Lappset Group Oy

Lappset Group Oy on yksi johtavista leikkipaikkavälinevalmistajista Euroopassa.

Kotimaassaan Suomessa se on suurin alallaan ja viime vuonna sen liikevaihto nousi 37,5 miljoonaan euroon. Lappsetin tuotevalikoimaan kuuluu leikkipaikkavälineiden lisäksi urheilupaikkavälineitä sekä pihojen, puistojen ja katujen kalusteita. Varsinaisten tuotteiden lisäksi Lappset Group Oy tarjoaa asennus- ja huoltopalveluita. Yrityksen missiona on luoda tuotteilla ja palveluilla virikkeellinen, sosiaalinen ympäristö, joka tukee kaiken ikäisten ihmisten oppimista, liikunnallisuuden ja luovuuden kehittymistä sekä tarjoaa leikin iloa ja riemua. Lappsetin ideologian mukaan pihat ja puistot pitäisi suunnitella kolmen ikäpolven kohtaamispaikoiksi, joissa vanhemmat ja isovanhemmat eivät istu penkeillä, vaan liikkuvat yhdessä lasten kanssa. (www.lappset.com)

Yrityksen perustaja Antero Ikäheimo aloitti yhden miehen yrityksenä jo vuonna 1970.

Lappset on aina ollut ja on edelleen perheyritys. Yrittäjyydessä keskeinen funktio on innovatiivisuus, joka näkyy muun muassa Lappsetin panostuksessa tuotekehitykseen.

Tuotekehityksen osuus liikevaihdosta on tällä hetkellä yli kuusi prosenttia, mikä on noin kaksi kertaa enemmän kuin toimialalla keskimäärin. Myös yhteistyö yliopistojen ja muiden korkeakoulujen kanssa kertoo Lappsetin panostuksesta tutkimukseen: tälläkin

hetkellä alueen korkeakouluissa on tekeillä kahdeksan väitöskirjaa, joissa case-yrityksenä on Lappset Group Oy. (www.lappset.com)

Lappset Group Oy on kasvanut voimakkaasti viime vuosina. Edellisvuotena sen liikevaihto kasvoi 12,3 prosenttia ja konsernin liikevoitto oli 3,4 miljoonaa euroa, mikä on 47 prosenttia enemmän kuin edellisenä vuonna. Konsernin tulos ennen veroja ja tilinpäätössiirtoja oli 3,0 miljoonaa euroa, joka on 63 % suurempi kuin edellisenä vuonna.

Kasvualueita olivat Aasia, siellä erityisesti Etelä-Korea, ns. uuden Euroopan maat sekä Pohjoismaat, ja Pohjoismaista erityisesti Ruotsi ja Suomi olivat kasvun alueita. Vuonna 2005 Lappset Group Oy:n palveluksessa työskenteli 265 henkilöä. Kasvua edelliseen vuoteen nähden oli 31 henkilöä. (www.lappset.com, Uutiset 4.4.2006)

4.1.1 Organisaatiorakenne

Konsernin palveluksessa on keskimäärin 250 henkilöä ja tytäryhtiöitä on kuusi viidessä eri maassa, joita ovat Ruotsi, Saksa, Iso-Britannia, Espanja ja Italia. Lappset Group Oy:n rakenne selviää tarkemmin kuviosta 5. Lappsetin tuotteita viedään reiluun 40 maahan ja yli 70 % sen liikevaihdosta tulee viennistä. Yrityksen suurimpia asiakasryhmiä ovat muun muassa kunnat, kaupungit, rakennusliikkeet, päiväkodit ja kiinteistöyhtiöt.

(www.lappset.com)

Kuvio 5. Lappset Group Oy:n rakenne (Lappset Company Presentation 2005)

LAPPSET

Lappset Group Oy:n emoyhtiö sijaitsee Rovaniemellä ja konsernia johtaa toimitusjohtaja Pertti Ura. Toimitusjohtaja vaihtui 1.6.2006, kun edellinen toimitusjohtaja Juhani Kangas siirtyi sopimuksenmukaiselle eläkkeelle. Yrityksen toiminta on jaettu kymmeneen eri funktionaaliseen yksikköön, joista jokaisella on oma vastuuhenkilönsä. Näitä funktionaalisia yksikköjä ovat sisäinen tarkastus, strateginen suunnittelu, ulkoinen tiedottaminen, markkinointi, tuotekehitys ja SmartUs-hanke, ostot ja logistiikka, tuotanto, Piha-Mäntyranta, sisäiset palvelut sekä asiantuntijapalvelut. Kuviossa 6 on kuvattu Lappset Group Oy:n organisaatiokaavio. Markkinointiyksikköön kuuluu markkinointiviestinnän, markkinointisuunnittelun ja myyntikoulutuksen lisäksi eri markkinointialueet, jaettuna neljään suureen alueeseen: Suomi, Pohjoismaat ja suurasiakasyksikkö; Keski- ja Etelä-Eurooppa; Aasia ja Saksa; Itä-Eurooppa. Jokaisella alueella on myös oma aluevastaavansa.

Sisäiset palvelut – yksikön muodostavat talous- ja tietohallinto sekä henkilöstöhallinto.

Henkilöstöhallinnon rakenteesta ja vastuista kerrotaan tarkemmin luvussa 4.1.3.

Asiantuntijapalvelut – yksikkö pitää sisällään turvallisuus sekä ympäristöasiat. Lappset Group Oy haluaa panostaa tuotteiden kestävyyteen, turvallisuuteen ja ympäristöystävällisyyteen. Kaikille Lappset-tuotteille on esimerkiksi laskettu ekoindeksiluku, joka on laadittu Valtion Teknillisen Tutkimuskeskuksen VTT:n Lappsetille tekemän ympäristönkuormituksen laskentatyökalua hyväksikäyttäen.

(www.lappset.com)

Kuvio 6. Lappset Group Oy:n emoyhtiön rakenne

4.1.2 Lappset Group Oy:n kansainvälistyminen ja tytäryhtiöt

Jo alussa Lappset Group Oy:n perustaja Antero Ikäheimo ymmärsi, että Suomen kokoisessa maassa ei ole kovin pitkään kasvavia markkinoita Lappsetin tuotteille.

Leikkikenttävälineet kestävät keskimäärin 15–25 vuotta, joten kasvua lähdettiin etsimään heti alussa ulkomailta. Vientitoiminta aloitettiin vain seitsemän vuotta perustamisen jälkeen eli vuonna 1977 Benelux-maihin, Italiaan ja Tanskaan jälleenmyyjien kautta.

Ensimmäinen varsinainen tytäryhtiö perustettiin vuonna 1985, kun Lappset osti Pellon Piha-Mäntyrannan Väestöliitolta valmiina yrityksenä. Ensimmäinen ulkomainen tytäryhtiö, LAPPSET Spiel-, Park-, Freizeitsysteme GmbH, perustettiin Saksaan vuonna

Toimitusjohtaja

Talous- ja tietohallinto Henkilöstöhallinto

Markkinointi

1986 ja neljä vuotta myöhemmin yhtiö laajeni myös Iso-Britanniaan, kun Lappset UK Ltd perustettiin vuonna 1990. Sekä Saksan että Iso-Britannian tytäryhtiöt Lappset Group Oy on perustanut alusta lähtien itse ja yhtiöllä on 100 prosentin omistus molemmista tytäryhtiöistä. Seuraava askel kansainvälistymisessä oli Lappset AB:n perustaminen Ruotsiin Enköpingiin. Vuonna 2001 ruotsalainen tytäryhtiö muutti nimensä Nifo-Lappset AB:ksi yritysoston kautta ja samalla omistussuhde vaihtui 100 prosentista 51 prosenttiin.

Lappset Group Oy:n kansainvälistyminen jatkui vuonna 1995, kun Lappset Italia perustettiin. Kuten suurimmassa osassa tytäryhtiöistä, myös Lappset Italiasta Lappset Group Oy omistaa täydet 100 prosenttia. Kolme vuotta Italian tytäryhtiön perustamisen jälkeen, vuonna 1998, Lappset perusti tytäryhtiön myös Espanjaan. Lappset España poikkeaa muista tytäryhtiöistä siinä, että se on tasaomistuksessa eli Lappset Group Oy omistaa yhtiöstä tasan 50 prosenttia. Tosin yhtiön hallituksen puheenjohtaja tulee Lappset Group Oy:stä ja tätä kautta Lappsetilla on määräysvalta yhtiössä. Ennen kyseisen tytäryhtiön perustamista Lappsetilla oli yhteisyritys Espanjassa ja tässä joint venturessa Lappset Group Oy:llä oli 30 prosentin omistus.

Tytäryritykset ovat pääsääntöisesti syntyneet entisiin vientimaihin. Vienti on tapahtunut ensin jälleenmyyjän kautta, jonka jälkeen jonkun avainhenkilön kanssa on perustettu uusi yritys. Lappsetilla on ollut osakkuuksia ulkomailla myös Japanissa, Ranskassa ja Belgiassa, mutta niistä on irtauduttu vuosien mittaan. Vaikka Lappset on ollut kansainvälinen yritys lähes syntymästään asti, ovat tytäryhtiöt olleet erittäin itsenäisiä ja yhteys emoyhtiön ja tyttärien välillä on löysä.

4.1.3 Henkilöstöhallinto Lappset Group Oy:ssä

Henkilöstöfunktio sinänsä on Lappset Group Oy:ssä uusi. Yrityksessä on ollut henkilöstöpäällikkö, Satu Jokinen, vasta vuodesta 2001 lähtien, kun yritykseen tuli uusi toimitusjohtaja Antero Ikäheimon siirtyessä eläkkeelle. Tähän asti henkilöstöhallinto ei ole ollut sinällään kenenkään vastuulla, vaikka yritys onkin kasvanut vauhdilla. Toisaalta on otettava huomioon, että kyseessä on pk-yritys, jolloin yksi ihminen saattaa hoitaa

montaakin eri tehtävää yhtä aikaa. Nykyinen henkilöstöpäällikkö hoitaa henkilöstöhallinnon ohella myös ympäristöasioita sekä strategiasuunnittelua.

Lappsetilla on viime vuosina ruvettu selvittämään henkilöstöhallinnon eri prosesseja tarkemmin ja alettu pohtia esimerkiksi henkilöstön osaamisen kehittämistä.

Henkilöstöpäällikkö Satu Jokinen on hoitanut tähän asti kuitenkin vain emoyhtiön asioita.

Tytäryhtiöt ovat pääasiassa myyntiorganisaatioita, sillä lähes kaikki tuotteiden valmistus, pakkaaminen ja kuljetus hoidetaan yhtiön pääkonttorista Rovaniemeltä. Poikkeuksen tähän muodostavat Ruotsin tytäryhtiö Nifo Lappset Ab, joka valmistaa itse puistojen ja katujen kalusteet, kuten penkit ja pyörätelineet. Toinen poikkeus on Pellossa sijaitseva Mäntyranta Oy, joka on Lappset Group Oy:n ainoa suomalainen tytäryhtiö. Piha-Mäntyranta valmistaa pihakalusteita ja leikkivälineitä sekä omaa Leppis-tuotemallistoa.

Tytäryhtiöissä ei ole yksin henkilöstöasioista vastaavaa ihmistä, joten kaikki tähän alueeseen liittyvät asiat hoidetaan muiden töiden ohella “vasemmalla kädellä”

henkilöstöpäällikkö Satu Jokisen mukaan. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö asioita hoideta, vaan sitä, että toimitusjohtaja hoitaa niitä muiden töidensä ohella. Tytäryhtiöissä ei ole koskaan ollut ekspatriaatteja Suomesta, vaan kaikki työntekijät ovat paikallisia.

Tytäryhtiöistä ei juurikaan raportoida pääkonttoriin henkilöstöhallinnollisista asioista, eikä kommunikaatio tällä alueella ole ollut tiivistä. Emoyhtiön ja joidenkin tytäryhtiöiden välillä on ollut myös arvovaltakiistoja siitä kuka on oikeasti “hallitseva” osapuoli.

Nykyinen järjestely on kuitenkin toiminut Lappsetilla viime vuosiin asti. Yhtiön kasvaessa ja henkilöstöhallinnon kehittyessä emoyhtiössä, halutaan henkilöstöhallintoa kehittää myös konsernitasolla. Lappsetilla halutaan selvittää tulisiko konsernilla olla keskitetty henkilöstöhallinto eli mitkä toiminnot henkilöstöhallinnon alueella voisivat olla virtaviivaisia koko konsernissa ja mitkä taas olisi hyvä jättää kansalliselle tasolle. Lappset Group Oy:ssä suunniteltiin uutta strategiaa tutkimuksen ajankohtana eli vuosien 2005–

2006 vaihteessa. Tuolloin määriteltiin myös tavoitteita seuraaviksi vuosiksi ja henkilöstöstrategian kehittäminen on yksi osa-alue tästä. Nykyinen järjestelmä ei enää vastaa yrityksen tavoitteita, joten tutkimuksen tulokset antaisivat suuntaa prosessien

kehittämiselle. Tutkielmaa tehtäessä on kuitenkin hyvä pitää koko ajan mielessä, että Lappset Group Oy on edelleen perheyritys, eikä suunnitelmissa ole ottaa yhtiöön ulkopuolisia sijoittajia. Tämä tietenkin asettaa omat rajansa kasvulle. Uusien tytäryritysten perustaminen nähdään Lappset Groupissa henkilöstöpäällikkö Satu Jokisen mukaan osittain tarpeellisena, mutta kasvua rajoittaa juuri pääomien rajallisuus.