Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-
Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Kaupungin johtoryhmä 29.1.2014 Talpo 17.2.2014
Kaupungin johtoryhmä 13.3.2014 Yhteistyötoimikunta 14.3.2014
Kaupunginhallitus 17.3.2014 Kaupunginvaltuusto 24.3.2014
27.3.2014
KV-seminaarin 24.3. ohjelma
13:45-14:15 Kaupunkistrategiatyön käynnistäminen
Kaupunginjohtaja Markku Andersson Henkilöstöjohtaja Pertti Malkki
14:15-14:40 Kahvi
14:40-15:30 Kaupunkistrategian ryhmätyöt
Kahdeksan ryhmätyötilaa varattuna
15:30-15:55 Kaupunkistrategian ryhmätöiden keskeisten
tulosten esittely
Sisältö
1. Mitä strategialla tarkoitetaan ja tavoitellaan?
2. Millainen strategiaprosessi?
3. Mitä sisältöjä valmistellaan?
4. Strategian muoto 5. Kysymykset
6. Aikataulu
27.3.2014 3
Mitä strategialla tarkoitetaan ja tavoitellaan?
• Jyväskylän kaupunkistrategia kuvaa kaupunginvaltuuston tekemiä keskeisiä valintoja ja painotuksia
• Strategia ohjaa valmistelua, päätöksentekoa ja johtamista
• Strategia on valintaa, strategia on usein muutosta
• Strategia on esimerkiksi: (pitkän tähtäimen) suunnittelua, ilmentää tahtotilaa/tavoitteita/keinoja, kertoo mihin organisaatiota ollaan viemässä, miten sitä kehitetään, mitkä ovat aikataulut
• Mitä tehdään? Miksi tehdään? Miten mitataan? Miten arvioidaan?
Miten uudistetaan?
• Jne, jne.
27.3.2014 4
Millainen strategiaprosessi?
• Miten strategia tehdään?
– Viranhaltijoista muodostetaan työryhmä ”työrukkaseksi”
• Konsernihallinto - palvelukokonaisuudet
• Yhteistoiminta
– Luottamushenkilöt
• KH-Talpo (valmistelu)
• KV (valmistelu/luonnos)
– Kelpo-työskentely liitetään vahvasti strategian sisältöihin ja prosessiin (elinkeinoelämä)
– Muut tahot
• Alueen oppilaitokset, kuntalaiset (kansalaistoiminta, lähidemokratia)
– Ulkopuolinen sparraaja (tarvittaessa yksittäisiin asioihin, muutoin valmistellaan itse)
27.3.2014 5
Mitä sisältöjä valmistellaan?
1. Toimintaympäristö / tausta / tilanneanalyysi strategiatyölle
– Tehdyt linjaukset: mm. palvelulinjaukset – Kuntarakenne, sote-uudistus
– Elinkeinoelämän tilanne, globalisaatio – Väestökehitys, työpaikkakehitys
– Työttömyys/hyvinvointierot/sosiaaliset ongelmat – Taloustilanne (yleinen, aluetalous, kaupunki) – Teknologinen muutos/ympäristöarvot
– Osaavan työvoiman saatavuus – Osallisuus-päätöksenteko
– Jne.
2. Strategiset painotukset
– Konkretisoituu painopisteiden tavoitteiksi ja mittareiksi
– Ulottuu myös palvelukokonaisuuksien ja lautakuntien tasoille (2. vaihe)
3. Visio(t), arvokeskustelu?
– Millaisen Jyväskylän haluamme? Kuinka toimimme? Millaiset arvot meillä on?
27.3.2014 6
Strategian muoto
Mittari Tavoite 2014-
20XX Strateginen alue
27.3.2014 7
Strategian muoto
- Esimerkkinä Jyväskylän aikaisempi strategia -
1.
Työpaikkojen vuosittainen
kasvu 1-2 prosenttia
2.
Väestön vuosittainen
kasvu 1-1,5 prosenttia
Jne.
Mittari
Vireä
elinkeinoelämä ja työpaikkojen
kasvu Tavoite 2014-
20XX Elinvoima
Strateginen alue
Valmisteluaikataulu
Pvm Käsittely/päätös Asia
29.1.2014 Jory Alustava keskustelu strategian valmistelusta 17.2.2014 Talpo Strategiatyö 2014- (miten strategia tehdään?) 13.3.2014 Jory Valmistelun ohjaus
14.3.2014 YTT Strategian valmistelutilanne 17.3.2013 KH/iltakoulu Valmistelun ohjaus
24.3.2014 KV/seminaari Valmistelun ohjaus (prosessin hyväksyminen / alustavien painopisteiden, tavoitteiden ja mittareiden hahmotus) 4-6/2014 Talpo/KH Strategian valmistelu (painopisteet, tavoitteet ja mittarit)
6/2014 KV Strategian luonnos KV:lle
Strategiaprosessin viestintä (sisäinen ja ulkoinen viestintä) 8-9/2014 Talpo/KH Strategian valmistelu (KV:n palautteen perusteella
jatkotyöstö)
9-10/2014 Jory Palautteen kerääminen sekä ”työpajoissa” että sähköisesti (oppilaitokset, kuntalaiset, yrittäjät)
10-11/2014 Talpo/KH Strategian valmistelu 11/2014 KH ja KV Strategian hyväksyminen
