Ihmistyypit ja 36 – 50-vuotiaat

Työyhteisö on monien osien summa, jossa vaikuttavat alais- ja esimiessuhteiden lisäk-si erilaiset toimintakäytänteet, lisäk-sitoutumisen aste sekä vapaa-ajan ja työn yhteensovit-taminen. Perusperiaatteena kuitenkin on, että työpaikalla ollaan ensisijaisesti työnte-koa varten. Sitoutuessaan täysipainoisesti työnantajan määräämien työtehtävien

hoi-taan laadukkaasti ja ammattieettisesti korkeatasoisesti. Tähän keski-ikäisten ryhmään kuuluvat ovat iältään 36 – 50-vuotiaita ja yleensä jo alansa ammattilaisia ja etsivät uu-sia haasteita työuralleen.

Perustehtävän määritteleminen oli keski-ikäisten ryhmälle, kenties vähän helpom-paa, sillä päivähoidossa kuusi (6/10) ja vanhuspalveluissa (9/11) vastasi avoimiin ky-symyksiin. Perustehtäväkseen tämä keski-ikäisten ryhmä määritteli seuraavat asiat:

Päivähoidossa (ph) ja vanhuspalveluissa (vp) perustehtävänä korostuivat:

”Lasten hoito ja ohjaus. Tämän lisäksi tärkeää oli kasvatus tavoitteiden mukaisesti sekä työn arvioiminen ja kehittäminen.” (ph).

” Ajanmukaisesta osaamisesta ja hyvinvoinnista huolehtiminen sekä kaikki osa-alueet huomioivan laadukkaan huolenpidon antaminen.

Huomiota herättävin vastaus oli kantaa vastuuta työn suorittamisesta työaikana.” (vp).

Kysymykseen, miten esimiehet voivat tukea sinua perustehtävässä vastattiin seu-raavasti. Päivähoidossa (ph) ja vanhuspalveluissa (vp) esimieheltä odotetaan:

”Käytännön työn tuntemusta ja kiinnostusta työntekijöitä kohtaan. Tä-män lisäksi esimiehen tulee olla tavoitettavissa, sekä tukea ja auttaa ke-hittymään. Esimiehen tulee huolehtia myös riittävästä henkilökunnasta, työtiloista, ergonomiasta ja hoidettavien ryhmäkoosta.” (ph).

”Vastuun ja palautteen antamista sekä henkilökohtaista kommunikoin-tia, palautetta ja kritiikkiä. Näiden lisäksi tarvetta on kiitokselle ja kan-nustavalle käskytykselle.” (vp).

Esimies- ja alaissuhteen mieltäminen työyhteisön kantavaksi voimaksi on oleellista hyvän työsuorituksen ja työhyvinvoinnin aikaansaamiseksi. Avoin kysymys, millä ta-voin sinua pitää johtaa, tuotti seuraavia vastauksia. Päivähoidon (ph) ja vanhuspal-veluissa (vp) työntekijät toivovat esimieheltä:

”Tasapuolista ja oikeudenmukaista johtamista sekä jämäkkyyttä asioi-den puheeksi ottamisessa. Lisäksi kaivataan selkeitä linjoja ja vapautta toimia niiden sisällä.” (ph).

”Tasavertaista yhteistyökumppania – jämäkästi hymyssä suin. Toisaalta tarvitaan läsnä olevaa ja palautetta antavaa esimiestä sekä todetaan, että esimies on esimies, antaa vastuuta, palautetta ja tietää mitä alaiset teke-vät.” (vp).

Katsottaessa vastauksia ihmistyppi-nelikentän avulla on pyrittävä katsomaan koko työyhteisön töiden ja toimintojen monipuolisuutta sekä, niihin vaikuttavia asioita.

Työyhteisön toimivuus tai toimimattomuus on aina sidoksissa siellä toimiviin ihmisiin ja heidän tahtotilaansa yhteisen päämäärän saavuttamiseksi.

Keski-ikäisten 36 – 50-vuotiaiden vastaajien ryhmässä ihmistyypit jakautuvat neli-kenttään seuraavasti:

Millainen alainen olen? (N=66, n=21)

10 käyttäm ötön voim avara

Passiivinen, ei sitoutunut

KUVIO 8. Keski-ikäiset 36 - 50-vuotiaat

Tähän keski-ikäisten 36 – 50-vuotiaiden ikäryhmään sijoittui kaikista 66 vastanneesta 38,1 %. Keski-ikäisten ikäryhmässä korostuu Tehokkaiden (42,9 %) työntekijöiden määrä. Laskettaessa yhteen Vieraantuneet ja Passiiviset työntekijät saadaan määräksi 38 %. Lisättäessä Keskitien kulkijat (14,3 %) edellisten joukkoon, niin sitoutumatto-mia ja passiivisia on 52,3 % vastanneista. Näin ollen sitoutumattomien sekä tehotto-mien eli vajaan työpanoksen antavien määrä on eritäin suuri ja huolestuttava (52,3 %).

Huomiotta ei saa jättää myöskään Mukautuvia (4,8 %) työntekijöitä, sillä he ovat niin sanotusti työelämän muurahaisia, jotka toteuttavat antaumuksella työtehtäviään. Hy-vän työpanoksen antavia Tehokkaita ja Mukautuvia työntekijöitä on 47,7 % eli alle puolet vastanneista.

Tutkittaessa avoimia kysymyksiä ja ihmistyyppejä, tulee pohtia löytyykö niistä vas-tinpareja sitoutumattomuuteen, passiivisuuteen ja sitä kautta tehottomuuteen. Avoin-ten vastausAvoin-ten perusteella olisi voinut olettaa, että keski-ikäisAvoin-ten ryhmässä ei ole näin paljon passiivisia ja sitoutumattomia työntekijöitä. Näin siksi, että vastaukset

perus-peesta kertovat puolestaan tuen tarpeessa olevista työntekijöistä. Esimiehen tukea ja ohjausta tarvitaan tavoitteiden ja päämäärien läpikäymisessä sekä työtehtävien koko-naiskuvan muodostamisessa. Näiden lisäksi työntekijällä itsellään pitää olla halua, ky-kyä ja itseohjautuvuutta lisätä ammattitaitoaan ja ammatillisuuttaan. Esimiehen, työ-yhteisön ja koko organisaation tuki mahdollistaa kasvamisen yksilönä ja työtyö-yhteisön jäsenenä, sekä sitouttaa erilaiset toimijat yhteisiä päämääriä.

Keski-ikäiset 36 – 50-vuotiaiden ikäryhmään kuuluvat eivät ole enää nuoria. Ikäryh-mään kuuluvilla pitäisi olla selvillä, mitä työntekijältä työyhteisössä odotetaan. Toi-saalta työntekijöiden matala työorientaatio on aina ensisijaisesti esimiesten huoli. Yh-teistyöllä työntekijöiden kanssa voidaan passiivisten sekä sitoutumattomien työnteki-jöiden palauttamista työtä tekeviksi nopeuttaa sillä, ettei töiden laiminlyöntiä, huonoa työn laatua tai puutteellista osallistumista työtehtäviin hyväksytä. Tämä edellyttää kaikilta aktiivista puuttumista erilaisiin työyhteisössä tapahtuviin laiminlyönteihin.

Tämän ryhmän avoimissa vastauksissa korostui johtamisen, palautteen saamisen sekä kritiikin ja jämäkkyyden kaipuu.

Tutkimustuloksista voidaan vetää seuraavia johtopäätöksiä. Ensiksikin huomiota tulee kiinnittää tavoitteiden ja pelisääntöjen esiin nostamiseen sekä niiden tiedostamiseen ja noudattamiseen. Oman haasteensa tuo odotukset tasapuolisesta johtamisesta sekä va-pauden ja vastuun tasapainottaminen työntekijöiden osaamiskapasiteettia vastaavaksi on oleellista. Työn ollessa sopivasti haasteellista ja monipuolista työntekijöiden hy-vinvointi lisääntyy ja samoin odotetaan käyvän sitoutumisasteellekin. Hyvinvoinnin lisääntyessä yleensä sitoutumisaste ja tehokkuuskin kasvavat.

Toimittaessa avoimessa ja vuorovaikutteisessa työsuhteessa ovat molemmat, alainen ja esimies velvollisia tuomaan omat kehityshaasteet esille. Omien osaamisalueiden julkituominen on osa ammatillisuutta, passiivisena ei pidä odottaa toisten huomaavan käyttämättä jäävää osaamiskapasiteettia. Toisaalta esimiesten ja alaisten välisiin suh-teisiin ja vuorovaikutuksen tasoon pitää kiinnittää huomiota kokonaisuudessaan. Esi-miehen toimiessa liian lähellä työyhteisöä vaaraksi muodostuu näköalattomuus ja to-tutuissa toimintatavoissa pidättäytyminen. Hyväksi ei ole myöskään, jos esimies on liian kaukana, koska luottamuksellinen alais- esimiessuhde vaatii tiettyä kommuni-koinnin tasoa aika-ajoin.

Alais- ja esimiessuhde vaatii molemminpuolista panostamista ja ”puhaltamista yhteen hiileen”, sillä hyvin toimiva työyhteisö tarvitsee sitoutuneet ja osaavat alaiset toteut-tamaan työnantajan päämääriä ja mahdollistoteut-tamaan ammatillisen kehittymisen. Oman ammattitaidon ja ammatillisuuden ylläpitäminen monipuolisilla työtehtävillä ja koulu-tukseen osallistumisella on avain itsensä kokonaisvaltaiseen kehittämiseen.