• Ei tuloksia

Hyvinvoinnin tukeminen Kankarepuisto

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Hyvinvoinnin tukeminen Kankarepuisto"

Copied!
8
0
0

Kokoteksti

(1)

HYVINVOINNIN TUKEMINEN

KANKAREPUISTON PERUSKOULUN TOIMINTAKULTTUURISSA

Eeli Leinonen ja Susa Peltola

(2)
(3)

Millaisia edellytyksiä hyvinvoinnin teemojen toteutukseen on?

Johto:

- Läpinäkyvä päätöksenteko ja tiedottaminen

- Tiedolla johtaminen, oikeiden asioiden painottaminen pedagogiikassa - Aikaa ja resursseja hyvinvointia tukevien asioiden suunnitteluun - Arvostava kohtaaminen (johto-johto, johto-henkilökunta)

Henkilökunta:

- Salliva ja levollinen ilmapiiri - Avoin keskustelukulttuuri - Yhteinen tavoite

- Arvostava kohtaaminen (henkilökunta-henkilökunta, henkilökunta-johto, henkilökunta-oppilas) -

muistuttaminen, palaaminen, keskustelu. Ei-arvostavasta vuorovaikutuksesta eroon - ei puhuta oppilaista negatiiviseen sävyyn.

Oppilas:

- Oppilaan arvostava kohtaaminen (oppilas-oppilas, henkilökunta-oppilas, johto-oppilas)

- Vuorovaikutussopimus? Espoon malli.

- Koulun arvoihin ja sääntöihin sitoutuminen

Johto mahdollistaa.

(4)

Kankarepuiston peruskoulu

Systeemisen hyvinvoinnin koulutuksessa asetetut tavoitteet kevätlukukaudella 2021:

1. Läsnäolo ja kiireettömyys 2. Yhteisöllisyys

3. Perusasioihin keskittyminen

Mitä nämä tarkoittavat kolmella eri tasolla (johto, henkilökunta ja oppilaat)?

Mitkä ovat ensimmäiset askeleet näitä kohti? Missä menemme nyt? Mikä on riittävän hyvä taso?

(5)

Kankarepuiston peruskoulu - mitä hyvinvoinnin elementtejä meillä jo on?

Johto:

- Koulutusmyönteisyys

- Täsmällisyys juoksevien asioiden hoidossa

- JORY- JA YHR-kummit + uusien opettajien perehdytys Henkilökunta:

- Kokemus, osaaminen ja toimivia työpareja - Aktiivinen kouluttautuminen

- Resurssit: erityisopetus, kouluvalmentaja, teppo, monikieliset ohjaajat ja läsnäoleva oppilashuolto - MAPA, Hetipurku

Oppilaat:

- Tukioppilastoiminta ja verso - Nepsy-valmennus

- Tunne- ja vuorovaikutustaitojen opettaminen - Vältuntitoiminta ja kerhot

(6)

Onko koulun ulkopuolista tukea?

Johto:

- Ulla Rasimuksen työnohjaus johtoryhmälle ja rehtoreille

- Johtajuuden tukiprosessi, jossa mukana aluepäällikkö, pääluottamusmies, työsuojelu ja työterveys - Jakis-tiimi

Henkilökunta:

- Työnohjaus tarvittaessa tai haluttaessa - Kouluttautuminen

Oppilaat:

- Yksittäisten oppilaiden hoitotahot - Lähiökoutsitoiminta

- Nuorisotalon toiminta

(7)

Miten koulun johto tukee ja mahdollistaa hyvinvointityötä?

- Rekrytointi

- Kouluttautuminen - Vastuun antaminen - Luottamus

- Kuuntelu

- Vahvuuksien tukeminen - Arvostava kohtaaminen - Oman toiminnan reflektointi - SITOUTUMINEN

STRUKTUROINTI

RESURSSIT

AJANKÄYTTÖ

(8)

Miten opettajat ja koulun muu henkilöstö toteuttaa yhteistä tavoitetta?

- Kollegiaalinen tuki ja kaikki mahdollinen yhteistyö

- Aktiivinen osallistuminen työyhteisön hyvinvointiin tähtääviin tapahtumiin - Arvostava kohtaaminen - LORRI-menetelmä?

- Oman toiminnan reflektointi - oppilasainesta kunnioitetaan, järjestetään koulun sisäiset tukitoimet, pidetään huolta oman alueen oppilaista (eroon poislähettämisen kulttuurista)

- TEHDÄÄN KOULUSTA OPPILASKUNTOINEN <3

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

motivaation tukeminen. Koulun pihalla &#34;kotieläinterapiaa&#34;, liikuntatoimen esittelyä ilmaisista tunneista... matematiikka, suomen kieli) Koulun johto kannustaa luokka-

Opiskelijat viettävät aikaa niiden asioiden pa- rissa, joista he pitävät ja näissä asioissa voidaan sanoa, että kouluttavat itse itsensä.. Mutta mikä on heille parasta

Iltapäivällä keskityttiin kirjasto- ja tietopalveluiden omaan näkökulmaan – mitä tieteellisten kirjastojen yhteistilastoon jo nyt kerätään, mihin kysymyksiin niillä

w oLFGANG DREssLERıN koordinoi- man lapsenkielen esi- ja varhais- morfologian kansainvälisen tutkimushank- keen lähtökohtana on keskittyä lapsenkie- len aivan varhaisimpiin

››miten käsitys suomen kielen verbiderivaa- tiosta on vähitellen muotoutunut nykyisel- leen eli miten verbien johtamista on käsi- telty suomen kielen kuvauksissa 1600-lu-

Kokonaisval- taisen johtamisen mallin pohjalta laaditaan maatalousyrityksille omat kokonaisvaltaisen johtamisen mallit, joita hyödynnetään maatalousyritysten johtamisessa..

Tältä pohjalta ei kuitenkaan voi arvioida ih- misen työn vaikutuksia, sillä toteamus kertoo vain, että ihminen toimii samassa todellisuu- dessa muun luonnon

Tässä on Bataillen paradoksi: kun hän avoimimmin levittää kätensä ja myöntää epäonnistumisensa, tun- nustaa, ettei hänen ajattelunsa edes voi onnistua tai