• Ei tuloksia

Keskeneräisyydessä on mielensä – vai onko? näkymä

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Keskeneräisyydessä on mielensä – vai onko? näkymä"

Copied!
3
0
0

Kokoteksti

(1)

154

A

ikuiskasvatustiede on dog- mien ja oikeiden oppi-isien tie- de. Meidän on oltava niin kriitti- siä – kriittisyys on itseisarvo.

Opiskelijatkin pitävät kriittisistä, palopuheisista opettajista. Opis- kelijat haluavat myös itse olla kriittisiä. Valitettavasti aikuiskas- vatustieteen kriittisyys on yleen- sä ulkoa tuotettua, ennalta arvat- tavaa ja tieteellistä vallankäyt- töä. Lounastin kuutisen vuotta sitten professorikollegoideni kanssa. Mieleeni jäi toiselle pro- fessorille suunnattu mielenkiin- toinen kysymys: ”Mezirow on kaluttu loppuun, kenet me nos- tamme seuraavaksi barrikadeil- le?”

Tutkimustarinoita Ounaksen varrelta -teos on aikuiskasvatus- tieteen professori Kari E. Nur- melle omistettu juhlakirja kunni- anosoituksena emeritus profes- sorin arvon aseman saavuttami- sesta. Tuon muutamalla lauseel- la esille omia mietteitäni ja muis- tojani Kariin liittyen; sen jälkeen voi siirtyä pohtimaan, kuinka kohteensa näköinen juhlakirja

Keskeneräisyydessä on mielensä – vai onko?

on – vai onko ollenkaan?

Nuorempana kollegana olen päässyt seuraamaan Kari E. Nur- men työuraa noin kolmekym- mentä vuotta. Opiskelijana olles- sani Karia pidettiin Helsingin yli- opiston kasvatustieteen laitok- sen toisinajattelijana. Eikä kait tuo leima ole hänestä myöhem- minkään kadonnut, vaikka hänen tieteellinen polkunsa veikin lai- toshallinnon ja vallan kabinettei- hin 1990-luvulla. Ehkäpä Karin sisällöllistä asiantuntemusta ja moniottelijan roolia kuvaa lause, jonka emeritusprofessori Johan- nes Alikoski minulle 1980-luvul- la totesi: ”Se mies on kävelevä tietokirja.”

Tutkimustarinoita Ounaksen varrella -teos on artikkelikirja.

Artikkeleita on yhteensä 11 kap- paletta. Ne eivät sisällöllisesti kohdennu mihinkään yksittäi- seen näkökulmaan tai aikuiskas- vatustieteen osa-alueeseen. Pi- kemminkin kyseessä on aikuis- kasvatustieteen sekametelisop- pa: henkilöstön kehittämisestä dysleksian tiedostamiseen, ystä-

vyydestä matemaattiseen mi- nään. Myös toiseudet, maahan- muuttajanaisten kansalaisuus ja tutkimusparadigmat tulevat kä- sitellyksi. Niinpä niin. Teos on tieteellinen moniottelija, kuten on teoksen juhlakalukin. Näköi- syyttä on.

Teos on vakavahenkisesti ja rennosti toimitettu. Artikkelit on kirjoitettu tieteellisiksi artikke- leiksi. Arvolauseet ja tosiasialau- seet pidetään erilleen, ajatuksen kuljettamista on jokaisessa artik- kelissa helppo seurata. Ja kuiten- kin koen useimmat artikkelit ava- uksiksi, pieniksi neulanpistoiksi jotka viestivät: ”hei, tätäkin voi- si tutkia, oletko mahdollisesti aja- tellut asian voivan olla näinkin?”

Avaavat tekstit, jotka jättävät vastaamatta tai lyömättä teese- jään seinään, pakottavat mietti- mään, on itse prosessoitava. Jos tulkitsemme artikkelien viestivän juhlakirjan kohteesta, olisiko täs- sä Kari E. Nurmen ohjauksen ole- mus – voisiko se olla näinkin?

Esa Poikela ja Sari Poikela ovat toimittaneet teoksen. Niin- pä he ovat kirjoittaneet teoksen ensimmäisen ja viimeisen luvun.

Ensimmäinen luku ottaa kantaa

u NÄKÖKULMIA KIRJALLISUUTEEN u AIKUISKASVATUS u 2/2008

Esa Poikela ja Sari Poikela (2008). Tutkimustarinoita Ounaksen var- relta. Kari E. Nurmen juhlakirja. Lapin yliopistokustannus.

(2)

155

kasvun ja oppimisen tutkimiseen kasvatustieteessä. He toteavat, että perinteisen kasvatustieteen tutkimuksen kohteena ei ole ol- lut oppiminen vaan oppimispro- sessin säätely. Mielestäni tässä on vastaus siihen, miksi aikuis- kasvatustiede on tieteenalana kehittymätön. Olemme sekoitta- neet toiveemme tutkimuskohteen piirteiksi. Puhumme konstrukti- vistisesta tai humanistisesta oppimisajattelusta, samalla siirrämme ajattelutapojen piirteet jäsentämään sitä, mitä ja millä tavalla oppijan pitäisi oppia. Ja näemme vain halutun; olisiko aika luopua älyllisestä epärehel- lisyydestä ja tutkia todellisuutta toiveiden sijasta!

”Inhimillisen kasvun ja kehi- tyksen tutkiminen, joka ei rajau- du vain yksilöön, vaan yltää so- siaalisiin, organisationaalisiin ja yhteiskunnallisiin ulottuvuuk- siin, oikeuttaa puhumaan oppi- misen tieteestä, jonka kautta voi- daan ymmärtää formaaliseen kas- vatukseen kuulumattomia oppi- misen ilmiötä”, toteavat Poikelat (s.12). Olen samaa mieltä. Aikuis- kasvatustiede edistyy nopeasti, jos kykenemme pitämään erillään oppimisen tutkimuksen oppimis- prosessin säätelyn tutkimukses- ta. Myös Soili Paananen ottaa oppimisen tutkimukseen artikke- lissaan vastaavalla tapaa kantaa.

O

n kait hieman ilkeiltäväkin.

Teoksessa Poikeloiden päättävä artikkeli käsittelee ongelmape- rusteista oppimista ja freireläis- tä pedagogiikkaa. Vaikuttaa Frei- re olevan yksi nouseva klassik- ko, jota on muodikasta siteerata.

Näin Freire asettuu samaan hei- moon adornojen, habermasien, horkheimerien, frommien ja mar- cusien kanssa. Olen ne aikoina- ni 1970-luvun lopulla lukenut. Ja mieleni tekee huutaa: ”Hei kolle-

gat – luovutaan jo noiden lop- puun kaluttujen kavereiden si- teeraamisesta ja koitetaan luoda jotakin uutta.” Tunkkaisuudes- ta olisi päästävä eteenpäin.

T

eoksen muista artikkeleista käsittelen vain kolmea. Kaarina Määttä tekee kokeneen tutkijan rohkean ratkaisun ystävyyttä käsittelevässä artikkelissaan.

Hän lähes irrottautuu aiemmista lähteistä ja kirjoittaa esseemuo- toisesti pohdiskellen. Hän ver- taa ystävyyttä rakkauteen. Ja yllättävä kyllä, ystävyydessä taitaa olla enemmän arvoituksia kuin rakkaudessa. Kenties rak- kaus on determinoituneempi il- miö kuin ystävyys – ja sen vuok- si ystävyyden olemassaolon ar- voitus on suurempi. Entä voiko ystävyyteen oppia -kysymys on mukavan konkreettinen ja sopi- va nuoren tutkijan uran alun tut- kimushaasteeksi.

Tieteen moniottelijana on Kari E. Nurmi ennättänyt paneutua yrittäjyyskasvatukseenkin. Pau- la Kyrön mielenkiintoinen artik- keli yrittäjyyskasvatuksesta on siten paikallaan, totean entisenä yrittäjänä ja nykyisenä keinotte- lijana. Ilmeisesti yrittäjyyskasva- tuksessa olisi erotettava yrittä- jyyden substanssi, talouden, tuotannon, palvelun, myynnin, verkostojen ja oikeudellisten asi- oiden hallinta. Yrittäjyyskasva- tuksen substanssia on jatkuvasti päivitettävä ja se on normaalia koulutuksen suunnittelua. Ilman riittäviä tietoja on yrittäjä pian entinen yrittäjä.

Kyrö kuitenkin suuntaa artik- keliaan kysymään, millainen on yrittäjäksi ryhtyvän persoonal- lisuus. Mitään piirreteoreettisia kuvauksia hän ei rakenna, pi- kemminkin painottaa vietin, tah- don ja tiedon omaleimaista kom- binoitumista yrittäjäksi hakeutu-

misessa. Miten vietti voisi liittyä yrittäjyyteen? Ihmiset eroavat synnynnäisesti esimerkiksi elä- myshakuisuudessaan. Riskinot- to liittyy elämämyshakuisuuteen.

Näin yrittäjällä olisi oltava myö- täsyntyisenä ominaisuutena elä- myshakuisuus, joka näkyy tietoi- sena ja harkittuna riskinottami- sena. Milloin ja miksi kasvatta- jalla olisi oikeus vaikuttaa ihmi- sen elämyshakuisuuteen? Op- piiko ihminen elämään ongelmit- ta suuremmassa (yrittäjyys)ris- kin todellisuudessa verrattuna siihen, mikä on hänellä taipu- muksena?

Minne menet, henkilöstön kehittäjä -kysymystä pohtii Mat- ti Laitinen. On hyvä, että henki- löstön kehittämisen historiaa ja nykyistä tilannetta jäsennetään.

Hän luonnostelee henkilöstön kehittäjille neljä erilaista tulevai- suuden vaihtoehtoa: ovatko henkilöstön kehittäjät tiedon tuottamisen avainhenkilöitä, marginalisoituva ja katoava am- mattikunta, koulutusohjelmien organisoijia vai koulutuspaket- tien laatijoita?

Matti Laitinen ei artikkelis- saan hyökkää tulevaisuuteen.

Kenties kuitenkin voitaisiin poh- tia, mikä on henkilöstön kehittä- mistieteen keskeisin kohde. Työ- suhteet ovat suhteellisen pitkä- kestoisia. Kenties henkilöstön kehittämistieteen kohde on tukea ihmisten työuria. Jos ihmiset ovat organisaatioiden tärkein voimavara, miten tuo voimavara pidetään vuosikymmenestä toi- seen tuottavuuden tilassa? Sitä ei kyetä tekemään pakottamalla, se vaatii syvällistä psykologis- ta, sosiaalispsykologista ja so- siologista tietoa ja kehittynyttä käytännön silmää. Henkilöstön kehittämisen oppaat, joissa ku- vataan henkilöstön kehittämisen menetelmiä, ovat tarpeellisia,

2/2008 u AIKUISKASVATUS u NÄKÖKULMIA KIRJALLISUUTEEN u

(3)

156

mutta suunnattu aloittelijalle.

Jokainen normaaliälyinen ihmi- nen oppii työssä oppimalla pa- rissa vuodessa kehittämisen kei- not: benchmarkkaamaan, organi- soimaan kummityöskentelyä, suunnittelemaan koulutuspäi- vän. Keinojen hallinta ei vaadi koulutusta. Sitä vastoin syvälli- nen tieteellinen tieto auttaa vas- taamaan, ”mikä on se todellisuus, jossa kehittäminen toteutetaan,

miten kehittämisen ongelma-ava- ruus määritellään”. Se on henki- löstön kehittämisen strateginen taso; taktisen ja operatiivisen tason tempputaituruus ei ole ongelmana. Strategiselta tasolta löytyy myös kehittäjien ammattikunnan identiteetti, Suo- men vuoksi sitä totisesti toivon.

Olen yrittänyt kirjoittaa juh- lateoksen tyyliä ja kohdetta kun- nioittaen. Sain teoksesta paljon

ajattelemisen aiheita, ärsykkeitä ja narunpäitä kerättäväksi. Val- miita vastauksia oli vähän. Juuri sen vuoksi teos oli antoisa. Kes- keneräiset asiat muistetaan pa- remmin kuin ratkaistut asiat, to- teaa psykologinen tutkimus.

Kyllä, jäljistään ja tekemisistään professorikin muistetaan.

Juha Varila

u NÄKÖKULMIA KIRJALLISUUTEEN u AIKUISKASVATUS u 2/2008

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Kehittämistoiminta nojautuu käsitykseen siitä, mikä on kehitettävä kohde, mitkä ovat kohteen perustelut ja rajaukset, mikä on kehittämisen tavoite, millaisin kehit-

Teknologian muutokset ja niiden vaikutus henkilöstön kehittämiseen Teknologisia trendejä kyselylomakkeessa oli mukana vain viisi ja kaikkien niiden nähtiin olevan

Tulokset osoittavat, että eurooppalaisten hen- kilöstön kehittäjien rooleissa ilmenee toisaalta henkilöstön kehittämisen monialaisuus, toisaal- ta

Symposiumien ai- heissa näkyi selvästi HRD:n kaksi vallitsevaa trendiä eli yksilön, ryhmien ja organisaation taitojen ja tietojen kehittäminen suorituskyvyn ja -tason

Organisaation oppiminen ja yksilön työmarkki- nakelpoisuus ovat tulosalueina vähemmän tun- nettuja, kenties myös vähemmän hyväksyttyjä sii- tä huolimatta, että

Selvästi on kuitenkin jo pitkään kytenyt merkkejä siitä, että käsitykset hyvästä henkilöstön kehittämisen toteutustavasta ovat vaihtelevia (Arnkil 1985 ja Miettinen

Käytän Kestin mallia perustelemaan ja havainnollistamaan sitä, että edellä mainituilla henkilöstön kehittämisen keinoilla on tieteellisesti mitattavissa olevaa vaikutusta

Henkilöstön osaamisen kehittämisen suunnitteluun tarvitaan tietoa henkilöstön peruskoulutuksesta ja kirjastoalan koulutuksesta sekä kiinnostuksesta kehittää omaa osaamistaan..