5. JOHTOPÄÄTÖKSET
5.2. Tutkimuksen vahvuudet ja rajoitteet
Tämän tutkimuksen kautta kerättiin yhteen jo konsensuksen saavuttanutta ja tuoreempaa näkökulmaa merkityksen johtamiseen ja merkityksellisyyden kokemuksen syntymiseen liittyen. Tutkimus antoi myös uutta näkökulmaa kiinnostavaan ja ajankohtaiseen merkityksen johtamisen teemaan. Tutkimusten tulosten avulla saatiin nostettua esille merkityksen johtamisen roolia ja konkreettisia keinoja merkityksen johtamiseen liittyen.
Tutkimuksen tulokset ovat pääosin linjassa aiemman tutkimuksen kanssa ja siten tutkimuksen tuloksia voidaan pitää melko luotettavina. Lisäksi tutkimuksen luotettavuuteen vaikuttaa positiivisesti melko laaja otos suomalaisesta työväestöstä, joka on ainutlaatuisen suuri tutkimusotos suomalaisten työntekijöiden kokemuksista merkityksellisyyteen liittyen. Tutkimusotosta voidaan pitää yleisesti hyvin laadukkaana ja edustavana otoksena suomalaisesta työväestöstä.
48 Tutkimuksessa käytettävät tilastolliset analyysit ja datan käsittelytavat ovat hyvin perusteltuja, mutta niiden käyttöön liittyy myös haasteita, ja ne aiheuttavat tiettyjä rajoituksia tutkimusten tulosten tulkintaan: ensinnäkin aineisto on poikkileikkausdataa, jolloin regressioanalyysin perusteella tehtyä kausaalisuhdeoletusta on hyvä tarkastella tietyllä varauksella.
Toinen tutkimuksen haaste ja rajoite liittyy tutkimuksessa käytettyjen väitteiden muotoiluun: esimiestyön ja organisaation ylintä johtoa koskevien väitteiden sekä varsinaisen työn merkityksellisyyttä koskevan väitteen päällekkäisyys ja multikollineaarisuus ei ole täysin ongelmatonta tutkimuksen tulosten näkökulmasta.
Toisaalta myös tutkimuslomakkeella käytettyjen kysymysten validointi jäi lähinnä yksittäisten aiemmin samoja kysymyksiä käyttäneiden tutkimusten varaan. Myös yksittäisten mielipidemuuttujien käyttäminen tutkimuksessa riippuvina ja riippumattomina muuttujina laajempien validoitujen kysymyspattereiden sijaan laskee myös hieman tutkimuksen uskottavuutta.
Kolmas tutkimuksen rajoite koskee laadullista analyysia ja laadullisen aineiston tulkitsemista. Kyseinen analysointi tehtiin paljon käytetyn sisällönanalyysin keinoin aineistolähtöisesti. Näin ollen analyyseissa ja tuloksissa korostuvat koehenkilöiden omat kokemukset ja näkemykset keinoista, joilla työn merkityksellisyyttä voisi lisätä.
Kuitenkaan välttämättä yksilöt eivät ole parhaita asiantuntijoita analysoimaan, mitkä olisivat tehokkaimpia tapoja heidän merkityksellisyyden kokemuksensa kasvattamiseen.
Näin ollen ”itsearvioinnin” pohjalta nousevien vastausten rinnalle jatkotutkimuksessa kaivattaisiin myös objektiivisemmilla tutkimusmenetelmillä kerättyä tietoa siitä, millä keinoin kokemukseen työn merkityksellisyydestä oikeasti pystyttäisiin esimies- ja johtamistyön keinoin kaikista vaikuttavimmin vaikuttamaan.
49
6. YHTEENVETO
Tämän tutkimuksen ensisijaisena tavoitteena oli tutkia kolmea asiaa työn merkityksellisyydestä ja merkityksen johtamisesta: Ensimmäisenä tavoitteena oli tutkia, millainen yhteys on johtamistoiminnan ja työn merkityksellisyyden kokemuksen välillä.
Toisena tavoitteena oli tarkastella, miten kokemus ”merkityksen johtamisesta” oman esimiehen tai organisaation ylimmän johdon taholta synnyttää kokonaisuudessaan työn merkityksellisyyden kokemusta. Ja kolmantena tavoitteena oli tutkia, millaisin keinoin esimiehet ja johtajat voisivat vahvistaa merkityksellisyyden kokemusta yksilö- ja organisaatiotasolla?
Tämän tutkimuksen perusteella työn merkityksellisyyden kokemuksen syntymisessä esimiehillä, mutta myös organisaation ylimmällä johdolla on selkeä oma roolinsa.
Erityisesti esimiesten rooli korostui tämän tutkimuksen tuloksissa suhteessa työn merkityksellisyyden kokemuksen syntymiseen. Ylimmän johdon rooli ja vaikutus oli pienempi, mutta sekin merkittävä työn merkityksellisyyden kokemuksen syntymisessä.
Keinot, joilla esimies ja johto voivat työn merkityksellisyyden kokemusta lisätä liittyvät vahvasti arvostukseen, autonomian ja vastuun antamiseen, tiedonjakamiseen sekä esimerkkinä toimimiseen. Muistisäännön kaltaisina ohjeina esimiehille voidaankin merkityksen johtamiseen liittyen antaa tutkimuksen tulosten perusteella ohje: Välitä, Varusta, Valtuuta, Viesti ja Viitoita.
Näiden ohjeiden ja tämän tutkimuksen lisäksi tarvitsemme yhä lisää tutkimusta siitä, mitkä ovat yksittäisten esimiesten, ylimmän johdon ja koko organisaation keinoja luoda entistä parempia edellytyksiä työn merkityksellisyyden kokemuksen syntymiselle työtä tehdessä ja miten organisaatioina voitaisiin laajemminkin ottaa huomioon työn merkityksellisyys sekä työntekijäkokemuksen, mutta myös työn yhteiskunnallisen vaikuttavuuden ja vastuullisuuden näkökulmasta.
50
LÄHTEET:
Ahearne, M., Mathieu, J., & Rapp, A. (2005). To empower or not to empower your sales force? An empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance. Journal of Applied Psychology, 90, 945-955.
Alasoini, T., (2010). MAINETTAAN PAREMPI TYÖ - Kymmenen väitettä työelämästä, Taloustieto Oy. Yliopistopaino, Helsinki.
Amabile, T. & Kramer S. (2012) "How Leaders Kill Meaning at Work." McKinsey Quarterly, no. 1, 124–131.
Amundsen, S. & Martinsen, O. L. (2014). Empowering leadership: Construct clarification, conceptualization, and validation of a new scale. Leadership Quarterly, 25, 487-511.
Arnold, K. A., Turner, N., Barling, J., Kelloway, E. K., & McKee, M. C. (2007).
Transformational leadership and psychological well-being: The mediating role of meaningful work. Journal of Occupational Health Psychology, 12(3), 193–203.
https://doi.org/10.1037/1076-8998.12.3.193
Arnold, J. A., Arad, S., Rhoades, J. A., & Drasgow, F. (2000).The empowering
leadership questionnaire: The construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors. Journal of Organizational Behavior, 21, 249-269.
Aryee, S. and Z. X. Chen. 2006. "Leader-Member Exchange in a Chinese Context:
Antecedents, the Mediating Role of Psychological Empowerment and Outcomes." Journal of Business Research 59 (7): 793-801.
Bailey C, Madden, A, (2016) What makes work meaningful - or meaningless? MIT Sloan Management Review, 57 (4). ISSN 1532-9194
Bailey, C., Madden, A., Alfes, K., Shantz, A., & Soane, E. (2017). The mismanaged soul:
Existential labor and the erosion of meaningful work. Human Resource Management Review, 27, 416–430. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2016.11.001
Bass, B. M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military, and educational impact. Mahwah, NJ: Erlbaum
Bass, Bernard (2006). Transformational leadership. Riggio, Ronald E. (2nd ed.).
Mahwah, N.J.: L. Erlbaum Associates. ISBN 0805847618. OCLC 59360173.
Bateman, T & Barry, B (2012) Masters of the long haul: Pursuing long‐
term work goals Journal of Organizational Behavior. 33(7), pp.984-1006
51 Baumeister, R. F., and Vohs, K. D. (2002). “The pursuit of meaningfulness in life,”
in Handbook of Positive Psychology, eds C. R. Snyder and S. J. Lopez (New York, NY:
Oxford University Press), 608–618.
Both-Nwabuwe, J. M. C., Dijkstra, M. T. M. & Beersma, B. 2017. Sweeping the Floor or Putting a Man on the Moon: How to Define and Measure Meaningful Work. Frontiers in Psychology, 8, 1658.
Boyle, P. A., Barnes, L. L., Buchman, A. S., & Bennett, D. A. (2009). Purpose in life is associated with mortality among community-dwelling older persons. Psychosomatic Medicine, 71, 574–579.CrossRefGoogle Scholar
Boyle, P. A., Buchman, A. S., Barnes, L. L., & Bennett, D. A. (2010). Effect of a purpose in life on risk of incident Alzheimer Disease and mild cognitive impairment in community-dwelling older persons. Archives of General Psychiatry, 67, 304–310.
Brassai, L., Piko, B. F., & Steger, M. F. (2011). Meaning in life: Is it a protective factor for adolescents’ psychological health? International Journal of Behavioral Medicine, 18(1), 44-51. doi:10.1007/s12529-010-9089-6
Brief, A. P., & Nord, W. R. (1990). Work and the family. In A. P. Brief & W. R. Nord (Eds.), Meanings of occupational work (pp. 203–232).
Lexington: Lexington Books.
Brown, M. E., Trevin˜o, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134
Carton, A. M. (2017). “I’m not mopping the floors, I’m putting a man on the moon!”
How NASA leaders enhanced the meaningfulness of work by changing the meaning of work. Administrative Science Quarterly, 63, 323-369.
Cascio W.F (2003): Changes in workers, work, and organizations͟ . In W. Borman, R.
Klimoski and D. Ilgen, eds., Handbook of Psychology͟ . Vol. 12, Industrial and Organizational Psychology: 401-4522. (New York: Wiley, 2003)
Casey, C. (1995). Work, self and society: After industrialism. London: Routledge
Chalofsky, N., and Cavallaro, L. (2013). A good living versus a good life: meaning, purpose, and HRD. Adv. Devel. Hum. Resour. 15, 331–340.
doi: 10.1177/1523422313498560
Ciulla, J. B. (2000). The Working Life: The Promise and Betrayal of Modern Work.
New York, NY: Three Rivers Press.
Csikszentmihalyi, M; LeFevre, J (1989).Optimal Experience in Work and Leisure.
Journal of Personality and Social Psychology Issue: Volume 56(5), p 815–822, American Psychological Association.
52 Deci, E. & Ryan, R. (2002). Handbook of Self-Determination Research. The University of Rochester Press: New York.
Demirtas, O., Hannah, S. T., Gok, K., Arslan, A., & Capar, N. (2017). The moderated influence of ethical leadership, via meaningful work, on followers' engagement, organizational identification, and envy. Journal of Business Ethics, 145(1), 183–199.
https://doi.org/10.1007/s10551-015-2907-7
Dulebohn, James H., William H. Bommer, Robert C. Liden, Robyn L. Brouer, and Gerald R. Ferris. 2012. "A Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Leader-Member Exchange Integrating the Past with an Eye Toward the Future." Journal of
Applying a Multi-Level Multi-Domain Perspective." The Leadership Quarterly 6 (2): 219-247.
Hackman, J. & Oldham, G., (1975): Development of the Job Diagnostic Survey. Journal of Applied Psychology, 60(2), 159-170.
Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1980). Work redesign. Reading MA: Addison-Wesley Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B. (1959). The Motivation to Work (2nd ed.).
New York: John Wiley. ISBN 0471373893.
Howell, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership, transactional leadership, locus of control, and support for innovation: Key predictors of consolidated-business-unit performance. Journal of Applied Psychology, 78(6), 891–903.
Hu, J., & Hirsh, J. B. (2017). Accepting Lower Salaries for Meaningful Work. Frontiers in Psychology, 8. doi:10.3389/fpsyg.2017.01649
Jiang, L., Bohle, S.L., Roche, M. (2018) Contingent Reward Transactional Leaders as
“Good Parents”: Examining the Mediation Role of Attachment Insecurity and the Moderation Role of Meaningful Work, Journal of Business and Psychology, . Article in Press.
Judge, T A; Bono, J E. (2001). Relationship of Core Self-Evaluations Traits—Self-Esteem, Generalized Self-Efficacy, Locus of Control, and Emotional Stability—With Job
53 Satisfaction and Job Performance: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology Issue 86(1), 80–92, American Psychological Association
Julkisen talouden suunnitelma vuosille 2016-2019, Valtiovarainministeriö, julkaistu 28.9.2015 http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/csr2015/sp2015_finland_fi.pdf
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33, 692–724.
Kamdron, T. (2005). Work motivation and job satisfaction of Estonian higher officials.
Kim, M., & Beehr, T. A. (2018). Organization-Based Self-Esteem and Meaningful Work Mediate Effects of Empowering Leadership on Employee Behaviors and Well-Being. Journal of Leadership & Organizational Studies, 25(4), 385–
398. https://doi.org/10.1177/1548051818762337
Lee, M. C. C., Idris, M. A., & Delfabbro, P. H. (2017). The linkages between hierarchical culture and empowering leadership and their effects on employees' work engagement:
Work meaningfulness as a mediator. International Journal of Stress Management, 24(4), 392–415. https://doi.org/10.1037/str0000043.
Lips-Wiersma, M. & Wright, S. 2012. Measuring the Meaning of Meaningful Work.
Development and Validation of the Comprehensive Meaningful Work Scale (CMWS).
Group & Organization Management. Vol. 37(5), 655-685.
Saatavissa: https://doi.org/10.1177/1059601112461578
Lysova, E & Allan & Dik & Duffy & Steger (2018). Fostering meaningful work in organizations: A multi-level review and integration. Journal of Vocational Behavior.
10.1016/j.jvb.2018.07.004.
Martela, F., & Riekki, T. J. J. (2018). Autonomy, Competence, Relatedness, and Beneficence: A Multicultural Comparison of the Four Pathways to Meaningful Work.
Frontiers in Psychology, 9. doi:10.3389/fpsyg.2018.01157
Michaelson, C., Pratt, M. G., Grant, A. M., & Dunn, C. P. (2014). Meaningful work:
Connecting business ethics and organization studies. Journal of Business Ethics, 121(1), 77–90. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1675-5.
Morse, N., & Weiss, R. (1955). The Function and Meaning of Work and the Job. American Sociological Review,20(2), 191-198. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/2088325
54 Piccolo, R. F., Greenbaum, R., Den Hartog, D. N., & Folger, R. (2010). Task significance and job autonomy as motivational mechanisms in the ethical leadership proce
Pratt, M. G., & Ashforth, B. E. (2003). Fostering meaningfulness in working and at work.
In K. S. Cameron, J. E. Dutton, & R. E. Quinn (Eds.). Positive organizational scholarship (pp. 309–327). San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc
Pratt, M. G., Pradies, C., & Lepisto, D. A. (2013). Doing well, doing good, and doing with: Organizational practices for effectively cultivating meaningful work. In B. Dik, Z.
Byrne, & M. Steger (Eds.). Purpose and meaning in the workplace (pp. 173–198).
Washington, DC: American Psychological Association
Purvanova, R. K., Bono, J. E., & Dzieweczynski, J. (2006). Transformational leadership, job characteristics, and organizational citizenship performance. Human Performance, 19(1), 1–22. https://doi.org/10.1207/s15327043hup1901_1
Ros, M; Schwartz, S.H. Surkiss, S. (1999) Basic Individual Values, Work Values, and the Meaning of Work Julkaisussa Applied Psychology, 48(1), 49-71
Rosso, B., Dekas, K. & Wrzesniewski, A., (2010): On the meaning of work: A theoretical integration and review. Research in Organizational Behavior, 30, 91– 127.
Rubenstein, A.L., Eberly, M.B., Lee, T.W., Mitchell, T.R. (2017). Surveying the forest:
A meta-analysis, moderator investigation, and future-oriented discussion of the antecedents of voluntary employee turnover. Personnel Psychology, 1–
43. https://doi.org/10.1111/peps.12226
Ryff, C. D., & Singer, B. H. (1998). The role of purpose in life and personal growth in positive human health. In P. T. P. Wong & P. S. Fry (Eds.), The human quest for meaning: A handbook of psychological research and clinical applications (pp. 213–235).
Mahwah, NJ: Erlbaum.
Räsänen-Ala-Aho, M-L ( 2011). Johtamistyylit ja johtamistyytyväisyys partiojohtamisessa Organisaatiot ja johtaminen, Aalto-yliopisto. Pro Gradu –tutkielma Saaranen-Kauppinen, A. & Puusniekka, A. (2006). Sisällönanalyysi. KvaliMOTV - Menetelmäopetuksen tietovaranto Tampere: Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto.
http://www.fsd.uta.fi/menetelmaopetus/kvali/L7_3_2.html Luettu 5.5.2019
Sahimaa, J (2017) Psykologiset perustarpeet ja työn merkityksellisyys työtyytyväisyyden, työpaikkaan sitoutumisen, työtehokkuuden ja työpaikalla tapahtuvan vapaaehtoisuuden selittäjinä? Pro Gradu, Helsingin yliopisto
Sarros, J. C., Tanewski, G. A., Winter, R. P., Santora, J. C., & Densten, I. L. (2002).
Work alienation and organizational leadership. British Journal of Management, 13, 285–
304.
55 Scroggins, W. A. (2008). Antecedents and outcomes of experienced meaningful work: A person-job fit perspective. Journal of Business Inquiry, 68-78
Smirl, Paul (2018) "Becoming a Transformational Leader" Wisconsin School of Business.
Sparks, J. R., & Schenk, J. A. (2001). Explaining the effects of transformational leadership: An investigation of the effects of higher-order motives in multilevel marketing organization
Srivastava, A., Bartol, K. M., & Locke, E. A. (2006). Empowering leadership in
management teams: Effects on knowledge sharing, efficacy, and performance. Academy of Management Journal, 49, 1239–1251. http://dx.doi.org/10.5465/AMJ.2006.23478718
Steger, M. F. (2009). Meaning in life. In S. J. Lopez (Ed.), Oxford handbook of positive psychology (2nd ed.; pp. 679-687). Oxford, England: Oxford University Press.
Steger, M. F. (2012). “Experiencing meaning in life - Optimal functioning at the nexus of well-being, psychopathology, and spirituality,” in The Human Quest for Meaning:
Theories, Research, and Applications, 2nd Edn, ed P. T. P. Wong (New York, NY: benefits of engaging in meaningful work. In N. Garcea, S. Harrington, & P. Alex Linley (Eds.). Oxford handbook of positive psychology and work (pp. 131–142). New York, NY: Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/
9780195335446.013.0011.
Steger, M. F. (2017). Creating meaning and purpose at work. In L. G. Oades, M. F.
Steger, A. Delle Fave, & J. Passmore (Eds.), Wiley Blackwell handbook of the psychology of positivity and strengths-based approaches at work (pp. 60–81). Hoboken: Wiley.
Studenwork (2018) Nuoret osaajat työelämässä 2018 -tutkimus. Studentwork.
Suomalaisen työn liitto (2016) Tulevaisuuden työelämää koskeva selvitys.
http://suomalainentyo.fi/wp-content/uploads/2016/09/Tyontekijat-ja-tyonantajat_tutkimustiivistelma2016.pdf (luettu 20.07.2018)
Sverko, B., & Vizek-Vidovic, V. (1995) Studies of the Meaning of Work: Approaches, Models, and Some of the Findings in book Life Roles, Values, and Careers: International Findings of the Work Importance Study
56 Tummers, L. G., Knies, E (2013) Leadership and Meaningful Work in the Public Sector
Julkaisussa, Public Administration Review
Tuomi, J. & Sarajärvi, A. (2009). Laadullinen tutkimus ja sisällönanalyysi. 9. uudistettu laitos. Helsinki: Tammi.
Ulrich, D., & Ulrich, W. (2012). The why of work. New York: McGraw Hill.
Von Bergen C.W. (2008) Principles of Ethical Leadership.
Wang, Z., & Xu, H. (2017). When and for whom ethical leadership is more effective in eliciting work meaningfulness and positive attitudes: The moderating roles of core self-evaluation and perceived organizational support. Journal of Business Ethics.
https://doi.org/10.1007/s10551-017-3563-x
Wrzesniewski, A., Dutton, J. & Debebe, G. (2003). Interpersonal sensemaking and the meaning of work. Research in Organizational Behavior, 25, 93-135.
Yeoman R, Bailey C, Madden A, and Thompson M (2019) The Oxford Handbook of Meaningful Work. DOI: 10.1093/oxfordhb/9780198788232.001.0001
Zhang, X., & Bartol, K. M. (2010). Linking empowering leadership and employee creativity: The influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement. Academy of Management Journal, 53, 107-128.