Tutkimuksen arviointi ja jatkotutkimusmahdollisuudet

Tutkimuksen reliabiliteetti toteutuu parhaiten strategian toimeenpanossa, ja mielestäni malli, jossa yhdistettiin Valpolan teorian mukainen viestintä Kamenskyn tapaan ottaa uusi strategia osaksi operatiivista toimintaa, on monistettavissa moneen muuhun strategian toimeenpanotar-peeseen.

Viestinnän ja osallistavien menetelmien avulla saadaan koko henkilöstö ymmärtämään strate-gian merkitys ja sitoutumaan siihen. Ottamalla strategia heti osaksi operatiivista toimintaa, saadaan muutosta aikaan. Kun nämä kaksi toimintatapaa yhdistetään, saadaan muutos, johon henkilöstö on sitoutunut. Pirkanmaan Osuuskaupan kiinteistöosaston tapauksessa operatiivi-nen toiminta tarkoitti tuloskortin muuttamista ja entistä voimakkaampaa tuloskorttijohtamista.

Onko tuloskortti paras malli eri strategisiin muutosmalleihin, niin se täytyy harkita tapauskoh-taisesti. Mielenkiintoista olisi jatkotutkia juuri tuloskortin toimivuutta muutosjohtamisen väli-neenä.

Tästä raportista täytyy kuitenkin muistaa, että tässä tutkimuksessa on keskitytty täysin yhteen tapaukseen ja vastaavanlaista organisaatiorakennetta tuskin löytyy muualta. Toimintatapa, jolla strategiaa lähdettiin rakentamaan ja toimeenpanemaan sopi tähän organisaatioon, mutta jokainen organisaatio muodostuu erilaisista ihmisistä. Strategian rakentaminen koko henkilös-tön kanssa on hyvin aikaa vievä tapa. Kiinteistöosaston henkilöstömäärällä se vielä oli joten-kin mahdollista, mutta ilman ennakkoon erittäin avointa ilmapiiriä ei se olisi onnistunut. Ta-pa, jolla strategiasta lähdettiin keskustelemaan, oli hyvin avoin ja tuskin sopii monelle muulle organisaatiolle. Näissä vapaissa keskusteluissa on fasilitaattorilla erittäin suuri merkitys ja riski ajautua hiukan sivuraiteille on suuri.

Tukitoiminnon ja päästrategian suhdetta ei tässä tutkimuksessa juuri arvioitu ja sillä on kui-tenkin selkeä korrelaatio. Tässä tapauksessa päästrategiasta johdettiin tukitoimintastrategia, mutta oliko malli oikea vai olisiko asia pitänyt tehdä jotenkin toisin? Tästä strategioiden suh-teesta ei juuri ole tieteellistä tutkimusta ja siinä on toinen selkeä jatkotutkimustarve.

72

Lähteet

1. Acoba, F. ja S. Foster. 2003. Aligning Corporate Real Estate with Evolving Corporate Missions: process-based Management Models. Journal of Corporate Real Estate. 5:2.

s. 143–164.

2. Andersen, A. 1993. NACORE International snd CCIM, Real Estate in the corporation:

The bottom line from senior management Arthur Anderson and Co.

3. Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of man-agement. Vol. 17. No: 1, s. 99-120.

4. Brounen, D. Colliander, G. Eichholtz, P.M.A. (2005), "Corporate real estate and stock performance in the international retail sector", Journal of Corporate Real Estate, Vol. 7 Iss 4 pp. 287 – 299.

5. Carmeli A., Sheaffer Z. & Halevi M. 2008. Does participatory decision-making in top management teams enchance decision effectiveness and firm performance?. Personnel Rewies. Vol. 38. No 6

6. Edwards, V. Ellison, L. 2004. Corporate Property Management. Blackwell Publishing.

Oxford, UK.

7. Gibler, K.M. Lindholm, A-L. 2012. ”A test of corporate real estate strategies and op-erating decisions in support of core business strategies” Journal of Property Research Vol. 29, No. 1, March 2012, s. 25–48.

8. Gibson, V. Barkham, R. 2001. Corporate Real Estate Management in the Retail Sec-tor: Investigation of Current Strategy and Structure. Journal of Real Estate Research:

2001. Vol. 22. No. 1-2. s. 107-128.

9. Glatte, T. 2013. The importance of Corporate Real Estate management in overall Cor-porate Strategies. The Leader, Corenet global, CorCor-porate real estate industry, Vol. 12.

Issue 3. s. 42-45.

10. Harrison, E. F. Pelletier, M. A. 1998. Foundations of strategic decision effectiveness.

Management Decision, Vol. 36 Iss 3 s. 147 – 159

11. Hartmann, S. Lohse, M. 2007. 15 years Corporate Real Estate Management in Germa-ny. Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis, Volume 10, s. 12.

12. Hill, J. ja G. Jones. 1995. Strategic management theory: An integrated approach. 3rd ed. Boston: Houghton-Mifflin.

73

13. Johnsson, G. Whittington, R. & Scholes, K. 2011. Exploring strategy, Prentice Hall, 9 edition.

14. Joyce, E. Fields, D. 2010. Participative decision making and organizational commit-ment: Comparing Nigerian and American employees. Cross Cultural Managecommit-ment: An International Journal. Vol. 17 Iss: 4. s.368 – 392

15. Juuti, P. Luoma, M. 2009. Strateginen johtaminen. Miten vastata kompleksisen ja postmodernin ajan haasteisiin? Otava.

16. Kamensky, M. 2004. Strateginen johtaminen. 7. tarkistettu painos. Talentum Media Oy, Jyväskylä.

17. Kamensky, M. 2010. Strateginen johtaminen - menestyksen timantti. 2. tarkistettu painos. Talentum Media Oy, Hämeenlinna.

18. Kaplan, R. S. & Norton, D. J., 1992. The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. Harvard Business Review January-February, 71-79.

19. Kaplan, R. S. & Norton, D. J., 1996a. Translating Strategy into Action: The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.

20. Kaplan, R. S. & Norton, D. J., 1996b. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review January-February, s.75-85

21. Kaplan, R. S. & Norton, D. J., 2001a. The Strategy- Focused Organization: How Bal-anced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Busi-ness School Press, Boston, Massachusetts.

22. Kaplan, R. S. & Norton, D. J., 2001b. Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measure to Strategic Management: Part II. American Accounting Asso-ciation 15 (2). s. 147-160.

23. Krumm, P. J. 2001. History of Real Estate Management from a Corporate Perspective, Facilities, 19:7/8. s. 276–286.

24. Lindholm, A-L. Nenonen, S. (2006),"A conceptual framework of CREM performance measurement tools", Journal of Corporate Real Estate, Vol. 8 Iss 3 s. 108 – 119

25. Mintzberg, H. Ahlstrand, B. Lampel, J. 1998. Strategy safari : a guided tour through the wilds of strategic management. Prentice Hall. London.

26. Mintzberg, H. Waters, J. 1985. Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Man-agement Journal. Vol. 6. s. 257-272

27. Nourse, H. (1990). Managerial real estate, corporate real estate asset management. En-lewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

74

28. Nourse, H.O. & Roulac, S., 1993. Linking Real Estate Decisions to Corporate Strate-gy. Journal of Real Estate Research, 8(4). s.475-494.

29. Näsi, J. 2006. Kovis ja pehmo eilen, peli ja malli tänään – strategiaopin kehityslinjoja hahmottamassa. Teoksessa: Johtaminen eilen, tänään ja huomenna. s.30 – 42. Toimit-tanut Juuti, P. JTO-palvelut oy.

30. O`Mara, M. 1999. Stategy And Place. Free Press. New York

31. Pettigrew, A.M., Thomas, H. & Whittington, R., 2006. Handbook of Strategy and Management. London UK: Sage Publications.

32. Porter, M. 1980. Competitive Strategy. Free Press. New York 33. Porter, M. 1985. Competitive Advantage. Free Press. New York.

34. Pfnür, A; Weiland, S. CREM 2010: Which role plays the user? Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis. Volume 21.

35. Roulac, S., A. Adair, S. McGreal, J. Berry, L. Brown ja G. Heaney. 2003. Corporate real estate in Ireland. A current perspective on corporate strategic decision making.

Journal of Property Investment & Finance. 21:1. s. 31–44.

36. Roulac S. 2001. Corporate Property Strategy is Integral to Corporate Business Strate-gy. Journal Of Real Estate Research. Vol 22. s 129-152

37. Rutherford, R. Stone R. 1989. Corporate Real Estate Unit Formation: Rationale, In-dustry and Type of Unit. Journal of Real Estate Research. Vol. 4, No. 3, s. 121-129.

38. Singer D. 2005. The Handbook of Real Estate Investment. Chicago. John Wiley &

Sons.

39. Valpola, A., Kvist, H.,Heimonen, J., Niutanen, K., Lillkåll, L., Massalin, L. & Kalin, R. 2010. Strategia toimeksi – muutosvoimana ihmiset. Painotalo Redfina Oy. Espoo.

40. Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja – 20 työkalua. 1. painos. Talentum Media Oy.

41. Wilson, C.Z. Alexis, M. 1962. Basic frameworks for decisions, Academy of Manage-ment Journal. August, pp. 150-164