• Ei tuloksia

Ilman yhteistä kampusta Aalto-yliopisto jää torsoksi näkymä

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Ilman yhteistä kampusta Aalto-yliopisto jää torsoksi näkymä"

Copied!
2
0
0

Kokoteksti

(1)

T i e T e e s s ä Ta pa h T u u 7 / 2 0 0 9 49 Useamman organisaation – korkeakoulun ja yli-

oppilaskunnan – onnistunut yhdistäminen vaa- tii yhteisten toimintakulttuurien ja -ympäristöjen luomista. Täysin uuden yhteisen kampuksen suun- nittelu ja toteutus tarjoaisivat erinomaiset edelly- tykset kolmen erillisen korkeakoulun yhteen hit- sautumiseen. Uusi yhteinen kampus varmistaisi, että kaikkien korkeakoulujen opetushenkilökunta, muut työntekijät ja opiskelijat voisivat kokea osal- listuvansa uuden luomiseen.

Toisen maailmansodan jälkeen Teknillinen kor- keakoulu siirtyi Otaniemeen, koska alan ope- tuksen ja tutkimuksen laajenemistarpeita ei voi- tu enää tyydyttää Helsingin Hietalahden torin ympärillä. Kykeneekö Aalto-yliopisto yhtä roh- keaan tulevaisuusloikkaan?

Nykyinen kolmen kampuksen malli vesittää täysin Aalto-yliopiston perusidean, koska valtio- vallan ja elinkeinoelämän panostukset valuisivat uuden hallintohimmelin uumeniin ilman poik- kitieteellistä lisäarvoa. Kaupallisen, teknisen ja taiteellisen osaamisen uutta luova symbioosi syntyy vain, jos eri alojen opiskelijat, professorit ja tutkijat kohtaavat ravintoloissa, kahviloissa, ruokaloissa ja kampusalueen asuinalueilla. Vasta yhteinen kampus avaa todelliset mahdollisuudet tutkintojen monipuolistamiseen ja opetuspalet- tien laajentamiseen.

Yhteisen opetus-, tutkimus- ja kehittämis- työn resursseja ei kannata tuhlata byrokraat- tiseen rinnakkaistoimintojen hallinnointiin, kampukselta toiselle siirtymiseen ja muodolli- siin tapaamisiin. Yhteinen kampus tarjoaa mah- dollisuuden voimavarojen kokoamiseen, pikai- siin piipahduksiin ja satunnaisiin luovuuden purskahduksiin yllättävissä tapaamisissa, koska hierarkkiset rakenteet, etukäteen lukkoon lyö-

dyt aikataulut tai sitovat esityslistat eivät ole luo- vuutta liikkeelle panevia voimia.

Kolmen erillisen organisaation yhdistäminen uudeksi aiempaa paremmaksi organisaatioksi on vaikea tehtävä. Haasteina ovat erilaiset toi- mintakulttuurit, perinteiset organisatoriset rajat sekä vanhat kaunat ja epäluulot. Muutosvasta- rinta voi viedä voimat järkevältäkin voimavaro- jen yhdistämiseltä. Uuden yhteisen kampuksen suunnittelu ja toteuttaminen tarjoaisi yhtei- siä onnistumisen elämyksiä ja loisi uudesta yli- opistosta dynaamiseen yhteistyöhön kykenevän organisaation.

Yhteys maailmalle ja koko Suomeen Helsingin metropoliseudulla toimivan yliopis- ton kannattaa etsiä keskuskampukselleen paik- ka, jossa on

• kansainvälinen lentokenttä mahdollisim- man lähellä

• hyvät liikenneyhteydet – varsinkin raidelii- kenneyhteydet – koko maahan

• tulevaisuudessakin edellytykset rakentaa uusia tiloja opetuksen, tutkimuksen ja hal- linnon tarpeisiin

• opiskelijoille ja vieraileville tutkijoille edul- liset asunnot sekä

• runsaasti yritystontteja innovaatioyliopis- ton ympärille sijoittuville luovan talouden yrityksille.

Helsingin seudulla ei ole useita rakentamat- tomia alueita, jotka täyttäisivät nämä yllä esi- tetyt kriteerit. Tuusulan Ristikytö on tällainen paikka. Se sijaitsee lähempänä Helsinki–Van- taa-lentokenttää kuin yksikään Aalto-yliopis- ton nykyisistä kampuksista. Se on pääradan ja

Ilman yhteistä kampusta Aalto-yliopisto jää torsoksi

Tapio Bergholm

(2)

50 T i e T e e s s ä Ta pa h T u u 7 / 2 0 0 9

oikoradan risteyksessä, joten junayhteydet olisi- vat erinomaiset niin Helsinkiin kuin koko muu- hun maahan. Sieltä löytyy tilaa uuden yliopiston kasvulle, opiskelijoille, tutkijoille ja nykyisille ja tuleville kasvuyrityksille.

Stanfordin yliopisto Palo Altossa on hyvä esimerkki siitä, kuinka yliopiston kampus voi sijoittua suurkaupungin metropolialueelle. Se on kytkeytynyt hyvin hedelmällisesti San Fran- ciscon metropolialueeseen. Siellä suvaitseva suurkaupunki, vahva tieteellinen tutkimus ja nopeasti reagoiva yritystoiminta ovat luovassa vuorovaikutuksessa.

Hankkeen rahoitus

Yleisradio siirsi Helsingin keskustasta ja tyy- likkäältä merenrantatontilta Töölöstä toimin- tojaan Pasilaan. Yle pääsi uusiin ajanmukaisiin tiloihin 1990-luvun alussa. Samalla se sai yhtei- set tilat, jotka mahdollistivat toimitusten aiem- paa joustavamman käytön useissa eri medioissa, kun radion, television ja Internetin väliset raja- aidat alkoivat murtua tiedonvälityksessä. Tämä suurinvestointi oli mahdollinen, koska vanhat ja epäkäytännölliset tilat voitiin tontteineen myydä muille toimijoille.

Aalto-yliopistolla on samanlaiset mahdolli- suudet joko myydä tai vuokrata nykyisiltä kam- puksiltaan omistamiaan tiloja muille toimijoille.

Kehä I:n sisäpuolella olevat kiinteistöt menevät varmasti kaupaksi. Keskusta-asuntojen ja -liike-

tilojen vuokrat ovat yliopiston nykyisten kam- pusten alueilla ja ympäristössä niin korkeat, että uusien tilojen rakentaminen lähemmäs kansain- välistä lentokenttää on edullisempaa kuin varo- jen käyttö nykyisten tai lisätilojen vuokrauk- seen. Vanhojen tilojen saneeraaminen uuden ylipiston vaatimuksia vastaavaksi on myös kal- lista.

Tasapainoisempi metropolialue

Helsingin metropolialueen keskeisin ongel- ma nyt ja tulevaisuudessa on kohtuuhintaisten asuntojen ja liiketilojen puute. Toinen tähän kasvun hidasteeseen liittyvä epäkohta on auto- ja joukkoliikennevirtojen yksipuolisuus. Yritys-, järjestö-, tutkimus- ja koulutustoimintojen kes- kittyminen Kehä I:n sisäpuolelle on johtanut sii- hen, että moottoritiet ovat tyhjiä yhteen suun- taan ja junat tekevät paluumatkat kohtuuttoman väljinä.

Aalto-yliopiston sijoittuminen Ristikytöön helpottaisi olennaisesti Espoon ja Helsingin keskustaan kohdistuvaa liiketilojen tarvetta, lii- kennepainetta ja turvaisi pienasuntojen ripeän uudisrakentamisen. Liikennevirrat Helsinki- Vantaa lentokentällekin sujuisivat tasaisemmin.

Kirjoittaja on dosentti, Työelämän tutkimusyhdistyksen puheenjohtaja ja Järvenpään kaupunginvaltuuston puheen- johtaja.

Suomen metSätieteellinen Seura 100 vuotta

Metsätieteen päivän yhteydessä 4.11.2009 julkistetaan historiateos Metsätyypeistä laserkeilaajiin – Suo- men Metsätieteellinen Seura 100 vuotta (toim. Tero Halonen). Teos antaa kiinnostavan ja monipuolisen kuvan seurasta, sen jäsenistä ja toiminnasta. Seuran piirissä toimivat Metsäekonomistiklubi ja Taksaat- toriklubi ovat myös tehneet omat historiikkinsa. Taksaattoriklubin historiikki Taksaattorien taipaleelta.

Sata ja yksi vuotta suomalaista metsänarviointia julkistetaan myös Metsätieteen päivänä. Metsäekono- mistiklubin 20-vuotisjuhlajulkaisu ilmestyi jo keväällä.

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Siten sekä paikka- että sosiaaliset identiteetit voivat kiinnittyä organisaation valtarakenteisiin, jotka Aallon tapauksessa ovat edelleen varsin perinteisiä.. Toiseksi,

Interactions of place and social identity in organisational change – here, in an organisation undergoing a merger and a move of premises – have passed unnoticed in extant

Juha-Antti Lamberg (FT, professori, Aalto-yliopisto, Perustieteiden korkeakoulu) Karlos Artto (TkT, professori, Aalto-yliopisto, Perustieteiden korkeakoulu) Rami Olkkonen*

Tuula Mittilä (KTT, professori, Turun yliopisto, Turun kauppakorkeakoulu, Pori) Henrikki Tikkanen (KTT, professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu) Markku Tinnilä (KTT,

Viestinnän oppiaine, sosiaalitieteiden laitos, Helsingin yliopisto Nando Malmelin, VTT, Professor of Practice. Organisaatioviestinnän yksikkö, johtamisen laitos, Aalto-yliopiston

Viestinnän, median ja teatterin yksikkö, Tampereen yliopisto Marja-Liisa Kuronen, KTT, vanhempi yliopistonlehtori Viestinnän laitos, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Marianna

"ammattikunnia" edellyttää, että tällaisia tapauksia on aina oleellisesti vähemmän kuin niitä, joissa asiakas jää täysin ilman avustusta vaikka olisi

Aalto-yliopiston kirjaston visiota, asiakkuuksia, keskeisiä palveluita ja toimintatapaa on luonnos- teltu kolmen vuoden ajan yhdessä kaikkien kol- men kirjaston henkilökuntien