Valitut artikkelit

Artikkelin nimi Tekijä Julkaisuvuosi Artikkelin sisältö

näkö-kulmasta ja pyrkii löytämään meto-dologisen kehyksen, jonka avulla tiedon elinkaarta olisi mahdollista tutkia. Artikkelissa nostetaan esiin tiedonhallintajärjestelmien kehittä-minen niin, että eritysesti hiljaista tietoa saadaan hyödynnettyä ja olemassa oleva tieto yhdistettyä käytännön työhön. Järjestelmien li-säksi tietojohtamisessa onnistu-miseksi painotetaan organisaa-tiokulttuurin sekä ohjeiden ja pro-tokollien kehittämistä. tietoon ja pohditaan tekoälyn hyö-dyntämistä tietojohtamisessa. Hil-jaisen tiedon valjastaminen organi-saation tarpeisiin vaatii luotta-musta ja yhteistyötä.

Academic henkilökohtaista tasoa ja todetaan, että henkilökohtainen tiedonhal-linta on organisaation tiedonhallin-nan perusta. Henkilökohtaiseen tietoon sisältyvät muun muassa muistot, tarinat ja henkilökohtaiset kokemukset.

Academic Search Elite (EBSCO)

In Search of the

Sankat & Kit Fai Pun

2013

Artikkelissa esitellään tietojohtami-sen käsitteitä ja organisaatioiden toimintaan vaikuttavia tekijöitä. nos-tetaan henkilöstön vaihtuvuus sekä työntekijöiden motivaatio ja koroste-taan vuorovaikutuksen ja sitä kautta tiedon luomisen ja jakami-sen tärkeyttä. Johtamistekijöinä nostetaan esiin kunnioitus, kannus-taminen ja vaikutusvalta.

Academic

Artikkelissa tutkitaan Web 2.0. -so-velluksien suhdetta tietojohtami-seen. Artikkelissa tuodaan esiin or-ganisaatiokulttuurin vaikutus kiinni-tetään huomiota teknologiaan ja nostetaan esiin, ettei pelkkä toi-miva teknologia riitä, vaan tarvi-taan myös käyttöopastusta.

Business tietojohtami-sen ja organisaation suorituskyvyn välistä suhdetta. Artikkelissa tode-taan, että tietojohtaminen on myös kompromisseja. Vaikka tieto-johtaminen on organisaation toi-minnan kannalta tärkeää, kaikkea ei tarvitse eikä voikaan tehdä.

Business Source Premier (EBSCO)

Transpersonal pro-sessit ja tekniikka. Artikkelissa tar-kastellaan tietojohtamista ihmisen mielen ja sen toimintojen sekä ko-kemuksien kautta syntyneen hiljai-sen tiedon kautta.

Business

Poliittisessa päätöksen teossa ja yhteiskunnallisessa vaikuttami-sessa tiedolla on tärkeä rooli. Tie-don luomisen ja jakamisen lisäksi johtajien omilla taidoilla, kyvyillä ja käyttäytymisellä on merkitystä, ja siksi johtajia kannustetaankin ja-kamista tarvitaan. Resurssien ja tiedon jakamista ja sitä kautta yh-teistyön tekemistä edesauttaa hallin-taan. Artikkelissa nostetaan esiin hiljaisen tiedon merkitys tietojoh-tamiselle. Hiljaisen tiedon hyödyn-tämiseksi tarvitaan kohtaamisia ja suoraa keskustelua ihmisten välillä sekä oikein valittua johtamistyyliä.

Business Source Premier (EBSCO)

Critical Success on saatava johdolta riittäväksi tu-kea, organisaation on tarjottava tarvittava tekniikka ja koulutus ja työntekijöiden on oltava julkisjoh-tajien paineet onnistua, sillä heiltä odotetaan onnistumista niin jotka eivät sovellu tiedon jakami-seen parhaalla mahdollisella tai-toja. Kognitiiviset taidot ja tyylit voivat vaikuttaa moneen tietojoh-tamisen vaiheeseen, niin tiedon hankintaan, kehittämiseen, jakami-seen kuin hyödyntämijakami-seenkin, koska tieto on ihmisen mielen tuote. todetaan, että tieto on hyödy-töntä, jos ei sitä käytetä. Tieto tu-lee tärkeäksi vasta, kun sen avulla luodaan arvoa organisaatiolle. Ar-tikkelissa nostetaan esiin myös, että julkisella sektorilla toimivilla organisaatioilla on yksityisiä

viestinnän tärkeyttä ja johtajan roolia tietojohtamisessa. Tehok-kaat prosessit edistävät tiedonkul-kua ja sitä kautta asioiden toteutu-mista. Johtajilta vaaditaan artikke-lissa uskallusta tehdä päätöksiä ja pysyä niiden takana. artikkelin mukaan yhä enemmän horisontaalista yhteistyötä, verkos-toitumista ja riippuvuutta kumppa-nuuksista. Näissä onnistuminen vaatii yhteistä kieltä käsitteille ja tavoitteille, jotta vältytään ja modernien IT-työkalujen olevan merkittäviä tietojohtamisen mah-dollistajia, sillä ne tukevat tiedon jakamista ja parantavat tallennet-tavan tiedon laatua. Keskenään epäsopivat ja yhteensopimattomat laitteet ja järjestelmät sen sijaan hankaloittavat tiedon tunnista-mista, paikallistamista ja sovelta-mista.

Emerald Journals

A Model of Project Knowledge Management

Stanislaw Gasik 2011

Artikkelissa nostetaan esiin, että tieto on tärkein voimavara projek-tinhallinnassa. Tieto jaetaan artik-kelissa mikrotietoon eli tietoon, jota tarvitaan yksittäisen asian suo-rittamiseen ja makrotietoon eli niin sanottuun kokonaistietoon. Projek-tijohtamisen näkökulmasta tode-taan, etteivät tietojohtaminen ja tiedonhallinta ole vain johtotehtä-viä, vaan niihin voivat osallistua kaikki projektiryhmän jäsenet.

Sage Artik-kelissa todetaan, että onnistunut tietojohtaminen ulottuu usein or-ganisaation ulkopuolelle. Esimer-kiksi alueelliset verkostot edistävät hyvin tiedon luomista ja jakamista.

Verkostoitumisen avulla on mah-dollista ratkaista suurempia ja mo-nimutkaisempia ongelmia. Artikkeli korostaa verkostoitumistaitona toisten tiedon ja osaamisen arvos-tusta. kollek-tiivisen tiedon hyödyntäminen. Sen lisäksi organisaatio tarvitsee tieto-johtamisessa onnistuakseen toimi-vat tiedon luomiskäytännöt, jatku-van oppisen käytännöt sekä tarkoi-tuksenmukaiset tieto- ja palaute-järjestelmät onnistuakseen tiedon kokonaisvaltaisessa käsittelyssä.

Sage Journals

The Adaptive nousee sekä tietotekniikan että työntekijöiden osallistamisen ja Artikke-lissa todetaan, että innovatiivisuus edesauttaa tietojohtamista. Inno-vatiivisuuden ja kulttuurin vaiku-tuksen ohella esiin nostetaan myös tekniikka. Tekniikka vaikuttaa kaik-keen toimintaan organisaatiossa.

Sage muutosjoh-tamista tietojohtamisen osana, ja painotetaan että johtajien täytyy tuntea organisaationsa. Lisäksi nostetaan esiin vuorovaikutuksen ja verkostoitumisen tärkeys, sillä sosiaalinen pääoma syntyy osata ottaa huomioon sekä organi-saation tarpeet että työntekijöiden edut, ja kohdistaa käytettävissä olevat resurssit oikein.

Sage Journals

Collaborating haas-teita, ja korostetaan yhteistyön merkitystä tietojohtamisessa. Yh-teistyöllä saadaan hyödynnettyä jo olemassa ja käytettävissä olevat paikalliset, alueelliset ja kansalliset resurssit. Yhteistyön sujuvoitta-miseksi artikkelissa nostetaan esiin prosessien yhdenmukaistaminen.

Harri Jalonen 2013

Artikkelissa tarkastellaan tietojoh-tamisen merkitystä päätöksente-ossa ja nostetaan esiin muun mu-assa tiedon tarve epävarmuuden, monimutkaisuuden, epäselvyyden ja monitulkintaisuuden kohtaami-sessa. Lisäksi artikkelissa muistute-taan, että täydellinen tietojohtami-nen ja oikea-aikaitietojohtami-nen, oikea tieto oikeassa paikassa ei käytännössä koskaan toteudu täysin.

Google

Artikkelissa selvitetään teorian ja siihen pohjautuvan kyselytutki-muksen avulla tietojohtamisen ja digitalisaation tilaa Helsingin kau-pungilla. Artikkelissa keskitytään erityisesti tunnistamaan tekijöitä ja toimenpiteitä, joiden avulla tieto-johtamista ja digitalisaatiota on mahdollista kehittää.

Google Scholar