kokemuksella kompensoitiin haastateltavien määrää, ja tutkimukseen saavutettiin tarvittava tieto analyysiä ja johtopäätöksiä varten. Tulevaisuuden tutkimuksen kannalta saattaisi olla mielekästä koostaa tutkimusongelma vahvemmin Adnerin ja Helfatin (2003) dynaamisten johtamiskyvykkyyksien teoriaan pohjaten, ja selvittää tarkemmin miten johdon sosiaalinen ja inhimillinen pääoma ja kognitio vaikuttavat päätöksentekoon. Tässä tutkielmassa toki päästiin osin kiinni sosiaalisen ja ihmillisen pääoman rooliin tuoteinnovaatioiden johtamisessa, mutta syvempi tutkimus dynaamisten johtamiskyvykkyyksien osalta olisi mielenkiintoinen.
LÄHDELUETTELO
Adner, R. & Helfat, C. E., 2003. Corporate effects and dynamic managerial capabilities. Strategic Management Journal, Vuosik. 24, pp. 1011-1025.
Ambrosini, V. & Bowman, C., 2009. What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International Journal of Management Reviews, 11(1), pp. 29-49.
Augier, M. & Teece, D. J., 2008. Strategy as Evolution with Design: The Foundations of Dynamic Capabilities and the Role of Managers in the Economic System. Organizational Studies, 29(8-9), pp. 1187-1208.
Augier, M. & Teece, D. J., 2009. Dynamic Capabilities and the Role of Managers in Business Strategy and Economic Performance. Organization Science, 20(2), pp. 410-421.
Bahadir, S. C., Bharadwaj, S. & Parzen, M., 2009. A Meta-Analysis of the Determinants of Organic Sales Growth. International Journal of Research in Marketing, 26(4), pp. 263-275.
Barney, J., 1991. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), pp. 99-120.
Bowman, C. & Ambrosini, V., 2003. How the resource-based and the dynamic capabilities views of the firm inform competitive and corporate level strategy.
British Journal of Management, Vuosik. 14, pp. 289-303.
Collis, D. J., 1994. Research note: how valuable are organizational capabilities?.
Strategic Management Journal, Vuosik. 15, pp. 143-152.
Cumming, B. S., 1998. Innovation overview and future challenges. European Journal of Innovation Management, 1(1), pp. 21-29.
Cyert, R. M. & March, J. G., 1963. A Behavioural Theory of the Firm. New Jersey:
Prentice-Hall Inc..
Eisenhardt, K. M. & Martin, J. A., 2000. Dynamic Capabilities: What Are They?.
Strategic Management Journal, Vuosik. 21, pp. 1105-1121.
Ellonen, H.-K., Jantunen, A. & Kuivalainen, O., 2011. The role of dynamic capabilities in developing innovation-related capabilities. International Journal of Innovation Management, 15(3), pp. 459-478.
Harreld, J. B., O'Reilly, C. A. I. & Tushman, M. L., 2007. Dynamic capabilities at IBM: driving strategy into action. California Management Journal, Vuosik. 49, pp.
21-43.
Hawawini, G., Subramanian, V. & Verdin, P., 2003. Is Performance Driven by Industry- or Firm‐Specific Factors? A New Look at the Evidence. Strategic Management Journal, 24(1), pp. 1-16.
Helfat, C. E., 2014. Viipuri-luento, Lappeenrannan teknillinen yliopisto, 4.12.2014 Helfat, C. E. & Peteraf, M. A., 2014. Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, DOI:
10.1002/smj.2247( ).
Helfat, C. E. et al., 2007. Dynamic Capabilities: Undestanding Strategic Change In Organizations. Malden: Blackwell Publishing.
Helfat, C. E. & Martin, J. A., 2015. Dynamic Managerial Capabilities Review and Assessment of Managerial Impact on Strategic Change. Journal of Management, 41(5), pp. 1281-1312.
Helfat, C. E. & Peteraf, M. A., 2003. The Dynamic Resource-Based View:
Capability Lifecycles. Strategic Management Journal, Vuosik. 24, pp. 991-1010.
Hirsjärvi, S. & Hurme, H., 2001. Tutkimushaastattelu: Teemahaastattelun teoria ja käytäntö. Helsinki: Helsinki University Press.
Kyläheiko, K., Jantunen, A., Puumalainen, K. & Saarenketo, S., 2011. Innovation and internationalization as growth strategies: The role of technological capabilities and appropriability. International Business Review, 20(5), pp. 508-520.
Lawson, B. & Samson, D., 2001. Developing innovation capability in organisations:
a dynamic capabilities approach. International Journal of Innovation Management, 5(3), pp. 377-400.
Leonard-Barton, D., 1992. Core capabilities and core rigidities: a paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, Vuosik. 13, pp. 111-125.
Lin, R.-J., Chen, R.-H. & Chiu, K. K.-S., 2010. Customer relationship management and innovation capability: an empirical study. Industrial Management & Data Systems, 110(1), pp. 111-133.
Makadok, R., 2001. Toward a synthesis of the resource-based and dynamic-capability views of rent creation. Strategic Management Journal, Vuosik. 31, pp.
387-401.
Mauri, A. J. & Michaels, M. P., 1998. Firm and Industry Effects Whitin Strategic Management: an Empirical Eximination. Strategic Management Journal, Vuosik.
19, pp. 211-219.
Metsämuuronen, J., 2011. Tutkimuksen tekemisen perusteet ihmistieteissä.
Helsinki: International Methelp Oy.
Mintzberg, H. & McHugh, A., 1985. Strategy formation in an adhocracy.
Administrative Science Quarterly, Vuosik. 30, pp. 160-197.
Nelson, R. R. & Winter, S. G., 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change.
Cambridge, Massachussets: The Belknap Press.
OECD, 2005. Guidelines for collecting and interpreting innovation data. 3rd toim.
Oslo: OECD Publishing.
Penrose, E., [1959] 2009. The Theory of the Growth of the Firm. 4. toim. New York: Oxford University Press Inc..
Porter, M. E., 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
Rumelt, R. P., 1991. How Much Does Industry Matter?. Strategic Management Journal, 12(3), pp. 167-185.
Schumpeter, J., 1934. The Theory of Economic Development. Cambridge: HBR Press.
Sidak, J. G. & Teece, D. J., 2009. Dynamic Competition in Antitrust Law. J.
Competition Law & Ecomics, 5(4), pp. 581-631.
Smith, W. K. & Tushman, M. L., 2005. Managing Strategic Contradictions: A Top Management Model for Managing Innovation Streams. Organization Science, 16(5), pp. 522-536.
Teece, D. J., 2007a. Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance. Strategic Management Journal, Vuosik. 28, pp. 1319-1350.
Teece, D. J., 2007b. The role of managers, entrepreneurs and the literati in enterprise performance and economic growth. International Journal of Technological Learning, Innovation and Development, 1(1), pp. 43-64.
Teece, D. J., 2012. Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action.
Journal of Management Studies, 49(8), pp. 1395-1401.
Teece, D. J. & Pisano, G., 1994. Dynamic capabilities and strategic management.
Strategic Management Journal, Vuosik. 18, p. 509.
Teece, D. J., Pisano, G. & Shuen, A., 1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), pp. 509-533.
Tuomi, J. & Sarajärvi, A., 2002. Laadullinen tutkimus ja sisällönanalyysi. Helsinki:
Tammi.
Van De Ven, A. H., 1986. Central Problems in the Management of Innovation.
Management Science, 32(5), pp. 590-607.
Wan, D., Ong, C. H. & Lee, F., 2005. Determinants of firm innovation in Singapore.
Technovation, Vuosik. 25, pp. 261-268.
Wernerfelt, B., 1984. A Resource-based View of the Firm. Strategic .Management Journal, Vuosik. 5, pp. 171-180.
Williamson, O. E., 1975. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York: Free Press.
Winter, S. G., 2003. Understanding Dynamic Capabilities. Strategic Management Journal, Vuosik. 24, pp. 991-995.
Zahra, S. A., Sapienza, H. J. & Davidsson, P., 2006. Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda. Journal of Management Studies, 43(4), pp. 917-955.
Zollo, M. & Winter, S. G., 2002. Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities. Organizational Science, 13(3), pp. 339-351.
LIITTEET
Liite 1. Haastattelurunko
Teemat
Haastattelun tarkoitus on olla mahdollisimman vapaamuotoinen. Ensin muutama taustakysymys, jonka jälkeen keskitytään haastattelun teemoihin, jotka ovat:
o innovaatio (innovaatioiden merkitys) o uusien mahdollisuuksien havaitseminen o mahdollisuuksiin tarttuminen
o uhkilta suojautuminen ja mukautuminen
Miettikää seuraavia asioita teemoihin liittyen: henkilökohtainen osaaminen (esim.
koulutus / työkokemus), henkilökohtaiset suhteet (formaalit työsuhteet / epämuodolliset) ja omat olettamukset.
Taustakysymykset
1. Haastateltavan asema organisaatiossa 2. Yrityskoko
3. Työkokemus toimialalla vuosina
T1 Innovaatio
Innovaatioiden merkitys liiketoiminnalle:
o Minkälainen merkitys innovaatioilla on liiketoiminnallenne?
o Miten näette yrityksen tuoteinnovaatioden roolin yrityksen kilpailukyvyssä?
Innovaatioiden rooli omassa työssä:
o Minkälainen rooli innovaatioilla on omassa työssänne?
T2 Sensing (Uusien mahdollisuuksien ja uhkien havaitseminen)
Toimintaympäristön tarkkailun laajuus:
o Miten olette järjestäneet toimintaympäristön tarkkailun?
o Mistä eri lähteistä etsitte mahdollisuuksia?
Asiakkaat / Alihankkijat / Tiedemaailma / Täydentävät yritykset/tuotteet
Prosessit uusien ideoiden havaitsemisessa:
o Minkälaisia prosesseja käytetään uusien mahdollisuuksien ja uhkien havaitsemisessa?
Markkinainformaation kerääminen:
o Mistä ja miten hankitte tarvittavan markkinatiedon?
(+henkilökohtainen osaaminen, suhteet ja olettamukset)
T3 Seizing (Uusien mahdollisuuksien käyttöönotto uuden tuotteen keinoin)
Investointirutiinit onnistuneen idean toimeenpanossa:
o Miten otatte käyttöön toimivaksi koetun idean?
tuotteen ominaisuudet/teknologiat
miten tuotto- ja kulurakenne saadaan muotoiltua sellaiseksi, että vastataan asiakkaiden tarpeisiin
o Miten suoritetaan uuden idean testaus?
Yrityksen rajojen määritys:
o Kuinka määritätte mitä tehdään organisaation sisällä ja mikä ostetaan ulkopuolelta?
o Jos ostetaan uusilta kumppaneilta, miten ne kumppanuudet solmitaan?
Asiakkaiden sitouttaminen:
o Mitä keinoja käytätte asiakkaiden sitouttamiseen?
(+ henkilökohtainen osaaminen, suhteet ja olettamukset)
T4 Reconfiguring (Olemassa olevan tuotteen uhkilta suojautuminen ja mahdollisuuksien mukaan uudistaminen)
Uhkilta suojautuminen:
o Minkälaisia keinoja käytätte tuotteisiin kohdistuvilta uhkilta suojautumiseen?
o Immateriaalioikeudet?
Organisaation sitouttaminen:
o Miten sitoutatte innovaatiotoiminnan kannalta tärkeän henkilöstön?
kannustinjärjestelmät
Ydinjäykkyyksien välttäminen:
o Kuinka vältätte toimintatapojen vanhentumisen?
Alihankkijoiden lukkiuttaminen:
o Millätavoin sitoutatte / lukkiutatte alihankkijoita?
Organisaation päätöksenteko:
o Minkälainen organisaatiomalli teillä on?
(+ henkilökohtainen osaaminen, suhteet ja olettamukset)
Liite 2. Haastattelupyyntö
Tervehdys,
Olen kauppatieteiden opiskelija Lappeenrannan teknillisestä yliopistosta (LUT) ja teen parhaillaan maisterin opintoihin kuuluvaa Pro Gradu-tutkielmaa työnimellä
”Strategisen johdon dynaamiset kyvykkyydet tuoteinnovaation mahdollistajana”.
Tutkielmassa kartoitetaan yrityksen strategiseen johtoon kuuluvien johtajien roolia tuoteinnovaatiotoiminnassa.
Etsin haastatteluihin lääkintä- ja hammaslääkintäinstrumenttien ja -tarvikkeiden valmistuksen toimialalla toimivia johtajia, jotka osallistuvat yrityksen strategiseen päätöksentekoon. Haastattelussa keskitytään yritysjohdon rooliin uusien mahdollisuuksien havaitsemisessa, niihin tarttumisessa sekä tuoteinnovaatioon liittyviltä uhkilta suojautumisessa.
Pyydän Teitä ystävällisesti suostumaan tutkimukseeni haastateltavaksi.
Haastattelu kestää 45-90 minuuttia ja se äänitetään analyysiä varten. Haastattelu toteutetaan 1.3.-30.4.2015 välisenä aikana Teille sopivassa paikassa. Äänitetty haastattelu litteroidaan ja analyysoidaan. Tutkielman valmistuttua nauhoitteet ja litteroitu materiaali tuhotaan. Haastateltavilta ei kerätä henkilötietoja, eikä myöskään tietoja, jotka voitaisiin valmiissa tutkielmassa yhdistää yritykseenne.
Mikäli olette kiinnostunut jakamaan kokemuksianne aiheeseen liittyen sekä osallistumaan tutkimukseen, niin vastaattehan tähän sähköpostiviestiin. Otan Teihin puhelimitse yhteyttä lähiaikoina sopiaksemme haastatteluajankohdasta, mikäli päätätte osallistua tukimukseeni. Haastattelukutsua saa välittää eteenpäin, jos organisaatiossane on joku toinen tutkimukseen osallistumisesta kiinnostunut strategiseen päätöksentekoon osallistuva johtaja.
Ystävällisin terveisin ja yhteistyöstä etukäteen kiittäen, Lauri Ranta
p. 040 XXXXXXX email lauri.ranta@lut.fi