Tässä työssä selvitettiin, miten disruptiiviset innovaatiot liittyvät yritysten menestysteki-jöihin. Tutkimuskysymyksillä pyrittiin selvittämään miten kasvuyritysten tulisi hyödyntää disruptiivisia innovaatioita ja kuinka suuri vaikutus niillä on lopputuloksen kannalta.
Disruptiivisellä innovaatiolla tarkoitetaan Christensenin (2003) mukaan ilmentymä millä tahansa toimialalla teknologisten tai ei-teknologisten syiden seurauksena, joka muuttaa radikaalisti niitä parametreja, joiden mukaan toimialalla kilpaillaan. Disruptiivinen inno-vaatio on usein halvempi verrattuna muihin markkinoilla oleviin tuotteisiin ja lisäksi niiden suorituskyvyn kehitysnopeus on usein muita tuotteita nopeampi. Disruptiivisilla innovaa-tioilla on käytännössä kaksi eri strategiaa menestyä markkinoilla: olemassa olevan mark-kinan alapään disruptointi tai uuden viereisen markmark-kinan disruptointi. Kaiken kaikkiaan disruptiivinen innovaatio muuttaa markkinaympäristöä, lisää kilpailua ja mullistaa mark-kina asetelmat eri yritysten välillä.
Haasteita disruptiivisten innovaatioiden tutkimisessa on muun muassa termien väljyys ja vääränlainen käyttö. Termit ovat suhteellisen laajoja ja esimerkiksi disruptiivinen inno-vaatio tai disruptiivinen teknologia termejä käytetään aihepiiriin liittyvässä tutkimuksessa vaihdellen. Lisäksi disruptiivinen innovaatio termiä voidaan käyttää esimerkiksi arkikie-lessä kuvaamaan mitä tahansa tapausta, jossa uusi tulia markkinoilla muutti kilpailu-asetelmia, vaikka kaikkia disruptiivisen innovaation vaatimia kriteerejä ei täytetä.
Tämän lisäksi työssä tunnistettiin yritysten menestystekijöiksi merkityksellisiä ja ei-mer-kityksellisiä tekijöitä neljän eri kategorian sisällä. Nämä neljä kategoriaa olivat yrityksen resurssit, yrityksen markkina ja mahdollisuudet, yrittäjämäinen tiimi, ja strateginen ja operatiivinen sopivuus. Yrityksen kokonaisvaltainen suorituskyky voidaan nähdä näiden neljän kategorian sisällä olevien menestystekijöiden summana.
Yhdistämällä nämä kaksi mallia voidaan todeta, että yritykset voivat luoda kilpailuetua markkinoilla disruptiivisilla innovaatioilla erityisesti mahdollisuus kategoriassa. Disruptii-visten innovaatioiden kautta markkina asetelmat voidaan rikkoa ja markkinoille tuoja voi määritellä itse kilpailun suunnan.
Disruptiivisten innovaatioiden vaikutusta yrityksen menestykseen voidaan tarkastella alla olevan taulukon kautta.
Taulukko 1: Disruptiiviset innovaatiot osana menestystekijöitä.
Menestystekijä Vaikutus Disruptiivisen innovaation vaikutus
Resurssit
• Kategorioista kaikista mer-kittävin ennustamaan yri-tyksen suorituskykyä
• Disruptiivinen innovaatio vaikuttaa välillisesti
Tiimi
• Tiimin vaikutus suoritusky-kyyn huomattava.
• Erityisesti toimialan ja markkinointi kokemus mer-kittäviä, mutta aikaisempi kokemus yrittäjänä tai T&K prosesseista ei merkittäivä.
• Disruptiivinen innovaatio ei vaikuta tähän kategori-aan.
Markkinat ja mah-dollisuus
• Vaikutus menestykseen kokonaisuudessaan kohta-lainen.
• Markkinan laajuus yksittäi-nen merkittävin menestys-tekijä.
• Muut kategorian tekijät ei-vät vaikuta
• Luo pohjan menestykselle tuomalla muiden kategori-oiden vaikutukset yhteen.
• Disruptiivinen innovaatio vaikuttaa välillisesti.
Malli kohtaa useita haasteita ja rajoitteita, mutta se antaa osviittaa siihen miten merkit-tävä tekijä disruptiivinen innovaatio on ennustamaan yrityksen menestystä. Tämän pe-rusteella on mahdollista sanoa, että disruptiiviset innovaatiot vaikuttavat suorituskyvyn ja kilpailuedun luomisessa, mutta ne eivät yksin takaa yrityksen menestystä. Tämän li-säksi hyvin huomattavia tekijöitä ovat yrityksen käytössä olevat resurssit, yrityksen tiimi, sekä valitun strategian toiminnallisuus. Todellisuudessa disruptiivinen innovaatio on ai-noastaan lähtökohta menestyneelle yritykselle.
Työssä ei tarkasteltu menestystekijöitä ei disruptiivisten, tukevien innovaatioiden näkö-kulmasta. Lisäksi valittujen mallin vaikutus todellisuudessa, sen käyttökohteet eri mark-kinoilla, ja onko menestystekijöiden vaikutus muuttunut vuoden 2008 jälkeen ei tarkas-teltu työssä. Myöskään pääomasijoittajien ja muiden rahoittajien roolia ja kuinka ratkai-sevassa asemassa uusien resurssien tuomisessa kasvuyrityksille, ja täten niiden me-nestyksessä ne ovat.
Työn seurauksia kasvuyrityksille voidaan todeta, että sen tulee onnistuneen johdon ja perustajaryhmän kautta pystyä nykyisiä resursseja hyödyntämällä löytää markkinamah-dollisuuksia disruptiivisille innovaatioille ja samalla kerätä lisää resursseja. Tästä näkö-kulmasta disruptiiviset innovaatiot voidaan nähdä olevan merkittävässä roolissa kasvu-yrityksen menestykselle. Toisaalta yritys voi menestyä hyvin myös ilman disruptiivista innovaatiota, jolloin muun muassa yrityksen tiimin taidot esimerkiksi markkinoinnissa ko-rostuvat.
Lisäksi tämä työ tuo esille useita heikkouksia disruptiivisten innovaatioiden tutkimisessa.
Monien eri termien käyttö hankaloittaa tutkimusten tekemistä. Mahdollisia jatkotutkimus-kohteita on muun muassa pääomasijoittajien vaikutus yritysten menestykseen, ja disrup-tiivisten innovaatioiden ja markkinoilla olemassa olevien yritysten välinen tasapaino dis-ruption jälkeen. Kaiken kaikkiaan aihe on erittäin mielenkiintoinen ja tosielämän vaiku-tukset ovat selkeät.
LÄHTEET
Adner, R. 2002, When Are Technologies Disruptive? A Demand-Based View of the Emergence of Competetion, Strategic Management Journal, Wiley, Saatavilla www-muodossa: https://www-jstor-org.libproxy.tuni.fi/stable/pdf/3094287.pdf?ab_seg-
ments=0%2Fl2b_100k_with_tbsub%2Fcontrol&re-freqid=search%3A152d65f911c132c90fd9a27ccca80ad6 (viitattu: 8.9.2019)
Bocken, N.M.P. 2015. Sustainable Venture Capital – catalyst for sustainable start-up success?. Journal of Cleaner Production. No. 108. Elsevier.
Bower, J.L., Christensen, C. 1995. Disruptive Technologies: Catching the Wave. Harvard Business Review.
Bughin, J., van Zeebroeckh, N. 2017. The Best Response to Digital Disruption. MITSloan Management Review. Vol. 58, No. 4.
Christensen, C. McDonald, R. Altman, E. Palmer, J. 11.2018, Disruptive Innovation: An Intellectual History and Directions for Future Research, Journal of Management Studies, Saatavilla www-muodossa: https://onlinelibrary-wiley-com.lib-proxy.tuni.fi/doi/epdf/10.1111/joms.12349 (viitattu: 8.9.2019)
Christensen, C. 1997, The Innovator’s Dilemma, Harvard Business Review Press.
Christensen, C. 2003, The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth, Harvard Business Review Press.
Gartner, W. 1985. A Conceptual Framework of Describing the Phenomenon of New Ven-ture Creation. The Academy of Management Review. Academy of Management.
Isaacson, W. 2011. Steve Jobs. Simon & Schuster.
Kodak. 2021. History. Saatavilla www-muodossa: https://www.kodak.com/en/com-pany/page/history. (viitattu 9.12.2021)
Kopytoff, V. 21.5.2013. 5 worst Internet acquisitions of all time. Fortune. Saatavilla www-muodossa: https://fortune.com/2013/05/21/5-worst-internet-acquisitions-of-all-time/. (vii-tattu 9.12. 2021)
Krause, J. Luu, A. Uhlaner, R. West, A. 11.10.2021. Achieving win-win spin-offs. McKi-nesy & Company. Saatavilla www-muodossa: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/achieving-win-win-spin-offs. (vii-tattu 9.12.2021)
Li, M. Porter A. Suominen, A. 9.2017, Insights into relationships between disruptive tech-nology/innovation and emerging technology: A bibliometric perspective, Elsevier.
Lubatkin, M. Simsek, Z. Ling, Y. Veiga, J. 10.2006. Ambidexterity and Performance in Small- to Medium-Sized Firms: The Pivotal Role of Top Management Team Behavioral Integration. Journal of Management. Vol. 32 No. 5.
Markides, C. 2006, Disruptive Innovation: In Need of Better Theory, The Journal of Prod-uct Innovation Management, ProdProd-uct Development & Management Association.
McCray, J.P., Gonzalez, J., Darling, J. 2010. Crisis management in smart phones: the case of Nokia vs Apple. European Business Review. Emerald Group Publishing Limited.
Overdorf, M. Christensen, C. 2000. Meeting the Challenge of Disruptive Change. Har-vard Business Review.
Reuber, R. Fischer, E. 1997. The Influence of the Management Team’s International Experience on the Internationalization Behaviours of SMEs. Journal of International Business Studies. Vol. 28. No. 4.
Siegler, MG. 29.9.2010. When Google Wanted To Sell To Excite For Under $100 Million – And They Passed. TechCrunch. Saatavilla www-muodossa:
https://techcrunch.com/2010/09/29/google-excite/?guccounter=1&guce_refer-
rer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_refer- rer_sig=AQAAAIq_kQ4a1kMadASDLl2KL2Zf1HqPk-AwTzk4XMWhfYalXJXFbN-
Jpr7jG3PJAzbO0U0o0yQp9fV8SMvn9yfVu-D9xGTNO9SobLhfTdWAs- QdGhHPA6BlQaySAwQpLirJmChcVezL15eOZUgQp5Go3TcRmIL-RJpqEzKwZ3xVwVTJK5R. (viitattu 9.12.2021)
Song, M., Podoynitsyna, K., van der Bij, H., Halman, J.I. 2008. Success Factors in New Ventures: A Meta-analysis. The Journal of Product Innovation Management. Product Development & Management Association.
Streletzki, J.G. Schulte, R. 2013. Start-up teams and venture capital exit performance in Germany: venture capital firms are not selecting the right criteria. Journal of Small Busi-ness & Entrepreneurship. Vol. 26. Issue 6.
Suominen, A. Seppänen, M. Dedehayir, O. 19-22.6.2016, Innovation Systems and Eco-systems: A Review and Synthesis, The XXVII ISPIM Innovation Conference – Blending Tomorrow’s Innovation Vintage, Porto, Portugal.
Timmons Jeffry, A., Stephen, S. 2004. New venture creation: Entrepreneurship for the 21st century.
Yahoo Finance. 2021a. Alphabet Inc. (GOOG). Saatavissa www-osoitteessa: https://fi-nance.yahoo.com/quote/GOOG/. (viitattu 9.12.2021)
Yahoo Finance. 2021b. Apple Inc. (AAPL). Saatavissa www-osoitteessa: https://fi-nance.yahoo.com/quote/AAPL?p=AAPL&.tsrc=fin-srch. (viitattu 9.12.2021)