• Ei tuloksia

Uusi kirjasto- ja tietopalvelustrategia

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Uusi kirjasto- ja tietopalvelustrategia"

Copied!
2
0
0

Kokoteksti

(1)

Uusi kirjasto- ja tietopalvelustrategia

04/03

Yliopiston kirjastotoimikunta on kokonaisen vuoden ajan valmistellut uutta strategiaa. Se oli laajalla lausuntokierroksella ja hyväksyttiin konsistorissa 16.

päivänä huhtikuuta. Strategia viitoittaa tietä vuoteen 2006 asti ja jatkaa yliopiston kirjastojen kehittämistä siitä, mihin vararehtori Arto Mustajoen aikana hyväksytty edellinen strategia Kirjastot - yliopiston sydän kehitystä ohjasi.

Uutta strategiaa voi kuvata eri tavoin. Itse haluaisin korostaa sen merkitystä yliopistomme kirjastojen kansainvälisen arvioinnin tulosten ja suositusten toimeenpanon välineenä.

Organisatorisesti Helsingin yliopiston kirjastolaitos jakaantuu kahteen osaan. Yhtäältä meillä on

kansalliskirjastona toimiva Helsingin yliopiston kirjasto (HYK). Opetusministeriön työryhmän

ehdotusten mukaan siitä kehitetään entistä selvemmin Suomen kansalliskirjastoa, jonka tehtäväalue laajenee myös ammattikorkeakoulujen ja tutkimuslaitosten sekä yleisten kirjastojen muodostaman koko kirjastoverkon

palvelemiseen. Toisaalta meillä on Helsingin yliopiston omat yliopistokirjastot.

Niihin kuuluvat kampuskirjastot, opiskelijakirjasto ja keskustakampuksen tiedekuntakirjastot.

Kehityksen suunta on strategiassa selvästi osoitettu kohti kampuskirjastoja.

Samalla tehostetaan eri yksiköiden ja kampusten välistä yhteistyötä ja toimintojen koordinointia. Erityisesti elektroninen kirjasto, jonka hankinnat tehdään suurelta osalta FinELibin kautta, pyritään hoitamaan keskitetysti.

Koordinaatiota ja strategista johtamista on vahvistettu.

Henkilöstöpolitiikassa suuri eläkkeelle jäävien määrä lähivuosina otetaan huomioon kahdella tavalla. Huolehditaan osaamisen siirtymisestä nuoremmille työntekijöille ja pyritään korjaamaan kirjastotyön vaativuuteen nähden matalaa palkkaustasoa. Kirjastohenkilökunnalle asetetut vaatimukset ovat jo nyt suuret, ja tulevaisuudessa osaamisvaatimukset vain kasvavat. Henkilökunnan

osaaminen on yksi nykyaikaisen kirjaston menestymisen avaintekijöistä. Siitä on tulevaisuudessakin pidettävä erinomaista huolta.

Kiitän kaikkia strategian valmisteluun osallistuneita tahoja. Nyt on aika jalkauttaa strategia eli siirtyä toimeenpanoon.

Onneksi yliopistossamme on osaava ja tehtäviinsä sitoutunut henkilöstö. Teille kiitokseksi ja yhteiseksi iloksi järjestetään kevätjuhla 2.6. klo 15 alkaen

(2)

Topelian pihalla. Kutsun kirjastojen henkilökunnan ja johtokuntien ja neuvottelukuntien jäsenet yhteiseen juhlaan.

Tavataan Topelian pihalla.

Raija Sollamo Vararehtori Helsingin yliopisto raija.sollamo@helsinki.fi

<EDELLINEN ETUSIVU SEURAAVA>

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Talousarviossa vuoden 2013 yhteisöveron määräksi on arvioitu 17,9 miljoonaa euroa, joka on 1,4 miljoona euroa (8,5 %) enemmän kuin vuonna 2012 arvioidaan kertyvän.. Valtio

Kasvun ja oppimisen palvelut tulee ennusteen mukaan ylittämään talousarvion 1,9 miljoonaa euroa.. Selvitys talousarviopoikkeamien syistä

Kokonaisuutena koronasta aiheutuvien kustannusten ennuste on koko vuodelle 2021 yhteensä 11,1 miljoonaa euroa, josta valtionavustusta saadaan lausuntokierroksella

Kulttuuri- ja liikuntapalvelut tulee ennusteen mukaan ylittämään talousarvion 0,8

Kuvataidekoulu laajan oppi- lasmäärä jää syyslukukaudella yhteensä 45 oppilasta (14 %) tavoitetta (330) pienem- mäksi johtuen ryhmäkokojen pienentämisestä koronatilanteen

Myös sosiaalipalveluissa (-0,3 milj. euroa) sekä kaupungin sairaalassa (-0,4 milj. euroa) henkilöstömenot ovat alku- vuoden aikana toteutuneet jaksotettua talousarviota

euroa ja osaa hankkeista tullaan esittämään uudelleenbudjetoitavaksi vuodelle 2020. • Keski-Suomen pelastuslaitoksen investointimenoista jää käyttämättä

Yhtiön tulee huolehtia, että jäteveden käsittelyn yksikkökustannukset ovat kohtuulli- sella tasolla vertailukaupunkien joukossa. Yhtiö käsittelee puhdistamoille johdetut jä-