity Theories: Back to the Future? Journal of Change Management 4 (4), 309–325.
Chandan, C.L & Devi, R. 2014. A Literature Review On Leadership Styles. Research journali’s Journal of Management 2 (2), March. ISSN 2347-8217. Viitattu: 15.3.2017. http://www.re-searchjournali.com/pdf/467.pdf
Chung, R.G. & Lo, C.L., 2007. The Relationship between Leadership Behaviour and Organi-zational Performance in non-profit Organizations, using Social Welfare Charity Foundations as an Example. The Journal of American Academy of Business 12 (1), Camridge. 83-87.
Cobb, A. T., Wooten, K. C. & Folger, R. 1995. Justice in the Making: Toward Understanding The Theory and Practice in Organizational Change and Development. Teoksessa: Pasmore, W.
A. & Woodman, R. W. (toim.) Research in Organizational Change and Development. JAI Press, New York. 243-295.
Daft, R. 2008. The Leadership Experience. 4th ed. Thomson South Western, Mason.
Dawson, P., 2003. Understanding Organizational Change: The Contemporary Experience of People at Work. Sage Publications Ltd. London.
Eriksson, P. & Kovalainen, A. 2008. Qualitative Methods in Business Research. London: Sage Publications.
Ford, Ford & D’Amelio, 2008. Resistance to change: The rest of the story. Academy of Man-agement Review 33 (2), 362–377.
Ford, J. D., & Ford, L. W., 2009. Managing Yourself: Decoding Resistance To Change. Har-ward Business review, April 2009. 100-105.
Ford, J. D., Ford, L. W. & McNamara, R. T., 2002. Resistance and the Background Conversa-tions of Change. Journal of Organizational Change Management 15 (2), 105-120.
Goleman, D., 2000. Leadership that Gets Results. Harvard Business Review. March-April 2000, 76-91. Viitattu 19.11.2016. https://www.academia.edu/23158503/Lea-dership_That_Gets_Results_HBR
Goleman, D., Boyatzis, R. & McKee A. 2013. Primal leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence. Harvard Business Review Press, Boston.
Grint, K., 2005. Problems, problems, problems: The Social Construction of ‘Leadership’. Hu-man Relations 58 (11), 1467-1494.
Heffron, F., 1989. Organization Theory & Public Organizations: The Political Connection.
Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.
Hellbom, K., Mauro, S. & Salo, M., 2006. Johtamisen Nyt: Tietoinen läsnäolo johtajuuden kivijalkana. Edita, Helsinki.
Helsilä, M. 2006. Suoritusarviointi. WS Bookwell Oy, Juva.
Henderson, G. M. 2002. Transformative Learning as a Condition for Transformational Change in Organizations. Human Resource Development Review 1 (2). 186-214.
Hirsjärvi, S. & Hurme, H. 2001. Tutkimushaastattelu: Teemahaastattelun teoria ja käytäntö.
Yliopistopaino, Helsinki.
Hirsjärvi, S., Remes, P. & Sajavaara, P., 2000. Tutki ja kirjoita. Tammi. Helsinki.
Holbeche, L., 2006. Understanding Change: Theory, Implementation, and Success. Butter-worth-Heinemann, Oxford.
Jacobsen, J. 2008. Avoiding the Mistakes of the Past. The Journal for Quality & Participation.
Summer 2008. 4-8.
Jalava, U., 2001. Esimiestyö – valmentaminen ja uudistuminen. Tammi, Helsinki.
Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., Barrick, M. R.,1999. The Big Five Personality Traits, General Mental Ability, and Career Success Across the Life Span. Personnel Psychology 52 (3). 621-652.
Judge, T. A., Piccolo, R. F., Ilies, R., 2004. The Forgotten Ones? The Validity of Consideration and Initiating Structure in Leadership Reasearch. Journal of Applied Psychology 89 (1), 36-51.
Juuti, P. & Virtanen, P., 2009. Organisaatiomuutos. Otavan Kirjapaino Oy, Keuruu.
Juuti, P., 2006. Organisaatiokäyttäytyminen. Otavan kirjapaino Oy, Keuruu.
Järvinen, P., 2000. Esimies ja työyhteisön kehittäminen. Werner Söderström Osakeyhtiö, Hel-sinki.
Järvinen, P. 2001. Onnistu esimiehenä. WS Bookwell Oy, Juva.
Kansanen, O. 2004. Esimies valmentajana, yhteistyöllä tuloksiin. WSOY, Helsinki.
Kanter, R. M. & Stein, B. A. & Jick, T. D., 1992. The Challenge of Organizational Change:
How Companies Experience It and Leaders Quide It. The Free Press, New York.
Kauhanen, J. 2010. Suorituksen johtaminen ja palkitseminen. Infor Oy, Vantaa.
Kotter, J. P. 1996. Leading Change. Harvard Business School Press, Boston.
Kotter, J. P. and Schlesinger, L. A 1979. Choosing strategies for change. Harvard Business Review, 57 (2). 106–114.
Kotter, J., Schlesinger, L. & Sathe, V., 1986. Organization:Text, Cases, and Readings on the Management of Organizational Design and Change. 2. painos. Homewood: Irwin.
Kirkpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: Do Traits Matter? Academic of Manage-ment Executive 5 (2), 48-60.
Kylmä, J. & Juvakka, T. 2007. Laadullinen terveystutkimus. Edita Prima Oy, Helsinki.
Lincoln Y. & Cuba E. 1985. Naturalistic Inquiry. Sage Publications, Beverly Hills, California.
Lunenburg F. 2010. Forces for and Resistance to Organizational Change. National Forum of Educational Administration and Supervision Journal 27 (4), 1-10. Viitattu 19.11.2017.
https://docplayer.net/10941177-Forces-for-and-resistance-to-organizational-change.html Lämsä, A. & Hautala, T. 2005. Organisaatiokäyttäytymisen perusteet. 3. painos. Edita Prima Oy, Helsinki.
Lämsä, A. & Hautala, T. 2004. Organisaatiokäyttäytymisen perusteet. 2. painos. Edita Prima Oy, Helsinki.
Mattila, P. 2007. Johdettu muutos: Avaimet organisaation hallittuun uudistumiseen. Otavan kirjapaino Oy, Keuruu.
Mattila, P., 2008. Otollinen tilaisuus: Miten tarttua muutokseen. Talentum, Helsinki.
Maurer, R. 1996. Using resistance to build support for change. Journal for Quality & Partici-pation 19 (3), 56-63.
Mayhew, E. 2006. Organizational change process. Teoksessa: Brazzel, M. & Jones, B. (toim.) The NTL Handbook of Organization Development and Change. San Francisco, CA: Pfeiffer, 104–120.
Medley, B. C. & Akan, O. H., 2008. Creating Positive Change in Community Organizations A Case for Rediscovering Lewin. Nonprofit Management & Leadership 18 (4). 485 – 496.
Michel, A., By, R.T. & Burnes, B. 2013. The limitations of dispositional resistance in relation to organizational change. Management Decision 51 (4), 761-780.
Miles, M. B. & Huberman, M., 1984. Qualitative Data Analysis. Sage Publications Inc, Cali-fornia.
Novelli, L., Kirkman, B. L. & Shapiro, D. L. 1995. Effective Implementation of Organizational Change: An Organizational Justice Perspective. Trends in Organizational Behavior 2, 15-36.
Oakland, J. & Tanner, S. 2007. Successful Change Management. Total Quality Management &
Business Excellence 18 (1-2), 1-19.
O`Connor, C. A. 1993. Managing resistance to change. Management Development Review, 6 (4), 25-29.
Oreg, S. 2003. Resistance to Change: Developing an Individual Differences Measure. Journal of Applied Psychology 88 (4), 680-693.
Pardo del Val, M., Martinez Fuentes, C. & Roig-Dobón, S. 2012. Participative Management and its Influence on Organizational Change. Management Decision, 50 (10), 1843–1860.
Peltonen, T., 2008. Johtaminen ja organisointi - Teemoja, näkökulmia ja haasteita. KY-Palvelu Oy, Keuruu.
Perkka-Jortikka, K., 2005. Kasva tosi johtajaksi. Edita Publishing, Helsinki.
Rothe, P., Christersson, M. & Ounasvuori, N. 2014. Uudelleensijoittumisen prosessit ja liike-toiminta. Aalto-yliopiston julkaisusarja.
Ruusuvuori, J. & Tiittula, L., 2005. Tutkimushaastattelu ja vuorovaikutus. Teoksessa: Haastat-telu: Tutkimus, tilanteet ja vuorovaikutus. Vastapaino, Tampere, 22-56.
Sarala, U. & Sarala, A., 1996. Oppiva organisaatio – Oppimisen, laadun ja tuottavuuden yh-distäminen. 3. painos, Tammer-Paino Oy, Tampere.
Self, D.R. & Schraeder, M. 2009. Enhancing the success of organizational change: Matching readiness strategies with sources of resistance. Leadership & Organization Development Jour-nal, 30 (2), 167-182.
Senior, B., 2002. Organizational Change. Second Edition, Pearson Education Limited, Eding-burgh Gate.
Sharma, R., 2006. Change Management. Tata McGraw-Hill Educatio, Delhi.
Sirkin, H.L., Keenan, P. & Jackson, A. 2005. The Hard Side of Change Management. Harward Business Reviw 83 (10), 108-118.
Sloane, P., 2007. The innovative leader: How to inspire your team and drive creativity. Kogan page, London.
Sohal, A. S., & Waddel, D. 1998. Resistance: a constructive tool for change management. Man-agement Decision 36 (8), 543-548.
Stake, R.E. 1995. The Art of Case Study Research. Sage Publications. Usa.
Stenvall, J., Virtanen, P., 2007. Muutosta johtamassa, Edita Publishing Oy, Helsinki.
Stevenson, W. B. & Greenberg, D. N., 1998. The formal analysis of narratives of organizational change. Journal of Management 24, 741-762.
Stone, A., Russell, R. and Patterson, K., 2004. Transformational Versus Servant Leadership: A Difference in Leader Focus. The Leadership & Organization Development Journal 25 (4), 349-361.
Tuomi, J. & Sarajärvi, A., 2009. Laadullinen tutkimus ja sisällönanalyysi. Kustannusosakeyhtiö Tammi. Helsinki.
Valpola, A., 2004. Organisaatiot yhteen: Muutosjohtamisen käytännön keinot. WSOY. Hel-sinki.
Valtee, P., 2002. Uhkista mahdollisuuksiksi: Organisaatiomuutosten toteuttaminen työyhteisön haasteena. Työturvallisuuskeskus, Helsinki.
Vilkka, H., 2005. Tutki ja kehitä. Kustannusosakeyhtiö Tammi. Helsinki.
Weick, K.E., & Quinn, R.E., 1999. Organizational Change and Development. Annual Review of Psychology 50 (1), 361-386.
Whelan-Berry, K.S. & Gordon, J.R. 2000. Effective Organizational Change: New Insights from Multi-level Analysis of the Organizational Change Process. Academy of Management Journal 2000 (1), 1-6.
Wiggins, L. 2008. Managing the ups and downs of change communication. Strategic Commu-nication Management 13 (1), 20-23.
Yukl, G. 1989. Managerial Leadership: A Review of Theory and Research. Journal of Man-agement 15 (2), 251-258.
Zaccaro, S. J., Horn, Z. N. J. 2003. Leadership Theory and Practice: Fostering an Effective Symbiosis. The Leadership Quarterly 14 (6), 769-806.