Toiminnan kuvaus
Elinkeino ja työllisyys -palvelualue jakautuu kolmeen palveluyksikköön: Business Jyväskylä -elinkei-noyksikkö, työllisyyspalvelut, sekä Visit Jyväskylä-matkailu.
Lisäksi palvelualueeseen kuuluvat talousarviossa elinkeinopoliittiset avustukset Liikunnan ja kan-santerveyden edistämissäätiö LIKES:lle, Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus KIHU:lle ja Jyväs-kylän Paviljonkisäätiölle sekä Neste Rallin maailmanmestaruusosakilpailun järjestelyistä aiheutuvat tulot ja menot.
Jyväskylän Paviljonkisäätiö
Paviljonkisäätiön vuotuinen avustus säilyy ennallaan 700 000 eurossa.
Rallin maailmanmestaruusosakilpailun järjestelyt
Jyväskylän kaupungilla on AKK Sports Oy:n kanssa yhteistyösopimus vuosille 2021–2023.
Liikunnan ja kansanterveyden edistämissäätiö LIKES
Likes on voittoa tavoittelematon yleishyödyllinen säätiö, jossa työskentelee päätoimisesti yli 50 kor-keasti koulutettua ammattilaista. Säätiöllä ei ole merkittävää omaisuutta eikä pääomaa.
Säätiön tarkoitus on liikunnan ja kansanterveyden edistäminen sekä niiden tutkimuksen tukeminen.
Likes on pitkään ollut yksi merkittävimmistä valtakunnallisen liikuntapolitiikan toteuttajista, ja on kan-sainvälisesti tunnettu liikuntatieteellinen ja hyvinvointiteknologian alan tutkimus- ja kehittämislaitos.
Likesillä on myös erittäin tärkeä rooli koko väestön liikunnanedistämisohjelmien koordinoijana ja to-teuttajana. Likesin avustus pidetään vuoden 2020 tasolla 40 000 eurossa ja avustus kohdennetaan Likesin elinkeinotoiminnan ja varainhankinnan tehostamiseen Likesin taloudellisen aseman vahvis-tamiseksi.
Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus KIHU
Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus KIHU:n taustalla on KIHU-säätiö, jonka perustivat Suomen Olympiayhdistys, Jyväskylän yliopisto, Jyväskylän kaupunki ja LIKES-säätiö opetusministeriön myö-tävaikutuksella.
Tutkimuskeskuksen tavoitteena on parantaa suomalaisen huippu-urheilun kilpailukykyä ja toiminta-edellytyksiä. Yhteistyötä tehdään valmennus- ja urheiluorganisaatioiden sekä tutkimusyksiköiden kanssa.
Pääosa KIHU:n noin 2,5 miljoonan euron budjetista koostuu projekteista ja se rakentuu lähes koko-naan Jyväskylän ulkopuolelta tulevalle rahoitukselle. Laitoksen toiminta on laajentunut merkittävästi viime vuosien aikana.
Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus toimii kaupungin liikuntapalvelukeskuksen vuokralaisena kaupungin omistaman Hipposhallin yhteyteen rakennetuissa toimisto- ja varastotiloissa. Kaupunki myöntää vuodelle 2021 toiminta-avustusta 166 000 euroa, joka perustuu osaltaan kaupunginhalli-tuksen (28.3.2011/119) ja Tilapalvelu-liikelaitoksen johtokunnan (4.10.2011/87) päätöksiin Kihun toi-mitilahankkeen vuokravastuista.
Business Jyväskylä -elinkeinoyksikkö
Business Jyväskylä vastaa kaupungin elinkeinopolitiikan ohjauksesta ja koordinoinnista, elinkei-nomarkkinoinnista, yritysneuvontapalveluista ja sijoittumispalveluista sekä kaupunkikehitysalus-toista. Elinkeinoyksikön tehtävä on Jyväskylän yritysten kasvun edistäminen, osaamisen ja osaajien
lisääminen sekä Jyväskylän maineen vahvistaminen kasvavana elinkeinoalueena, jonne kannattaa sijoittaa ja sijoittua.
Business Jyväskylä auttaa yrityksiä kasvuun ja saattaa palvelujen äärelle, Yritystehtaalta palvelu-setelien kautta arvoverkostoihin. Jyväskylän seudulla kasvatetaan vetovoimaista tekosysteemiä, joka koostuu arvoverkoista, ekosysteemeistä, kaupunkikehitysalustoista sekä yrityspalveluista.
Kaupungin strategisesti merkittävien hankkeiden ja kaupunkikehitysalustojen, Hippoksen, Kankaan, keskustan kehittämisen ja Kukkulan projektinjohto on elinkeinoyksiköllä.
Työllisyyspalvelut
Työllisyyspalvelut vastaa Jyväskylän kaupungin työttömien työllistämistoiminnasta sekä Jyväskylän seudun työllisyyskokeilun johtamisesta ja koordinoinnista 1.1.2021–30.6.2023. Työllisyyden kunta-kokeilun myötä työllisyyspalveluiden tehtävänä on työttömien ja palveluissa olevien alle 30-vuotiai-den nuorten, maahanmuuttajien ja KELAn etuuksilla olevien työnhakijoi30-vuotiai-den palvelujen järjestäminen.
Asiakasmäärä tulee kasvamaan arviolta yli viisinkertaiseksi. Työllisyyspalvelut tuottaa palveluja itse ja yhteistyössä kumppaneiden ja hankkeiden kanssa sekä ostopalveluja hyödyntäen. Työllisyyspal-velut kehittää yhteistyötä erityisesti oppilaitosten ja pk- ja mikroyritysten kanssa osaavan työvoiman saatavuuden turvaamiseksi.
Visit Jyväskylä
Visit Jyväskylä markkinoi Jyväskylän seudun matkailualuetta valtakunnallisesti ja kansainvälisesti.
Palveluyksikkö tuottaa ajantasaista tietoa Jyväskylän seudun käyntikohteista, tapahtumista ja muista matkailupalveluista, vastaa matkailualueen imagomarkkinoinnista, valmentaa ja tekee yhteismarkki-nointia alueen yritysten kanssa sekä kehittää ja seuraa alueen matkailuelinkeinoa. Markkiyhteismarkki-nointia rahoitetaan yhteistyössä Laukaan, Muuramen, Hankasalmen, Petäjäveden, Uuraisten, Toivakan, Joutsan, Äänekosken sekä alueen matkailutoimijoiden kanssa. Visit Jyväskylä hallinnoi myös maa-kunnallista kansainvälisen matkailun edistämiseen suunnattua Lakeland - Jyväskylä Region -han-kekokonaisuutta (2021 loppuun saakka).
Toiminnan painopistealueet
Business Jyväskylä -elinkeinoyksikkö
Vuoden 2021 päätehtäviä ovat paikallisista vahvuuksista nousevien ekosysteemien ja arvoverkkojen kehittäminen, yritysten toipumisen ja kasvun tukeminen koronan aiheuttamissa murroksissa, yritys-asiakkaiden palveluprosessin kehittäminen sekä kotimaisten ja kansainvälisten sijoittumisten lisää-minen erityisesti kaupunkikehitysalustoilla ja Eteläportissa.
Business Jyväskylän tehtävänä on mahdollistaa ja tukea ekosysteemien kehittymistä, joista Liikun-nan, terveyden edistämisen ja hyvinvoinnin ekosysteemi ja Uudistuvan teollisuuden ekosysteemi ovat kansanvälisesti kilpailukykyisiä. Ekosysteemisessä kehittämisessä ja arvoverkoissa mukana olevat yritykset yhteistyöllään löytävät uusia tapoja tuottaa arvoa ja liiketoimintamalleja sekä alueel-lisesti, kansallisesti että kansainvälisesti.
Kankaan aukion ympärillä kaavoittaminen on käynnissä ja rakennushankkeiden käynnistymistä edis-tetään. Seuraavan, laajemman alueen suunnittelu Kankaan sydämessä on käynnissä.
Jyväskylän keskustan kehittämisen kolmannen vaiheen painopisteenä on täydennysrakentamisen edistäminen keskustassa, uuden torin kehittäminen sekä keskustan vetovoiman lisääminen yhteis-työssä keskustan toimijoiden kanssa.
Hippokselle tavoitellaan kansallisesti ja kansainvälisesti merkittävä, liikunnan-, urheilun-, ja huippu-urheilun osaamiskeskittymää. Tavoitteena on hankkeen saattaminen rakentamisvalmiuteen ja
voi-Sairaala Novan toiminta käynnistyy ja vanhan kiinteistökannan kehittäminen, ja alueen maankäytön muutos kestävät useita vuosia. Tavoitteena on kehittää Kukkulan, eli vanhan sairaalan ja uuden sairaalan kokonaisuudesta kiinnostava ja vetovoimainen terveydenhoidon, hyvinvoinnin ja tutkimuk-sen kaupunkikehitysalusta. Hanke jatkuu yhdessä oppilaitosten ja sairaanhoitopiirin kanssa ja ta-voitteena on käynnistää asemakaavoitus vuonna 2021.
Kaupungin imago ja yrityksille tarjoama palvelu on yksi keskeisistä vetovoimatekijöistä. Yritykset ovat kaupungin asiakkaina mm. kaavoitus- ja lupapalveluissa, tontinmyynnissä, hankinnoissa ja neu-vontapalveluissa. Yritysmyönteisen kulttuurin vahvistaminen kaupungin koko organisaatiossa tukee yritysten kasvua ja sijoittumisia. Yritysasiakkaiden palveluiden kehittämisprojektin siirtyy vuonna 2021 esiselvitysvaiheesta johdon ja esimiesten valmennukseen, asiakaspolkujen ja -prosessien ke-hittämiseen. Tavoitteena on saada vahvistettua myös Jyväskylän mainetta kasvavana elinkeinoalu-eena, jonne kannattaa sijoittaa ja sijoittua.
Työllisyyspalvelut
Työllisyyspalvelujen toiminnan painopistealueina ovat 1.1.2021 käynnistyvän Työllisyyden kuntako-keilun keskeiset teemat:
1) henkilökohtainen palvelu työnhakijoille ja työnantajille ja palveluprosessin hallinta (case ma-nager)
2) osaamisen kehittäminen ja yhteistyö koulutusorganisaatioiden kanssa opinto-ohjauksesta eri opintomahdollisuuksien monipuoliseen hyödyntämiseen saakka
3) monialaisen palvelun kehittäminen yhteistyössä sosiaalipalvelujen ja perusterveydenhuollon sekä maakunnallisen sote-keskus-hankkeen kanssa
4) yritys- ja työnantajapalveluiden kehittäminen
5) maahanmuuttajien ohjaus- ja neuvontapalvelujen sekä osaamiskeskuksen mallinnus osaksi kaupunkiorganisaation maahanmuuttajien palvelukokonaisuutta
6) ostopalveluiden tehokas hyödyntäminen.
Visit Jyväskylä
Visit Jyväskylä aloittaa vuoden 2021 alussa uuden viisivuotisen strategiakauden (Keski-Suomen matkailustrategia 2021–2025), jonka mukaisesti määräytyy toiminnan tarkemmat painopistealueet.
Visit Jyväskylä vastaa matkailustrategian toteutuksesta, matkailuelinkeinon kehittämisestä yhdessä yritysten kanssa ja panostaa vallitsevat maailmantilanteet huomioiden, sekä kotimaan että kansain-väliseen matkailumarkkinointiin. Matkailuneuvonta vastaa matkailun kasvokkain tapahtuvasta ja di-gitaalisesta asiakaspalvelusta sekä sisällöntuotannosta. Visit Jyväskylä tekee laajaa kuntayhteis-työtä ja toimii maakunnan virallisena yhteystahona Visit Finlandin ja muiden matkailun kattojärjestö-jen suuntaan.
Toiminnassa panostetaan mm. digitaalisiin markkinointi- ja myyntialustoihin, alueen matkailupalve-luiden kehittämiseen, monipuolisen ja ajankohtaisen markkinointisisällön tuotantoon sekä alueellisiin ja poikkitoimialallisiin kumppanuuksiin. Visit Jyväskylä jatkaa myös kestävän matkailun kehittämistä Jyväskylän seudun alueella ja on mukana aktiivisesti Visit Finlandin Sustainable Travel Finland -ohjelmassa. Toiminnan tavoitteena on kasvattaa kotimaisten ja ulkomaisten matkailijoiden yöpymi-siä Jyväskylän seudulla, kasvattaa alueen matkailutuloa sekä lisätä Jyväskylän seudun yleistä tun-nettuutta ja vetovoimaa.
Kotimaan markkinointityötä tehdään yhä vahvemmin Visit Jyväskylä Region edellä ja kansainvälisillä markkinoilla Lakeland - Jyväskylä Region - matkailualueena, osana Lakeland-suuralueyhteistyötä.
Visit Jyväskylä jatkaa EAKR ja Keski-Suomen kehittämisrahaston rahoittaman, kansainvälisen mat-kailun edistämiseen suunnatun kehittämishankekokonaisuuden hallinnoijana vuoden 2021 loppuun saakka ja kartoittaa samalla myös uusia hankerahoitusmahdollisuuksia. Hankeyhteistyötä tiiviste-tään mahdollisesti myös Jyväskylän ammattikorkeakoulu Jamkin kanssa.
Tunnusluvut ja mittarit
TP TA+M TA
2019 2020 2020 %
Mittarit 10000
Työllisyyden kuntakokeilun asiakkaat lkm/ka/kk * 17,5
Laajennettu työttömyysaste %-luku (työttömät ja palveluisa olevat työnhakijat) * 2 800 Työhön, koulutukseen ja yrittäjyyteen päättyneet työnhaut *
Työmarkkinatukea saaneet lkm;
- 301 pv - 1 000 pv 1 650 1 700 1 700 0 0,0 %
- 1 001 pv - 1 713 1 700 1 850 150 8,8 %
Aktivointiaste, palveluissa olevien suhde työttömiin työnhakijoihin, % 34 33 35 2 6,1 %
* uudet tunnusluvut
Muutos 2020 - 2021
8 230
1 592 2 067
8140
1572 2175
9972
1876 2750
0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000
Työttömät yhteensä Alle 25 -vuotiaat työttömät Pitkäaikaistyöttömät