Det valda ERP-systemet för detta projekt är Erply. Bland de fyra analyserade ERP-systemen är detta system den starkaste kandidaten tack vare dess integration till företagets nuvarande IT-lösningar och att systemet hade testats på tidigare. AHP-analysen ger också starkt prioritet på integrationen till webbshopen som Erply har och ger därför ett konkret bevis på att detta är ERP-systemet som företaget ska fortsätta med.
Detta resultat gör inga större ändringar i företagets planer utan säkerställer bara beslutet att detta är systemet som ska tas i bruk vid företaget. Att Erply verkligen är det rätta valet möjliggör framtida planer i hur samarbetet mellan företagsverksamheten och ERP-systemet ska utvecklas och förverkligas. Med detta resultat kan också prognostiseringsmodellen utgå ifrån att data kommer att finnas tillgängligt i ett ERP-system någon gång i framtiden.
7 Diskussion
Detta examensarbete utfördes och skrevs under en period på sex månader. I början av projektet sattes tydliga mål och avgränsningar upp vilket gjorde arbetet enkelt att utföra eftersom det hittades snabbt en systematik inom hur jag skulle balansera teorisökning, utförande av projektet och rapportens skrivning.
Det var en lättnad att få en sådan bra struktur på hela arbetet tack vare den hjälp som handledare Mikael Ehrs erbjöd och de beslut som jag tillsammans med min uppgiftsgivare Mikael Junell kom fram till i början av projektet. Det fanns egentligen inga motgångar under examensarbetets utförande. Detta kan bero på att målsättningen och avgränsningarna var så pass tydliga att arbetet kunde flöda på i den takt jag ville. Jag vill utrycka ett stort tack till mina handledare för all den hjälp som jag fått på vägen.
Ämnet som examensarbetet behandlar har varit aktuellt inom min utbildning eftersom ERP-system är ett så bra verktyg och något som företag kan tänka sig behöva någon gång under utveckling av deras verksamhet. ERP-systemens komplexitet är ett ämne som måste diskuteras när eventuell implementering är i planerna. Som teorin bakom mitt examensarbete visar, så finns det en stor mängd faktorer att tänka på när man funderar på ERP-systems implementering och de fallgropar som kan uppstå om man inte utför implementeringen med tillräcklig varsamhet och förberedelse.
Prognostisering är ett ämne som vi inte har fördjupat oss i alltför mycket under utbildningens gång och var därför ett intressant ämne att fördjupa mig i under examensarbetets gång. Som detta arbetets teori visar så finns en mängd olika prognostiseringsmetoder att beakta, men också möjligheter för att skapa egna prognoser med metoder som endast är aktuella för den egna verksamheten.
Metoderna kring hur examensarbetet utfördes var sakliga och blev gjorda systematiskt.
Analyserna av ERP-systemen gjorde jag helt på egen hand och detta kan ha inverkat på resultatet som nåddes. Mina egna preferenser, erfarenheter och kunskaper kan ha påverkat analyserna, men med anknytning till teorin och de preferenser som företaget hade kunde ändå ett förhoppningsvis pålitligt resultat nås.
Prognostiseringsmodellen utvecklades i tätt samarbete med företaget och därför kunde utförandet av projektet utformas utgående från ständig feedback och önskemål. Teorin bakom prognostisering bygger mycket på olika matematiska modeller och formler och därför var det svårt att hitta tydliga samband mellan teorin och den metodik som jag och företaget hade när vi skapade prognostiseringsmodellen.
Jag är nöjd över det resultat som nåddes med prognostiseringsverktyget i detta projekt tack vare feedback från uppgiftsgivarens rapport- och lageravdelning. Beslutet att Erply är det rätta ERP-systemet för företaget var jag också nöjd med eftersom det var i tankarna redan före projektets början att detta var det ERP-system som företaget skulle ha fortsatt med.
Detta examensarbete och det projekt som jag utfört har gett en grund åt Cambridge Ohjelma att vidareutveckla prognostiseringen utgående från de resultat som uppnåddes av projektet. Också examensarbetets teori kring ERP-system och det beslut som projektet nådde hjälper företaget att vidareutveckla och även få idéer kring vilka aspekter av Erply som kan önskas och krävas av dess leverantörer.
8 Källförteckning
Analytic hierarchy process – leader example. (u.d.). Hämtat från Wikipedia:
https://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_hierarchy_process_%E2%80%93_leader_e xample
Brunelli, M. (2015). Introduction to the Analytic Hierarchy Process. Springer.
Business Performance Management Singapore. (2021). AHP Online Calculator. Hämtat från https://bpmsg.com/ahp-online-calculator/
Cambridge Ohjelma Oy. (u.d.). Original Gröt 21 pack. Hämtat från https://www.xn--tonse-graa.fi/epages/taaonse.sf/sv_FI/?ViewObjectPath=%2FShops%2Ftaaonse%2FProd ucts%2F2020201-21
Cambridge Weight Plan. (u.d.a.). About Us. Hämtat från https://www.one2onediet.com/about-us
Cambridge Weight Plan. (u.d.b.). Worldwide Distribution. Hämtat från https://www.one2onediet.com/worldwide-distribution
Emmett, S. (2005). Excellence in Warehouse Management: How to Minimise Costs and Maximise Value. Chichester: John Wiley & Sons.
Gould, M. (2017). Business Forecasting. Principles of Business: Entrepreneurship, 20.
Habboub, M. (u.d.). AHP for ArcGIS 10.x using Python. Hämtat från https://digital-geography.com/ahp-arcgis-10-x-using-python/
Hyndman, R. J., & Athanapolous, G. (2008). Forecasting: Principle and Practice.
Melbourne: OTexts.
Lemonsoft. (u.d.a.). Lemononline. Hämtat från https://www.lemonsoft.fi/lemononline/
Lemonsoft. (u.d.b.). Tukku. Hämtat från https://www.lemonsoft.fi/tukku/
Liu, S., Xie, N., Yuan, C., & Fang, Z. (2012). Systems Evaluation: Methods, Models and Applications. Boca Raton: Taylor & Francis Group.
Muller, M. (2003). Essentials of Inventory Management. New York: AMACOM.
Murthy, C. (2008). Enterprise Resource Planning and Management Information Systems.
Mumbai: Himalaya Publishing House.
Parthasarathy, S. (2007). Enterprise Resource Planning: A Managerial & Technical Perspective. New Delhi: New Age International.
Richards, G. (2018). Warehouse Management. London: Kogan Page.
Rouyendegh, B. D., & Erkan, T. E. (2011). ERP System Selection by AHP method: Case Study from Turkey. International Journal of Business and Management Studies, 3(1), 39–48.
Samonas, M. (2015). Financial Forecasting, Analysis and Modelling – A Framework for Long-Term Forecasting. Chichester: Wiley.
Sanders, N. R. (2017). Forecasting Fundamentals. New York: Business Expert Press.
Themistocleous, M., Rosemann, M., & Loss, P. (2005). Enterprise resource planning and enterprice application integration. Enterprise Information Management, 381–383.
Tompkins, J. A., & Smith, D. J. (1998). The Warehouse Management Handbook. Raleigh:
Tompkins Press.
Tzeng, G.-H., & Huang, J.-J. (2011). Multiple Attribute Decision Making: Methods and Applications. Boca Raton: Taylor & Francis Group.
Wong, A., Scarbrough, H., Chau, P., & Davison, R. (2005). Critical Failure Factors in ERP Implementation. Pacific Asia Concerence of Information Systems. Bangkok:
Association for Information Systems.