Tässä tutkimuksessa keskityttiin kotihoidon ohjaajien näkemyksiin johtamisesta ja sitä tu-keviin tekijöihin. Tämän päivän henkilöstö on kykenevää kehittämään omaa työtään. Sel-keästi haastatteluissa nousi esille itseohjautuvuus, joka nähdään yhtenä vaihtoehtona työn mielekkyyden lisäämiseksi ja vastauksena työn kehittämiseen. Monet organisaatiot ovat siirtymässä kohti itseohjautuvuutta ja jatkossa tarvitaan tutkimusta. Olisi tärkeää tutkia mi-ten johtaminen muuttuu itseohjautuvuuden kasvun myötä.
Kotihoitotyö on hoitotyön alueena tutkimisen arvoinen ja kotihoitotyön tutkimusta olisi hyvä lisätä. Hyvin haastava työ ja henkilöstön saatavuuden ongelmien takia olisi tärkeää tutkia mitkä asiat vaikuttavat kotihoitotyössä henkilöstön tyytyväisyyteen, motivaatioon ja työn hallinnan tunteeseen.
LÄHTEET
Abdelhafiz IM, Alloubani AM & Almatari M. 2016. Impact of leadership styles adopted by head nurses on job satisfaction: a comparative study between governmental and private hospitals in Jordan. Journal of Nursing Management 24, 384-392.
Abualrub RF & Alghamdi M. 2012. The impact of leadership styles on nurses´satisfaction and intention to stay among Saudi nurses. Journal of Nursing Management 20, 668-678.
Ajlouni MT, Dawani H & Diab SM. 2015. Home health care (HHC) Managers perceptions about challenges and obstacles that hinder HHC services in Jordan. Global Journal of Health Science 7(4), 121-129.
Andrews DR, Richard DCS, Robinson P, Celano P & Hallaron J. 2012. The influence of staff nurse perception of leadership style on satisfaction with leadership: A cross-sectional survey of pediatric nurses. International Journal of Nursing Studies 49(9),1103-1111.
Arajärvi M & Kuronen R. 2018. Tilastoraportti 19/2018. Säännöllisen kotihoidon asiakkaat marraskuussa 2017. THL. http://www.julkari.fi/bitstream/han-dle/10024/136406/Tr19_18_korjattu250518_svenska.pdf?sequence=5&isAllowed=y Lu-ettu 2.9.2018.
Batson VD & Yoder LH. 2012. Managerial coaching: a concept analysis. Journal of Ad-vanced Nursing 68(7), 1658-1669.
Carlsson M & Forssell C. 2008. Esimies ja coaching: oivaltava coaching johtamisen työka-luna. Tietosanoma, Helsinki.
Casida J & Parker J. 2011. Staff nurse perceptions of nurse manager leadership styles and outcomes. Journal of Nursing Management 19(4):478-486.
Echevarria IM, Patterson BJ & Krouse A. 2016. Predictors of transformational leadership of nurse managers. Journal of Nursing Management 25(3), 167-175.
Eneh VO, Vehviläinen-Julkunen K, Kvist T. 2012. Nursing leadership practices as per-ceived by Finnish nursing staff: high ethics, less feedback and rewards. Journal of Nursing Management (20), 159-169.
Gard G & Larsson A. 2017. Working conditions and workplace health and safety promotion in home care: A mixed method study from swedish managers´ perspectives. Archives of Environmental & Occupational Health 72(6), 359-365.
GDPR 2018. General Data Protection Regulation GDPR. https://gdpr-info.eu/ Luettu 10.4.2019.
Graneheim UH, & Lundman B. 2004. Qualitative content analysis in nursing research: con-cepts, procedures and measures to achieve trustworthiness. Nurse Education Today 24, 105-112. Luettu 10.1.2018.
Grove SK, Burns N & Gray JR. 2013. Practice of nursing research. Appraisal, Synthesis, and Generation of Evidence. 7. painos. Elsevier, Kiina.
Hirsjärvi S, Remes P & Sajavaara P. 2010. Tutki ja kirjoita. Kariston Kirjapaino Oy, Hä-meenlinna.
Huber DL, Maas M, McCloskey J, Scherb CA, Goode CJ, Watson, C. 2000. Evaluating Nursing Administration Instruments. The Journal of Nursing Administration 30(5), 251-272.
Ikonen E. 2015. Kehittyvä kotihoito. Edita, Helsinki.
Jodar I Solà G, Gené I Badia J, Hito P.D., Osaba M.A.C., Del Val Garciá J.L. 2016. Self-perception of leadership styles and behaviour in primary health care organization, structure and delivery of healthcare. BMC Health Services Research 16(1),1-9.
Juuti P. 2016. Johtamisen kehittäminen. PS-kustannus, Juva.
Kankkunen P & Vehviläinen-Julkunen K. 2013. Tutkimus hoitotieteessä. 3. painos. Sanoma Pro Oy, Helsinki.
Kantanen K, Kaunonen M, Helminen M & Suominen T. 2017. Leadership and management competencies of head nurses and directors of nursing in Finnish social and health care.
Journal of Research in Nursing, 22(3), 228-244.
Laatusuositus 2017. Laatusuositus hyvän ikääntymisen turvaamiseksi ja palvelujen paran-tamiseksi 2017-2019. STM. Julkaisuja 2017:6. http://julkaisut.valtioneu-
vosto.fi/bitstream/handle/10024/80132/06_2017_Laatusuositusjulkaisu_fi_kan-silla.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Lee D. 2012. The role of transformational leadership styles in the home health care industry.
Home Health Care Management & Practice 24(4), 169-174.
Lundgren D, Ernsth-Bravell M & Kåreholt I. 2015. Leadership and the psychosocial work environment in old age care. International Journal of Older People Nursing 11, 44-54.
Manning J. 2016. The influence of nurse manager leadership style on staff nurse work en-gagement. Journal of Nursing Administration 46(9), 438-443.
Martela F & Jarenko K. 2017. Itseohjautuvuus tulee, oletko valmis? Teoksessa Martela F
& Jarenko K. (toim.) Itseohjautuvuus. Miten organisoitua tulevaisuudessa? Alma Talent, Helsinki, 265-285.
Martin G, Beech N, MacIntosh R & Bushfield S. 2015. Potential challenges facing distrib-uted leadership in health care: evidence from UK National Health Service. Sociology of Health & Illness 37(1), 14-29.
Martínez-Gonzalez M, Monreal-Bosch P, Perera S & Selva Odid C. 2016. Public healthcare organizations: Leadership or management?/organizaciones de salud pública: ¿liderazgo o gestión? Athenea Digital, 16(3), 245-257.
Meissner E & Radford K. 2015. Importance and performance of managerial skills in the Australian aged care sector – a middle managers’ perspective. Journal of Nursing Manage-ment, 23, 784–793.
Merrill KC. 2015. Leadership style and patient safety: Implications for nurse managers.
JONA: The Journal of Nursing Administration 45(6), 319-324.
Morsiani G, Bagnasco A & Sasso L. 2017. How staff nurses perceive the impact of nurse managers´leadership style in terms of job satisfaction: a mixed method study. Journal of Nursing Management 25, 119-128.
Northouse PG. 2018. Leadership. Theory & practice. 8 painos. Sage Publications, Inc.
Otala L & Mäki T. 2017. Palvelut uudistuvat ja johtaminen muuttuu sote-alalla. Teoksessa Martela F & Jarenko K. (toim.) Itseohjautuvuus. Miten organisoitua tulevaisuudessa? Alma Talent, Helsinki.
Paasivaara L. 2012. Yksilöistä työyhteisöksi. Teoksessa Perttula J & Syväjärvi A. 2012.
Johtamisen psykologia: ihmisten johtaminen muuttuvassa työelämässä. PS-kustannus, Jy-väskylä.
Polit DF & Beck CT. 2008. Nursing research: generating and assessing evidence for nursing practice. 8 painos. Wolters Kluwer Health/Lippincott Williams & Wilkins, Philadelphia.
Ristikangas M & Grünbaum L. 2016. Valmentava esimies: onnistumista palvelevat positiot.
Talentum Pro, Helsinki.
Schreuder JA, Roelen CAM, van Zweeden NF, Jongsma D, van der Klink JJL & Groothoff JW. 2011. Leadership styles of nurse managers and registered sickness absence among their nursing staff. Health Care Manage Review 36(1), 58-66.
Seitovirta J, Lehtimäki A-V, Vehviläinen-Julkunen K, Mitronen L, Kvist T. 2017. Regis-tered nurses´perceptions of rewarding and its significance. Journal of Nursing Management 26(4), 457-466.
Spano-Szekely L, Griffin MTQ, Clavelle J & Fitzpatrick JJ. 2016. Emotional intelligence and transformational leadership in nurse managers. The Journal of Nursing Administration 46(2), 101-108.
STM 2017. Kotihoito ja kotipalvelut. http://stm.fi/kotihoito-kotipalvelut. Luettu 3.4.2018.
STM 2019. Keski-Suomen Kukoistava kotihoito. https://stm.fi/koti-ja-omaishoito/rahoitet-tavat-hankkeet/kukoistava-kotihoito. Luettu 18.3.2019.
Sullivan EJ. 2013. Effective leadership and management in nursing. 8. painos. Pearson, Boston.
Suomen virallinen tilasto (SVT): Väestöennuste 2018: Väestö iän ja sukupuolen mukaan 2018 - 2070, Koko maa. http://pxnet2.stat.fi/PXWeb/pxweb/fi/StatFin/Stat-Fin__vrm__vaenn/?tablelist=true. Luettu 18.3.2019.
Sydänmaanlakka P. 2014. Johdanto. Teoksessa Sydänmaanlakka P. (toim.) Tulevaisuuden johtaminen 2020. Pertec Consulting Oy, Saarijärvi, 8-15.
TENK 2012. Tutkimuseettinen neuvottelukunta. Hyvä tieteellinen käytäntö ja sen louk-kausepäilyjen käsitteleminen Suomessa. Tutkimuseettisen neuvottelukunnan ohje 2012.
http://www.tenk.fi/sites/tenk.fi/files/HTK_ohje_2012.pdf. Luettu 12.3.2019.
THL 2017. Kotihoidon ja ympärivuorokautisen hoidon asiakkaat, henkilöstö ja johtaminen 2016. SlideShare esitys 11.4.2017. https://www.slideshare.net/THLfi/kotihoidon-ja-ymprivuorokautisen-hoidon-asiakkaat-henkilst-ja-johtaminen-2016. Luettu 26.5.2018.
Tietosuojalaki 2018/1050. https://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2018/20181050.
Tiikkainen P & Juntunen K 2018. Kotihoidon henkilöstön osaaminen. Teoksessa Kukois-tava kotihoito on tahdon asia. Ikäihmisten kotona pärjäämisen tuen uudistus Keski-Suo-messa. http://www.ks2021.fi/wp-content/uploads/2018/10/Kukoistava-kotihoito-on-tah-don-asia-1.pdf. Luettu 21.3.2019.
Tomlinson J. 2012. Exploration of transformational and distributed leadership: Julie Tom-linson looks at how the management styles of senior charge nurses affect their staff's ability to deliver care and meet team and organisational goals. Nursing Management 19(4):30-34.
Tuomi J & Sarajärvi A. 2018. Laadullinen tutkimus ja sisällönanalyysi. Kustannusosakeyh-tiö Tammi, Helsinki.
Tyczkowski B, Vandenhouten C, Reilly J & Kubsch SM. 2015. Emotional intelligence (EI) and nursing leadership styles among nurse managers. Nursing Administration Quarterly 39(2), 172-180.
Vesterinen S, Isola A & Paasivaara L. 2009. Leadership styles of Finnish nurse managers and factors influencing it. Journal of Nursing Management 17(4), 503-509.
Vesterinen S, Suhonen M, Isola A, Paasivaara L & Laukkala H. 2013. Nurse managers' perceptions related to their leadership styles, knowledge, and skills in these areas-A view-point: Case of health centre wards in Finland. ISRN Nursing. 2013; 2013.
Westerberg K & Tafvelin S. 2014. The importance of leadership style and psychosocial work environment to staff-assessed quality of care: implications for home help services.
Health and Social Care in the Community 22(5), 461-468.
Zampieron A, Spanio D, Bernardi P, Milan R & Buja A. 2013. Nurse managers’ preferred and perceived leadership styles: A study at an italian hospital. Journal of Nursing Manage-ment 21(3), 521-528.
Liitetaulukko 1. Tiedonhaku tietokannoista
( "home care" OR "home nursing" OR "home health services" OR "home health care" OR "home-based care"
) AND ( manage* OR leader* OR "head nurs*"
OR "charge nurs*" ) AND NOT ( "pain management"
OR "risk management" OR
"medication management"
OR ”symptom management”
OR ”disease management”)
2009-2018
Cinahl manage* AND ”leadership
styles” AND nurs* 2009-2018 englanti
Medic manage* AND ”leadership styles” AND nurs*
2009-2018 26 0 0 0
PubMed manage* AND ”leadership
styles” AND nurs* 2009-2018 abstract, free full text
17 4 1 1
Scopus Haku 1:
("home care" OR "home nursing" OR "home health services" OR "home health care" OR "home-based care"
) AND ( manage* OR leader* OR "head nurs*" OR
"charge nurs*" ) AND NOT ( "pain management" OR
"risk management" OR
"medication management"
manage* AND "leadership styles" AND nurs*
2009-2018 health services" OR "home health care" OR "home-based care") AND ( manage*
OR leader* OR "head nurs*"
2009-2018 englanti, su-omi
peer reviewed, references available
91 17 9 1
OR "charge nurs*" ) OR
”leadership styles”) Haku 2: manage* AND
”leadership styles” AND nurs*
2009-2018 englanti peer reviewed, academic jour-nals
218 12 1 0
Yhteensä 23
Liitetaulukko 2. Tutkimukset hoitotyön johtamisesta ja sitä edistävistä tekijöistä
Tekijä (t), lähde ja maa
Tutkimuksen
tar-koitus Aineisto / otos
Mene-telmä Päätulokset
Abdelha-fiz ym.
2016, Saudi Arabia
Tutkia miten hoito-työn johtajien johta-mistyylit vaikutta-vat sairaanhoitajien työtyytyväisyyteen.
Kyselytut-kimus Transformationaalista johtamistyyliä oli enemmän sekä julkisella että yksityisellä sektorilla kuin transaktionaalista ja passii-vis-sävytteistä johtamistyyliä. Transforma-tionaalisella johtamistyylillä ja työtyyty-väisyydellä todettiin olevan positiivinen vaikutus. Transaktionaalinen johtaminen korreloi positiivisesti työtyytyväisyyteen kun taas passiivis-sävytteinen johtaminen ei korreloinut työtyytyväisyyden kanssa.
Abualrub
& Al-ghamdi 2012, Jordania
Tutkia hoitotyön johtajien johtamis-tyylien vaikutusta sairaanhoitajien työtyytyväisyyteen ja heidän työssä py-syvyyteen.
Transformationaalinen johtaminen paran-taa sairaanhoitajien työtyytyväisyyttä.
Transaktionaalinen johtamistyyli vaikuttaa negatiivisesti sairaanhoitajien työtyytyväi-syyteen. Tulokset eivät tukeneet transfor-mationaalisen johtamisen ja työssä pysy-vyyden välistä yhteyttä mutta tyyli madalsi poislähteneiden tilastoa.
Ajlouni ko-tihoidossa johtajien käsityksen mukaan.
Hoitotyön
joh-tajat (n=18) Kuvaileva kvalitatii-vinen tutki-mus, ryh- mähaastat-telut
Hoitotyöntekijöiden puute, yhteistyö tuminen sairaalan kanssa, johtamisen puut-tuminen ja tarve ohjeistuksille, lähijohtami-sen puuttuminen ja tiedon puuttuminen, hoidon kalleus asiakkaalle, jolloin palvelut rajoittuvat niille joilla on varaa maksaa, eet-tiset kysymykset kun palkataan epäpätevää henkilökuntaa. apulais-osastonhoitajien ja hoitotyön johtajien näkemystä johta-mistyyleistä
Hoitotyön
joh-tajat (n=205) Kuvaileva
Johtamisessa innostavan motivoiva tyyli ja ylimääräinen yritys ennustivat merkittä-västi hoitajien tyytyväisyyttä
Casida &
Parker 2011, USA
Tutkia hoitotyön johtajien johtamis-tyylin yhteyttä lop-putuloksiin; johta-jan kovaan ponnis-teluun, johtamistyy-tyväisyyteen ja te-hokkuuteen.
Usein johtaja ilmaisi johtamistyyliä, joka oli yhdenmukainen transformationaalisen johtamisen ja palkkioperustaisen johtami-sen kanssa. Transformationaalinen johta-minen korreloi vahvasti johtajan kovaan ponnisteluun, johtamistyytyväisyyteen ja tehokkuuteen kun taas transaktionaalinen johtaminen korreloi em. asioihin heikosti.
Echevar-ria ym.
2017, USA
Tarkoituksena oli tutkia koulutuksen, johtamiskokemuk-sen, tunneälykkyy-den ja transforma-tionaalisen johtami-sen yhteyttä hoito-työn johtajilla
Hoitotyön
joh-tajat (n=148) Kvantita-tiivinen ky- selytutki-mus
Tilastollisesti merkittävä yhteys löytyi tun-neälykkyyden ja transformationaalisen joh-tamisen väliltä. Johtamiskokemuksella ja transformationaalisella johtamisella ei nähty yhteyttä transformationaaliseen joh-tamiseen, toisaalta johtamiskokemus oli yhteydessä tunneälykkyyteen. joh-tajien johtamistyy-lejä
Hoitotyön
joh-tajat (n=140) Kvalitatii-vinen haas- tattelutut-kimus
Johtaminen nähtiin yhtä paljon transaktio-naalisena ja transformatiotransaktio-naalisena.
Lee D.
2012, USA
Testata kahta hypo-teesia. 1. Transfor-mationaalinen joh-tamisella on yhteys loukkaantumisiin kotihoidossa ja 2.
Transformationaali-sella johtamisella on yhteys työpaikan vaihtoon ja tyyty-väisyyteen.
Hypoteesi 1: Transformationaalinen johta-minen ja loukkaantumiset ovat yhteydessä toisiinsa, transformationaalisen johtajan alaiset pienemmällä todennäköisyydellä loukkaantuvat. Hypoteesi 2: Tyytyväisyys korreloi transformationaalisen johtamisen kanssa, joka osoittaa transformationaalisen johtamisen edistävän kotihoidon henkilös-tön työtyytyväisyyttä. Aikomus vaihtaa työpaikkaa oli tilastollisesti merkittävä transformationaalisen johtamisen kanssa.
Lundgren työympäris-töön hoitokodeissa ja kotihoidossa.
Johdon tuella, voimaannuttavalla johtami-sella, henkilöstöjohtamisella ja päätösten kontrollilla oli yhteys.
Manning 2016, USA
Arvioida hoitotyön johtajan johtamis-tyylin vaikutusta hoitajien työhön si-toutumiseen
Johtajien transaktionaalinen ja transforma-tionaalinen johtamistyyli vaikuttivat posi-tiivisesti työntekijöiden sitoutumiseen. Pas-siivinen-välttelevä tyyli puolestaan vaikutti negatiivisesti työntekijöiden sitoutumiseen.
Martin ym.
2015, Englanti
Tutkia jaetun johta-misen potentiaalia Englannin tervey-denhuollossa, mitä ovat epäselvyyksiä joita voi esiintyä, kun implementoi-daan jaettua johta-mista. Ja kytkök-sistä huolimatta miksi jaettu johta-minen voi silti olla osa jatkuvaa johta-miskeskustelua. johtamisohjel-massa oleville (n=25)
Tutkimuksessa tunnistettiin epäselvyyksiä koskien valtaa, osa asioista tulee ylhäältä annettuna ja toista ammattiryhmää on vai-kea johtaa ja tilanne koettiin ”vastuu ilman valtaa” tilanteena. Toinen osa-alue oli etäi-syys tai kanssakäymisen puute johdon kanssa. Kolmannessa osa-alueessa keski-tyttiin havaittuihin arvoihin jossa käytiin keskustelua eri ammattiryhmien arvoista.
Martínez-Gonzalez ym.
2016, Es-panja
Tutkia minkälaista johtajuutta esiintyy tällä hetkellä.
Hoitotyön joh-tajat (n=120)
Kyselytut-kimus
Kehittävä/ transformationaalinen ja transaktioanaalinen johtamistyyli nousivat huomattavaan rooliin. Passiviinen ja kor-jaava johtamistyyli olivat pienemmässä roolissa.
Tutkia keskijohdon taitojen tärkeyttä ja esiintyvyyttä tarjo-takseen alkupisteen ihmisten
Muutosjohtaminen, mentorointi, neuvotte-lutaidot, henkilöstöjohtaminen ja itsensä johtamisen taidot tunnistettiin erittäin tär-keiksi keskijohdolle.
Merrill 2015, USA
Tutkia hoitotyön johtajien johtamis-tyylin ja potilastur-vallisuuden yhteyttä ja missä määrin joh-tamistyyli
Transformationaalisen johtamistyylin ja turvallisen ympäristön välillä oli merkit-tävä yhteys. Laissez-faire johtamistyyli puolestaan vaikutti negatiivisesti.
Morsiani johtamistyyli jolla varmistetaan työ-tyytyväisyys ja ku-vata mitä käyttäyty-mistä hoitotyön joh-tajien tulisi muuttaa.
Apulaisosas-tonhoitajat (n=82)
Kyselytut-kimus
Eniten käytetyt tyylit olivat johtaminen poikkeuksellisen aktiivisesti, johtaminen ihanteiden mukaan ja älykäs stimulaatio.
Kolme teemaa nousi jotka vaikuttivat tyy-tyväisyyteen: Kunnioitus, tuki ja arvostus johtajan puolelta.
Schreu-der ym.
2011, Hollanti
Tutkia johtamisen ja vai-kuttaa positiivisesti sairauspoissaoloihin ja sillä on vaikutusta lyhyisiin poissaoloihin.
tun-neälykkyyden ja transformationaali-sen johtamitransformationaali-sen suh-detta akuuttihoidon hoitotyön johtajilla.
Hoitotyön
joh-tajat (n=148)
Kyselytut-kimus Tunneälykkyyden ja transformationaalisen johtamisen välillä on positiivinen korrelaa-tio. Samoin transformationaalisen johtami-sen, kovan työn, vaikuttavuuden ja tyyty-väisyyden välillä.
johta-misen ja jaetun joh-tamisen
Neljä teemaa nousi tutkimuksesta: transfor-mationaalinen johtaminen, jaettu johtajuus, tiimin sitoutuminen ja tiimin paineet ja prioriteetit. Transformationaalisella sekä jaetulla johtamisella on positiivinen vaiku-tus hoitotiimeihin.
Tycz-kowski ym.
2015, USA
Tutkia hoitotyön johtajien tunneälyk-kyyden ja johtamis-tyylien astetta ja suhdetta
Hoitotyön
joh-tajat (n=146) Kvantita-tiivinen ku-vaileva tut-kimus
Suurella osalla tutkituista oli korkea tun-neälykkyyden aste ja vallitsevaksi johta-mistyyliksi muotoutui transformationaali-nen johtamitransformationaali-nen. Tutkimus osoitti tilastolli-sesti merkittävän yhteyden tunneälykkyy-den ja transformationaalisen johtamisen vä-lille.
Vesteri-nen ym.
2009, Suomi
Tutkia hoitotyön johtajien havaintoja johtamistyylistään ja siihen vaikutta-vista seikoista.
Hoitotyön
joh-tajat (n=13) Kvalitatii-vinen
Viisi johtamistyyliä nousi esille tutkimuk-sessa: visionäärinen, valmentava, osallis-tava, demokraattinen, käskyttävä ja eristävä muotoutuivat tutkimuksessa.
Vesteri-nen ym.
2013, Suomi
Kuvata hoitotyön johtajien näkemyk-siä johtamistyyliin, tietämykseen ja tai-toihin perustuen.
Hoitotyön
joh-tajat (n=252) Kvantita-tiivinen ky- selytutki-mus
Kuudesta johtamistyylistä (visionääri, val-mentava, affiliate/osallistava, demokraatti-nen, käskyttävä ja eristävä) visionäärinen arvioitiin ylimmäksi ja eristävä alimmaksi.
Eniten käytetään neljää ensimmäistä tyyliä ja käskyttävä ja eristävä johtamistyyli ovat raportoitu vähiten käytettyinä. Hoitotyön
johtajien taidot ja tietämys paranivat johtami-sen ja hoidon laadun välistä yhteyttä.
Kotihoidon
Transformationaalisen johtamisen ja hoi-don laadun välillä todettiin yhteys organi-satorisen ja kollegiaalisen tuen, työn johta-misen ja työmäärän kautta. Tulokset osoit-tavat, että johtamistyyli on tärkeä ei vain työntekijän työtyytyväisyyteen, osallistu-miseen ja hyvinvointiin vaan myös hoito-työn laatuun epäsuorasti.
Zam-pieron ym.
2013, Ita-lia
Verrata erilaisia johtamistyylejä hoi-totyön johtajien ja heidän alaistensa näkökulmasta ja selvittää onko niissä eroa.
Tutkimuksessa ei noussut esille eroa johta-mistyylissä itse johtajilla ja alaisilla, ero nousi esille siinä, miten hoitotyön johtajat kuvasivat omaksuneensa johtamistyylin ja miten alaiset sen näkivät. Eroa oli yllättäen siinä mitä johtamistyyliä johtajat pitivät pa-rempana ja miten he kuvasivat sen omaksu-neensa.
HYVÄ KOTIHOIDON OHJAAJA
Pyydän sinua osallistumaan tutkimukseen, jonka tarkoituksena on selvittää Helsingin kaupun-gin kotihoidon ohjaajien näkemyksiä omasta johtamisestaan ja mitkä tekijät tukevat kotihoidon ohjaajien johtamista.
Ikääntyvien määrä Suomessa tulee lisääntymään merkittävästi tulevina vuosina ja ikäihmisten palveluihin tulee panostaa asiakkaiden ollessa yhä monisairaampia. Kotihoitotyössä vaaditaan monipuolista osaamista työntekijöiltä ja yhtä lailla hyvää johtamista. Johtamisella voidaan vai-kuttaa työntekijöiden työtyytyväisyyteen, työntekijöiden sitoutumiseen ja pysyvyyteen sekä laadukkaaseen hoitotyöhön.
Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveysvirasto on myös kiinnostunut kotihoidon ohjaajien nä-kemyksistä omasta johtamisestaan ja olen tehnyt yhteistyötä kaupungin yhteyshenkilön Mari Sairasen kanssa. Osallistumisenne on ensiarvoisen tärkeää laadukkaan tutkimusaineiston saa-miseksi. Tutkimustiedot kerätään yksilöhaastatteluiin, jotka tallennetaan nauhurilla. Tutkimus-tiedon avulla kuvataan näkemyksiä johtamisesta kotihoidossa ja saatuja tuloksia voidaan hyö-dyntää johtamisen kehittämisessä. Tutkimukseen tavoitellaan 20 osallistujaa.
Haastattelut tullaan toteuttamaan suomenkielellä työyksikössäsi pyrkien löytämään sinulle so-pivin aika. Ennen haastattelua toivon sinun täyttävän taustatietolomakkeen, jossa selvitetään muun muassa koulutukseen sekä työkokemukseen liittyviä asioita. Lomakkeen voit palauttaa haastattelun yhteydessä. Taustatietoja ei tulla yhdistämään haastatteluihin vaan ne käsitellään tutkielmassa erikseen. Haastateltavien henkilöllisyys ei tule esille tutkimusraportissa. Haastat-telumateriaali tullaan säilyttämään asianmukaisesti ja se on vain tutkijan ja mahdollisesti muksen ohjaajien käyttöön. Haastattelunauhat ja muut muistiinpanot tullaan hävittämään tutki-muksen valmistuttua, ajankohta keväällä 2019. Tulokset raportoidaan pro gradu –tutkielmassa ja ne käydään läpi myös kohdeorganisaation kanssa.
Voitte ilmoittaa halukkuutenne suoraan tutkijalle, joka ottaa yhteyttä haastattelun sopimiseksi.
Yhteystiedot löytyvät alempaa.
Tervetuloa osallistumaan tutkimukseen jonka avulla voidaan jatkossa kehittää kotihoidon joh-tamista.
TtM-opiskelija, Tiina Palmu tiinpal@student.uef.fi
Ohjaajat:
Yliopistonlehtori, dosentti Päivi Kankkunen Apulaisprofessori, dosentti Tarja Kvist
TIETOINEN SUOSTUMUS
Kotihoidon ohjaajien näkemyksiä johtamisesta TtM-opiskelija Tiina Palmu
Olen tutustunut kirjalliseen tiedotteeseen tutkimukseen osallistuvalle ja saanut riittävästi sekä kirjallista että suullista tietoa Tiina Palmun pro gradu –tutkielmasta Kotihoidon ohjaajien nä-kemyksiä johtamisesta ja sitä tukevista tekijöistä.
Minulle on selvitetty yllä mainitun tutkimuksen tarkoitus ja, että kyseessä on laadullinen haas-tattelututkimus. Olen tietoinen siitä, että tutkimukseen osallistuminen on vapaaehtoista. ja ettei tutkimukseen osallistuminen aiheuta minulle minkäänlaisia kustannuksia, henkilöllisyyteni jää vain tutkijan tietoon, minua koskevaa aineistoa (taustalomakkeen tietoja ja haastattelumateri-aalia) käytetään vain tähän tutkimukseen ja tutkija hävittää aineiston tietosuojan huomioiden tutkimuksen valmistuttua. Suostun siihen, että minua haastatellaan ja antamiani tietoja käyte-tään yllä mainitun tutkimuksen tarpeisiin.
Voin halutessani keskeyttää tutkimukseen osallistumisen tutkimuksen koska tahansa niin halu-tessani ilman, että minun täytyy perustella keskeyttämistäni.
Tätä suostumuslomaketta on tehty kaksi samanlaista kappaletta, joista toinen jää itselleni ja toinen Tiina Palmulle.
Päiväys _______________________________________
Tutkittavan allekirjoitus ja nimenselvennys _______________________________________
Tiina Palmu
tiinpal@student.uef.fi
TAUSTATIETOLOMAKE
Ympyröi oikea vaihtoehto/lisää luvut ja täydennä sanallisesti kohdassa 4.
1. Sukupuoli
Mies………1 Nainen……… 2 2. Ikä vuosina___________
3. Korkein tutkinto (ympyröi vain yksi vaihtoehto)
Opistotason ammatillinen koulutus ………...1 Ammattikorkeakoulu……….……….2 Korkeakoulu, alemman asteen tutkinto..……..……..3 Korkeakoulu, ylemmän asteen tutkinto………..4 4. Johtamiskoulutus
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
5. Työkokemus kotihoidosta______________________________vuotta 6. Työkokemus esimiestehtävistä__________________________vuotta 7. Työkokemus kotihoidon ohjaajan tehtävästä_______________vuotta
TEEMAHAASTATTELURUNKO KUVAUS OMASTA JOHTAMISESTA Itsensä johtaminen
Ihmisten johtaminen
työntekijöiden sitoutuminen
työntekijöiden motivaatio
osaamisen johtaminen
työhyvinvoinnin johtaminen
työntekijöiden osallistaminen
työntekijöiden palkitseminen Toiminnan johtaminen
kotihoitotyön johtaminen o asiakkaiden palvelut o työturvallisuus o työhyvinvointi o eettiset kysymykset Tiimin johtaminen
miten valta jakautuu
miten vastuu jakautuu
miten vastuu jakautuu