• Ei tuloksia

Sysäyksiä menestystarinoille

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Sysäyksiä menestystarinoille"

Copied!
3
0
0

Kokoteksti

(1)

This is an electronic reprint of the original article.

This reprint may differ from the original in pagination and typographic detail.

Author(s):

Title:

Year:

Version:

Please cite the original version:

All material supplied via JYX is protected by copyright and other intellectual property rights, and duplication or sale of all or part of any of the repository collections is not permitted, except that material may be duplicated by you for your research use or educational purposes in electronic or print form. You must obtain permission for any other use. Electronic or print copies may not be offered, whether for sale or otherwise to anyone who is not an authorised user.

Sysäyksiä menestystarinoille Suoranta, Mari

Suoranta, M. (2015, 22.10.2015). Sysäyksiä menestystarinoille. Tiedeblogi.

https://www.jyu.fi/blogit/tiedeblogi/sysayksia-menestystarinoille 2015

(2)

Mari Suoranta: Sysäyksiä menestystarinoille

Taloudellisesti haastavina aikoina yliopistojen yhteiskuntavastuu – vaikuttavuus ja sen todentamisen vaatimus – ovat korostuneita. Median kiihtyneissä keskusteluissa vilahtelevat ”nollatutkimukset”,

”norsunluutornit” ja ”professorien kolme syytä olla töissä – kesäkuu, heinäkuu, elokuu”.

On totta, että vakiintuneen käsityksen mukaan aikajänne tutkimukseen panostetuista inhimillisistä resursseista, kansainvälisesti koeteltujen tutkimustulosten kautta arjen sovelluksiksi, palveluiksi ja tuotteiksi lasketaan kvartaalien sijaan vuosikymmenissä. Ja toisaalta oma tieteenalani,

liiketaloustiede, on saanut sapiskaa jopa liian läheisestä yhteistyöstä tutkimuksia rahoittavien yritysten kanssa.

Yhteiskunnallinen vaikuttavuus on monitahoinen asia, jonka syy-seuraussuhteiden selkeyttämiseksi on perustettu työryhmiä, järjestetty seminaareja ja julkaistu raportteja, mm.Vastuullinen ja vaikuttava.

Tulokulmia korkeakoulujen yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen. OKM julkaisuja 2015:13.

Keskisuomalainen uutisoi tällä viikolla ”Kasvu Open kasvoi isoksi” (21.10.2015). Kysymyksessä on Keski-Suomesta ponnistava kasvuyritysten sparrausprosessi ja kilpailu, jossa kasvunnälkäisiä yrityksiä autetaan talkooperiaatteella. Tämän kasvuun kiihdyttävän mallin synnyttämisessä Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun Kasvuyrityslaboratoriolla oli merkittävä rooli. Vuosina 2007–2011 silloisen kasvuyritystoiminnan professorinMarko Sepän johdolla mietimme ratkaisuja kasvuyritysten haasteisiin toimintatutkimuksen keinoin. Lopputuloksena syntyi Kasvun Kiitorata - sparrauskonsepti.

Tutkimushanke saatiin päätökseen, mutta yrityksiltä hyvää palautetta saanut ja palkittu (mm. Vuoden Yrittäjyysteko Korkeakoulussa 2009, Tuottava Idea 2010) konsepti oli vailla kotipesää. Keski-Suomen kauppakamarinUljas Valkeinen tiimeineen ja kasvuyritysvaliokunnan ennakkoluulottomat

innovaattorit ottivat haasteen vastaan. Kun vuonna 2011 Kasvu Openin ensimmäisessä

(3)

toteutuksessa oli mukana 35 yritystä yhtenä Kasvun Kiitorata -päivänä, tänä vuonna on autettu 400 yritystä yli 50 Kasvun Kiitorata -päivässä 900 asiantuntijan voimin. Ja tarina jatkuu.

Järjestelimme Kasvuyrityslaboratoriossa sivuaineohjelmien opetuksen niin, että opiskelijoilla oli mahdollisuus kehittää omia yritysideoitaan osana kurssisuoritusta. Tutkijatiimistä löytyi myös kokeneita liike-elämän osaajia, jotka toimivat mentoreina. Kasvuyrityskursseilla syntyi myösNiko JärvisenjaAki Soudunsaaren idea älykkäästä aktiiviviherseinästä. Ja nyt heidän yrityksensä NaturVention työllistää yli 30 henkilöä. Se on onnistunut rahoituksen hankinnassa ja listataan lentoon lähdössä olevien suomalaisten kasvuyritysten joukkoon (mm. Kauppalehti 23.4.2015).

Minulle tutkijana mahdollisuus olla mukana näiden esimerkkien alkumetreillä on ollut kullanarvoista.

Parhaat ideat pitää saada ulos laboratorioista. Vaikka tutkija ei välttämättä ole paras kaupallistaja, hän voi olla ideoija, mahdollistaja ja verkottaja. Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ei ole vain yliopiston kolmas, erillinen tehtävä vaan parhaimmillaan tutkimus, opetus ja vaikuttavuus kietoutuvat toisiinsa positiiviseksi kehäksi, joka voi antaa sysäyksiä menestystarinoille.

Mari Suoranta, kauppakorkeakoulun tutkijatohtori

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Kaupunginjohtaja Martti Jalkanen totesi haastattelussa, että yksi ero yrityksen ja kunnan välillä on siinä, että yritys voi, ainakin jossakin määrin, valita asiakkaansa,

Lenù alkoi kiinnostua naapurin tytöstä, joka tuntui menevän yli sovittujen rajojen, tyttö siis kaiken lisäksi, ja myöhemmin ilmeni että Lila oli myös hyvin älykäs ja olisi

Kuitenkin, huonoimmat kokemukset ovat vuodelta 2017 eli edelliseltä Kasvu Open kaudelta ovat olleet Kiitorata 1&2 päivistä sekä Karnevaalin vastaaminen asiakkaiden

Arantola (2006, 85) määrittelee segmentoinnin tarkoittavan ihmisten jaottelemista eri ryhmiin joidenkin samankaltaisuuksien perusteella. Yrityksen tulee määritellä, mitkä ovat

2 – Yrittäjä tai ylin johto on ajatellut omia vahvuuksiaan ja heikkouksiaan, mutta ei ole miettinyt oman roolinsa muuttumista yrityksen kasvaessa, eikä oman toiminnan ja joh-

Business-to-business -markkinoilla toimivien yritysten vienti oli 4 miljardia markkaa vuonna 1996 ja 5,4 miljardia vuonna 1999.. 12 17 yritystä ei

Perussuomalaiset olivat sen sijaan vuonna 2011 yhä vankemmin sitä mieltä, että Suomen hallitus toimisi paremmin, jos sitä johdettaisiin kuin yritystä.. Kenties merkittävin

Vuonna 2012 ammattitutkintoon valmistavassa koulutuksessa aloitti 21 400 opiskeli- jaa, mikä oli noin 900 opiskelijaa vähemmän kuin vuonna 2010.. Naisia aloittaneista oli