TULEVAISUUDEN AVAIMIA
Anne Laakso
anne.laakso@hamk.fi
S
uurin osa yrityksis- tä on palokuntia. Ne keskittyvät kriisien sammuttamiseen, ei- kä niillä ole aikaa tai kiinnostusta pohtia analyyttisesti tulevaisuutta. Näin lataa arvos- tettu tanskalainen futuristi An- ne Lise Kjaer.Koti-Suomessa kuohunta hoi- vajättien ympärillä jatkuu. Sig- naaleja nykytilasta ja tulevasta ei ole havaittu tai otettu vakavasti.
Ja palokuntaa näköjään tarvitaan.
Yritykset kohtaavat paineita, joihin niiden pitää joko sopeutua tai muuttaa omaa toimintaansa.
Jatkuvan muutoksen taustalla on
useita tekijöitä, kuten nopeasti kehittyvät teknologiat, muuttu- va kilpailu, globalisaatio ja ilmas- tonmuutos.
Suomessa yritysjohtajien näke- mykset tulevaisuudesta ovat ra- dikaaleja. Tutkimuksen mukaan yritysjohtajista 80 prosenttia us- koo, ettei heidän yritystään ole olemassa vuonna 2022 tai että se on ainakin käynyt läpi täydellisen muutoksen. Tämä siis kolmessa vuodessa.
ROBOTISAATIO kääntää globa- lisaation suuntaa. Kenkäteh- das Adidas on jo siirtänyt tuo- tantonsa Aasiasta Eurooppaan.
Täysautomatisoitu robottiteh- das työllistää 160 ihmistä Sak- san Ansbachissa, eikä tuhatta ihmistä perinteisessä tehtaas- sa Aasiassa.
Yritysten on etsittävä innovaa- tioita uusista paikoista ja tehtävä rohkeita ratkaisuja. On osattava ennakoida.
Ennakointi auttaa rakentamaan visiota, tekemään parempia pää- töksiä, siirtymään pitkän aikavä- lin ajatteluun ja muokkaamaan tulevaisuutta.
ENNAKOINNISSA aikajänteet ovat usein pitkiä ja yritysten on kyet- tävä tekemään päätöksiä, joilla on
vaikutuksia pitkälle tulevaisuu- teen. Ennakoimalla yrityksestä tulee tulevaisuudenkestävä.
Muutoksen kokonaiskuvan hahmottamiseksi pelkkä oman toimialan kehityksen seuraami- nen ei riitä. Epävarmojen, yllät- tävien ja hämmentävien tulevai- suuden vaihtoehtojen esiin nos- taminen on nähtävä mahdollisuu- tena, ei uhkana.
MITÄ ERILAISEMPIA tulevaisuuksia pohditaan, sitä parempia päätök- siä syntyy. Tämä edellyttää muu- tosjoustavuutta, eli kykyä yhdistää ympäristön signaaleja yrityksen tulevaisuuden mahdollisuuksiksi.
Ajattelu on käännettävä ympä- ri: pois tulevaisuuden tarkoista tavoitetiloista kohti sinne vieviä muutosajureita.
Yrityksillä ei ole koskaan ollut käytössään nykyistä määrää dataa ja tietoa maailmasta. Käytettä- vissä on myös runsaasti erilaisia ennakoinnin analyysimenetelmiä, kuten trendi- ja skenaarioanalyy- sit, heikkojen signaalien tunnista- minen ja villien korttien listaus.
Toimintaympäristön analyysin tulisi olla jatkuvaa. Moni yritys on kuitenkin takalukossa, koska aikaa muutosten havainnointiin ei ole tarpeeksi. Ongelmana on myös kerätyn tietomassan hal-
linta ja käsittely. Pelkkä tieto ei riitä, vaan se on pureskeltava käy- tännön toimenpiteiksi. Tämä on haastava tehtävä.
ENNAKOINTI EI SAA olla ylimmän johdon kertaponnistus strategia- työn keskellä, vaan se pitää upot- taa yrityksen jokaiselle tasolle.
Yritysten ennakointi- ja muutos- kyky on parhaimmillaan silloin, kun ennakointi on kytketty osak- si johtamis- ja päätöksentekojär- jestelmää.
Entä millainen on hämäläisten yritysten ennakointikyvykkyys?
Asiaa selvitettiin Hämeen kaup- pakamarin jäsenyrityksille suun- natulla kyselyllä (HAMK 2017).
Tulosten mukaan yritysten suu- rimmat kompastuskivet ovat en- nakointimenetelmien puutteelli- nen hallinta ja ennakointitiedon kapea-alainen hyödyntäminen.
TULEVAISUUTTA koskevan tiedon haussa keskitytään vain oman toi- mialan ympärillä olevaan tont- tiin. Ennakointia tekee ja hyödyn- tää lähinnä ylin johto. Hämäläiset yritykset eivät poikkea valtavir- rasta. Samansuuntaisia tuloksia on saatu useissa vastaavissa tut- kimuksissa.
Osa kantahämäläisistä yri- tyksistä haluaa kehittää enna- kointiin liittyviä toimintamal- lejaan. Tämä näkyy mm. kiin- nostuksena osallistua tulevai- suusteemaisiin koulutuksiin ja seminaareihin. Osa yrityksistä ei kuitenkaan näe tätä tarpeel- liseksi. Miksi näin?
Kirjoittaja on kehittämispäällikkö Hämeen ammattikorkeakoulusta.
6 Kirjoitus on osa Hämeenlinnan seudun ennakoinnin tutkijaryhmän kirjoitussarjaa. Aikaisemmin on julkaistu Heikki Rantalan kirjoi- tus tulevaisuuden teknologiasta 29.10.2018, Anne Laakson kirjoi- tus työelämän tulevaisuudesta 15.11.2018, strategiapäällikkö Juuso Heinisuon kirjoitus ”Datasta tie- tämykseksi” 24.11.2018 ja Heikki Rantalan kirjoitus ”Onko Helsin- ki–Tallinna-tunnelin päässä valoa?”
21.1.2019.
