Selviytyjät Suomi är en produktion som varar året runt med början i januari och slutet i december. I produktionen arbetade jag från februari till augusti 2019 som produktionsassistent och transkriberare, och det var min sjunde anställning i branschen och min första månadslönsanställning. I februari började jag arbeta med rollsättningen av deltagarna och gick igenom tusentals ansökningar varav åtta deltagare blev valda. Att få delta i rollsättningen, eller ”castingen” enligt branschens terminologi, kändes som ett stort steg för mig i min egen karriärutveckling, då ansvaret av arbetsuppgifterna steg märkvärdigt. Hierarkin inom branschen syns inte enbart i arbetsgrupperna, utan som en arbetstagare känner man det när man ”stiger i hierarkin”. När castingen blivit klart fortsatte förarbetet för min del med övriga ärenden inför inspelningarna som rekvisitauppköp, flygbiljetter, hotellboende etc.
Den tredje säsongen av Selviytyjät Suomi spelades in på Caramoan, Filippinerna och som produktionsassistent hade jag ansvaret för resan av arbetsgruppen på 30 personer och deras 50 resväskor. Till arbetsgruppen för produktionen hörde kanalens exekutiva producent, exekutiv producent, producent, produktionschef, produktionsassistenter, produktionspraktikant, regissör, manusförfattare, programvärd, deltagarkoordinator, psykolog, fotografer, kamerassistent, ljudmän, journalister, rekvisitör, speltillverkaren, klippare och klippassistent. Allt som allt var arbetsgruppen närmare 40 personer.
Som produktionsassistenter fanns vi till främst som hjälp åt produktionschefen och producenten, men hjälpte till också de andra i arbetsgruppen. Ansvaret mellan mig och den andra produktionsassistenten delade sig på så vis att jag hade mera ansvar över det logistiska i produktionen och den andra assistenten hade ansvar över det konstnärliga.
Jag hade som ansvar att skicka arbetsgruppens medlemmar till rätta öar med rätta båtar, se till att alla hade sin beställda mat och dryck med sig då de åkte iväg på jobb och kolla att till exempel första hjälpen alltid var fullpackad, det vill säga jag upplevde mig som produktionens mamma. Den andra produktionsassistenten assisterade rekvisitören och handlade bland annat priserna till tävlingarna, designade flaggorna och skrev flaskpostbrev som skickades till deltagarna. Fastän vi hade våra egna ansvarsområden
34
Figur 9. Mina adoptivsyskon, produktionsassistenten (längst till vänster) och produktionspraktikanten (längst till höger).
Fotograf Tommi Ojala. Caramoan, Filippinerna 2019.
hjälpte vi och stödde varandra genom hela produktionen och blev slutligen en riktig
”power duo”.
Inspelningarna varade i 40 dagar, vilket leder till upplevelsen av en så kallad ”produktionsbubbla”, det vill säga arbetsgruppen som lever i produktionsbubblan har inget annat liv än produktionen ifråga. När man arbetar i en produktionsbubbla är det viktigt att känna till sig själv och komma överens med andra, eftersom arbetet är ofta intensivt, påfrestande och stressigt.
Efter en 20 timmar lång arbetsdag som inneburit fördelar då det svetsar samman arbetsgruppens
medlemmar på ett helt annorlunda sätt än om man alltid kunde åka hem vid slutet av arbetsdagen. Man blir som en familj och bildar sina egna informella grupper inom den formella gruppen, till exempel jag hade en grupp av soldyrkare, en grupp av efterrätts smakråd och en grupp av morgontränare. Dessutom kallar jag fortfarande min produktionsassistentpartner Emmi för syster. Arbetet inom tv-branschen gör ingen kanske finansiellt rik, men vänner för livet är en garanti.
Det verkar som om ju större arbetsgrupp desto tydligare hierarki finns det, eftersom hierarkin var igen tydligare i denna stora produktion. Samarbetet bland gruppmedlemmarna fungerade bra då alla visste vad som var deras ansvarsområde och alla kunde sin sak och även kohesionen i arbetsgruppen bland medarbetarna var stark, men kommunikationen mellan hierarkins topp och vad som låg under hade problem. Ett jämnt ledarskap saknades från arbetsgruppen då medarbetarna behandlades olika, blev skyllda av något som inte var inom deras ansvarsområde och ledaren sade ett men gjorde annat. Ledarskapet saknade rättvisa, demokrati och auktoritet, som skapade
35
Figur 10. Efterarbetsgruppen på en söndagsutfärd. Havsrastböle, Helsingfors 2019.
orolighet i arbetsgruppen och passivt motstånd mot ledarskapet. Samtidigt fungerade det ifrågasättande ledarskapet som en sammansvetsande faktor för den övriga arbetsgruppen, vilket ökade kohesionen bland medlemmarna. I denna produktion anser jag att gruppens medlemmar hade olika åsikt om vad hierarkin baserade sig på som ledde till oroligheterna inom gruppen.
Efter inspelningarna när vi anlände tillbaka till Finland ändrades min jobbuppgift från produktionsassistent till transkriberare, det vill säga jag skrev ordagrant ner vartenda ord som deltagarna sagt i sina inspelade intervjuer från och med den första inspelningsdagen till den sista. Detta var min första arbetsuppgift i efterarbetsskedet och jag arbetade tillsammans med två andra transkriberare och till den övriga arbetsgruppen hörde regissören, efterarbetsmanusförfattaren, klipparna och klippassistenterna. Bland arbetsgruppen i efterarbetsskedet var hierarkin igen mycket mindre igenkännbar och egentligen den enda personen som ansågs vara i ”högre” position var regissören, men även han hängde med alltid nu och då på lunchpauserna. Stämningen var mycket avkopplad och fastän vi satt inne vid datorerna hela sommaren hittade vi på roliga utfärder tillsammans även utanför arbetstiden. Jag blev än igen en familj rikare.
36
5 SAMMA PRODUKTION, ANNAN SYNVINKEL?
Eftersom jag ville ta reda på hur de andra medlemmarna i samma arbetsgrupper upplevde gruppen, intervjuade jag kolleger som haft antingen samma eller olika arbetsuppgift som jag. Originalspråket för intervjufrågorna är finska och har sedan översatts till svenska. Det ursprungliga frågeformuläret finns som bilaga i examensarbetet.
Sju kvalitativa semistrukturerade intervjuer med åtta personer utfördes enligt följande frågor:
Generellt, egen åsikt:
- Vem är du? (namn, ålder, hemort)
- Vad är din erfarenhet i tv-branschen? (Hur länge i branschen, hurudana arbetsuppgifter) - Hurudan är tv-branschens kultur? Hurudana människor arbetar i branschen? Hur skulle du
beskriva tv-branschen?
- Har du märkt hierarki i branschen? Hur visar den sig?
- Vem är på toppen/botten av hierarkin? (generellt) - Syns hierarkin i lönen?
- Syns hierarkin i ansvaret?
- Hur stiger man i hierarkin?
- Hur tas nya medlemmar i arbetsgruppen emot? Hamnar de genast på botten av hierarkin eller är det deras arbetsuppgift som bestämmer placeringen?
- Vem har det sista ordet i produktionen? Varför?
- Är hierarkin en bra eller dålig sak? Varför?
- Hur skulle du leda en arbetsgrupp ifall du var på toppen av hierarkin?
- Hurudan är en bra ledare?
- Hurudan är en bra arbetsgrupp? I hurudan grupp tycker du själv om att arbeta i?
Specifikt produktion X, egen åsikt:
- Vad var din roll i produktionen X?
- Vid omfattade din roll?
- Med vem arbetade du mest i din arbetsuppgift?
- Upplevde du hierarki i produktionen X? Hur visade den sig?
- Var det en tydlig division i arbetsgruppen i produktion X? Hur visade det sig?
- Vem var på toppen/botten av hierarkin? Varför?
- Var i hierarkin placerar du dig själv?
- Hurudan var dynamiken/stämningen i produktionen? Exempel?
- Fungerade arbetsgruppens samarbete?
- Var produktionen ansträngande? Hur påverkade det arbetsgruppen?
- Hurudan skall ledaren vara i produktion X?
- Hurudan var ledaren i produktion X?
- Hurudan ledare saknade du?
- Vem hade det sista ordet?
- Skulle du delta igen i produktionen?
37