Lean on laajasti tutkittu monipuolinen menetelmä tuotannon tehostamiseen. Lean-menetelmän käyttöönotolla on saatu hyviä tuloksia teollisuudessa työntyväisyyden lisään-tymisestä tuottavuuden ja turvallisuuden paranemiseen. Työn aluksi esitettiin kaksi työn tavoitteeseen pohjautuvaa tutkimuskysymystä, joihin haluttiin saada vastaukset kirjalli-suuskatsauksen, samaa aihetta sivuavien tutkimuksien ja työn tapaustutkimuksen avulla.
Ensimmäisenä tutkimuskysymyksen aiheena oli selvittää, minkälaisia Lean-menetelmään pohjautuvia keinoja on läpimenoaikojen lyhentämiseen teollisessa tuotannossa. Tähän löy-dettiin paljon tieteellistä kirjallisuutta teollisuudesta, mitä alettiin hyödyntämään oviteolli-suuteen. Tuloksena saatiin, että Lean-menetelmän tuominen tuotantoon täytyy lähteä joh-tamistavan muutoksena. Ilman Lean-menetelmän mukaista johtamista ei voida toteuttaa Lean-työkalujen käyttöönottoa menestyksekkäästi operatiivisellakaan tasolla, koska saadut tulokset eivät ole olleet pysyviä. Johtamistapamuutoksen jälkeen läpimenoaikojen lyhen-täminen perustuu teollisessa tuotannossa vahvasti Lean-työkaluihin Kanban ja Kaizen, joiden avulla läpimenoaikoja lyhennettiin operatiivisella tasolla.
Toisena tutkimuskysymyksenä oli löytää Lean-työkalut ja -teoriat, jotka edesauttavat hu-kan löytämistä ja vähentämistä ovituotannossa. Työn tapaustutkimuksen pohjalta löydettiin Lean-menetelmistä Gemba, 5S ja arvovirtakuvaus, joiden avulla on mahdollisuus löytää ja vähentää hukkaa. Arvovirtakuvausta hyödyntämällä saatiin tutkimuksessa havainnollistet-tua hukan syntymishetkeä. Gemba ja 5S työkalujen avulla pyrittiin vähentämään hukkaa.
Lean-menetelmän keinojen avulla on aikaisemmissa tutkimuksissa pystytty lyhentämään noin 20–30 % läpimenoaikaa, johon on mahdollisuus päästä koneistusvarusteluakselilla jokaisen ovityypin kohdalla tulevaisuudessa Lean-menetelmiä hyödyntäen. Täten tutki-muksen asetettuun tavoitteeseen päästiin. Tulevaisuudessa kannattaa pyrkiä hyödyntämään myös muilla työpisteillä imuohjausperiaatetta, jolla saatiin lyhennettyä eniten läpimenoai-kaa. Jatkotutkimuksia kannattaa tehdä varastonohjaukseen ja tuotannonsuunnitteluun, joilla voi olla vaikutuksia läpimenoaikaan ainakin koko toimitusketjua tarkasteltaessa.
Lähteet
Chiarini, A. 2013. Lean Organization: from the Tools of the Toyota Production System to Lean Office. Milano: Springer Milan.
Dysko, D. 2012. Gemba Kaizen- Utilization of human potential to achieving continuous improvement of company. The international Journal of Transport & Logistics. s. 1–10.
Forsstrom, N. 2016. Materiaalin virtauksen parantaminen metalliteollisuudessa tuotannon- ja varastonohjausta tehostamalla. [Diplomityö]. [Viitattu 12.11.2021]. Saatavilla:
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016042110222
Gao, S. & Low, S. P. 2014. Lean Construction Management The Toyota Way. Singapore:
Springer Singapore.
Heikkilä, J. & Martinsuo, M. 2015. Lean-tuotanto ja sen johtaminen: onnistuminen, haas-teet ja soveltuminen Suomen yrityksiin ja muhin organisaatioihin. Työpoliittinen Aika-kauskirja.
Helmold, M. 2020. Lean Management and Kaizen Fundamentals from Cases and Exam-ples in Operations and Supply Chain Management. 1st ed. 2020. Cham: Springer Interna-tional Publishing.
Hensley, C. 2017. Lean misconceptions: why many lean initiatives fail and how you can avoid the mistakes. Boca Raton, FL: CRC Press.
Hoffren, H. 2017. Pakkaustoiminnan tuottavuuden parantaminen lean-menetelmien mukai-sesti. [Diplomityö]. [Viitattu 16.11.2021]. Saatavilla: http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe201702101522
Hopp, W. J. & Spearman, M. L. 2004. To Pull or Not to Pull: What Is the Question? Ma-nufacturing & service operations management. Vol. 6, nro. 2, s. 133–148.
Ihalainen, M. 2020. Jauhemaalaamon kehittäminen Lean Six Sigma -työkalujen avulla.
[Diplomityö]. [Viitattu 16.11.2021]. Saatavilla: http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020060941432
Jannejaaskelainen. 2020. 5S Sortteeraus: roinat roskiin ja paperit biteiksi. [Verkkosivu].
[Viitattu 5.11.2021]. Saatavilla: https://jannejaaskelainen.fi/blogi/5s-sortteeraus-roinat-roskiin-ja-paperit-biteiksi/
JELD-WEN. 2021a. JELD-WENistä. [Verkkosivu]. [Viitattu 8.10.2021]. Saatavilla:
https://www.jeld-wen.fi/jeld-wenista/
JELD-WEN. 2021b. Tarkoitus, visio ja arvot. [Verkkosivu]. [Viitattu 8.10.2021]. Saatavil-la: https://www.jeld-wen.fi/jeld-wenista/arvot/
JELD-WEN. 2021c. Kestävä kehitys. [Verkkosivu]. [Viitattu 8.10.2021]. Saatavilla:
https://www.jeld-wen.fi/jeld-wenista/kestava_kehitys/
JELD-WEN. 2021d. FSC- ja PEFC-sertifioitua puuta. [Verkkosivu]. [Viitattu 8.10.2021].
Saatavilla: https://www.jeld-wen.fi/ohjeet/laatu/sertifioitua_puuta/
Kouri I. 2010. Lean taskukirja. Helsinki: Teknologiateollisuus ry
Kuortti, H. 2021. 5S menetelmän käyttöönotto tuotannossa. [Diplomityö]. [Viitattu 16.11.2021]. Saatavilla: http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021102852728
Leansixsigmakoulutus. 2021. Lean-johtaminen: 6 tekijää, miten saavuttaa enemmän
tulok-sia. [Verkkosivu]. [Viitattu 2.11.2021]. Saatavilla:
https://www.leansixsigmakoulutus.fi/blogit/254-lean-johtaja-mit%C3%A4-tehd%C3%A4-kun-lean-ei-toimi.html
Liker, J. K. 2020. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. McGraw-Hill.
Logistiikanmaailma. 2021. JIT (just-in-time) ja imuohjaus. [Verkkosivu]. [Viitattu 26.10.2021]. Saatavilla: https://www.logistiikanmaailma.fi/tuotanto/prosessien-kehittaminen/jit-just-in-time-ja-imuohjaus/
McDonald, M. 2016. Malcolm Mcdonald on Marketing Planning: Understanding Market-ing Plans and Strategy. London: Kogan Page, Limited.
McManus, H. 2012. Application of Lean to Healthcare Processes: A Complex System Per-spective. [Verkkodokumentti]. [Viitattu 12.11.2021]. Saatavilla:
http://web.mit.edu/hmcmanus/Public/McManusTalkLeanHealthcare0312.pdf
Niskanen, N. 2019. Lean-johtaminen liiketoiminnan muutosprojektissa. [Diplomityö].
[Viitattu 16.11.2021]. Saatavilla: http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019120445622
Ong, J. & Sui Pheng, L. 2021. Waste reduction in precast construction: using lean and shared mental models. 1st ed. 2021. Cham, Switzerland: Springer.
Pesonen, A. 2019. Lean-työkalujen hyödyntäminen teollisuusyrityksen logistiikassa. [Dip-lomityö]. [Viitattu 16.11.2021]. Saatavilla: http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019040511288 Rüttimann, B. G. 2019. Transactional Lean: Preparing for the Digitalization Era A System-atic Approach to Industrialize Office Processes. 1st ed. 2019. Cham: Springer International Publishing.
Sixsigma. 2021. Johtamissysteemi. [Verkkosivu]. [Viitattu 2.11.2021]. Saatavilla http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/lean/johtamissysteemi/
Suomen Riskienhallintayhdistys. 2021. Nelikenttäanayysi – swot. [Verkkosivu]. [Viitattu 28.11.2021]. Saatavilla: https://pk-rh.fi/tools/swot.html
Torkkola, S. 2015. Lean asiantuntijatyön johtamisessa. Helsinki: Talentum.
Velaction. 2021. Kanban Card. [Verkkosivu]. [Viitattu 12.11.2021]. Saatavilla:
https://www.velaction.com/kanban-card/
Villanovau. 2020. Taking a Gemba Walk. [Verkkosivu]. [Viitattu 9.11.2021]. Saatavilla:
https://www.villanovau.com/resources/six-sigma/six-sigma-gemba-walk/#.Wezf5VS0OUk Väisänen, J. 2013. VSM (Value Stream Mapping) – Arvovirtakuvaus. [Verkkosivu]. [Vii-tattu 16.11.2021]. Saatavilla: http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/vsm-value-stream-mapping-arvovirtakuvaus/
Womack, J. P. & Jones, D. T. 1996. Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation. London: Simon & Schuster.
Liite 1: Timwood-tarkistuslista
Liite 2: Kirjeluukkuoven koneistuksen ja varustelun läpimenoajat
Liite 3: Liukupalo-oven koneistuksen ja varustelun läpimenoajat (2-osainen)
Liite 4: Reunapeltiovien koneistuksen ja varustelun läpimenoajat (2-osainen)