5 Johtopäätökset
6.2 Jatkotutkimusmahdollisuuksia työystävyyden parissa
Työystävyys on vielä suhteellisen nuori aihe, joka voi tarjota tutkijoille tuoreita näkökulmia ja uutta löydettävää. Tässä tutkimuksessa ei käsitelty erillisenä aiheena johtajan ja alaisen välistä ystävyyttä ja sen vaikutuksia ja merkityksiä työssä ja työlle.
Aihe saattaisi kuitenkin olla hedelmällinen vielä monelle tieteelliselle tutkimukselle, sillä se herättää toistuvasti keskustelua, inspiroi populaarijulkaisuja ja on omiaan kantamaan mukanaan käsityksiä, jotka perustuvat yksinomaan oletuksiin ja rajatun piirin kokemuspohjaan, sekä osittain mahdollisesti vanhentuneisiin käsityksiin työelämästä.
Myöhempi tutkimus voisi ruveta avaamaan myös esimerkiksi sitä, millaisia näkemyksiä ja mielipiteitä ihmisillä on työystävyydestä. Sopiiko ystävystyminen kaikenlaisille työpaikoille? Miten sitä toivottaisiin tuettavan organisaation, johdon tai vertaisten tasolta? Ketkä saavat olla kavereita? Miten ystävyys saa näkyä? Kuten aiemmin todettua, aiheena työystävyys kirvoittaa keskustelua ja jakaa mielipiteitä.
Tämä tutkimus keskittyi ensisijaisesti ihmisten omiin kokemuksiin, heidän yleisiä mielipiteitään vain hieman paikoitellen sivuten. Johtopäätösluvussa pohdittua johtamisen merkitystä työystävyydelle voisi myös hyvin nostaa tutkimukseen – aiemmin on tutkittu esimerkiksi johtajien suhtautumista työyhteisön
ystävyyssuhteisiin (Berman, West & Richter 2002) – mutta johdon tuen ja
suhtautumisen merkityksen tutkimus kaipaa täydennystä. Tutkimuksessa paikkansa ansaitsisi myös laajempi tutkimus johtavassa asemassa olevien ihmisten keskinäisistä työystävyyssuhteista sekä johtajan ja alaisen välisestä työystävyydestä. Tiedetään, että menestyksellisesti käytäntöön tuotu johtaja-alaissuhteen vaihdantateoria, joka lisää johtajan ja alaisten välistä vuorovaikutusta ja avoimuutta, avittaa myös
ystävyyssuhteiden syntyä työyhteisössä (Herman, Dasborough & Ashkanasy 2008), mutta tutkimus ei ota kantaa juuri johtajien ja alaisten välisiin ystävyyksiin, vaan ilmapiiriin ylipäätään. Johtaja-alaisystävyydestä vallalla lienee edelleen vahvasti se käsitys, että epätasa-arvoinen työsuhde hankaloittaa työystävyyttä (Bridge & Baxter 1992). Ilmiö ei välttämättä ole niin mustavalkoinen.
Tulevissa tutkimuksissa olisi mahdollista käsitellä tarkemmin myös
kulttuurinäkökulmasta. Hedelmällistä maaperää tutkimukselle voisi olla esimerkiksi organisaatiokulttuurin tai kansallisen kulttuurin rooli työyhteisön
vuorovaikutussuhteiden kehittymisessä ja ylläpidossa. Kuten tähän tutkimukseen haastateltujen ihmisten kertomuksista kävi ilmi, useissa organisaatioissa
työystävyyttä ei tunnisteta ilmiönä lainkaan – ei voimavarana, eikä liioin
haasteenakaan. Oletettavasti kuitenkin asia on hyvin työyhteisökohtainen, eikä siksi tämän tutkimuksen otannalla voi tehdä vielä pitkälle meneviä päätelmiä asioiden tilasta organisaatiotasolla yleisemmin. Joko organisaatiotason tutkimukseen yhdistettynä tai kokonaan erillisenä tutkimuksena olisi myös mielenkiintoista
kartoittaa sitä, millaisia käytäntöjä, kokemuksia ja näkemyksiä työystävyyteen liittyy eri kulttuureissa. Olisi kiinnostavaa tietää, onko tavallisen työntekijän suhtautuminen työystävyyteen merkittävästi erilaista esimerkiksi sellaisissa maissa, joissa työpäivät ovat huomattavan paljon pidempiä kuin Suomessa, tai joissa on merkittävästi
tavallisempaa viettää aikaa työkavereiden seurassa työpäivän jälkeen, esimerkiksi
”afterworkin” merkeissä. Edellä ehdotetussa tutkimuskohteessa olisi toki
välttämätöntä selvittää myös se, ovatko kyseessä todella kansallisten kulttuurien erot vai yksittäisten toimialojen tai organisaatioiden omien kulttuurien erot.
Tämän tutkimuksen aineistosta käy hyvin ilmi se, miten merkittävässä osassa fyysinen läheisyys ja kasvokkaisviestintä on työystävyyden kokemuksissa.
Työystävyyttä tai muita läheisiä työelämän vuorovaikutussuhteita ylläpidetään esimerkiksi yhteisillä tauoilla tai juttuhetkellä toisen työhuoneen ovella, ja vastaavat kasvokkaistilanteet ovat johtaneet myös monen työystävyyden syntyyn. Olisi
kuitenkin kiinnostavaa tutkia myös sitä, miten työystävyys muotoutuu tai miten sitä ylläpidetään työyhteisössä, joka on fyysisesti hajaantunut ja jonka jäsenet ovat yhteydessä toisiinsa vain erilaisin viestintävälinein. Myös yksittäisten
työyhteisöstään erillään töitä tekevien tai yksinyrittäjien työystävyyskokemukset ja -näkemykset olisivat arvokasta tutkittavaa. Aiheesta on tutkimusta vielä melko vähän, mutta esimerkiksi työystävyyttä sähköisesti yhteydessä toisiinsa olevassa
työyhteisöissä käsittelevä tutkimus muutamien vuosien takaa päätyi siihen tulokseen, että fyysinen läheisyys oli itse asiassa vähiten merkittävimpiä tekijöitä
ystävyyssuhteen muodostumisessa (Sias ym. 2012a). Tämä tulos on ristiriidassa tässä tutkimuksessa haastateltujen kokemuksien kanssa, ja mahdollisesti myös ristiriidassa yleisen käsityksen kanssa tavanomaisesta ystävystymisprosessista. Asiaan voi
vaikuttaa se, että ainoastaan virtuaalisesti yhteydessä olevat työyhteisöt ovat vielä toistaiseksi harvinaisempia kuin saman katon alla olevat työyhteisöt.
Työystävyydestä ja teknologiasta tiedetään teknologiavälitteisen viestinnän läpimurron ajoilta se, että teknologiavälitteistä viestintää käytetään työssä paljon enemmän työasioiden kuin muiden, suhdekeskeisempien asioiden hoitoon
(Haythorntwaite & Wellman 1998). Tilanne lienee muuttunut merkittävästi uusien viestintäteknologioiden tullessa työelämään, mutta monen arkielämässä edelleen pohdituttaa esimerkiksi se, voiko työkaverin työsähköpostia täyttää muilla kuin työasioilla tai sopiiko kesken työpäivän jutella niitä näitä pikaviestisovelluksella.
On päivänselvää, että niin kauan kuin on työtä, on myös työystävyyttä – työkavereita, joista tulee läheisiä loppuelämäksi, tukipilareita, joille on helppoa puhua työ- ja yksityiselämän iloista ja suruista, tai lempiseuralaisia lounaille ja kahvihetkiin.
Ongelmalliset vuorovaikutussuhteet saavat ihmisiä vaihtamaan työpaikkaa, ja puolestaan iloa tuottavat vuorovaikutussuhteet saavat ihmisiä pysymään muuten epämukavassa työssä. Vaihtuvuutta, uupumusta, työvointia, työtyytyväisyyttä ja muita ilmiöitä selittävät työystävyyden ohella monet muutkin asiat, mutta vain yhteisöllisyyteen tai työilmapiiriin typistyvä keskustelu ei ole kenenkään etu.
Työystävyys ansaitsee paikkansa puheissa, teksteissä, teoissa ja tutkimuskohteena.
Kirjallisuus
Aira, A. 2012. Toimiva yhteistyö. Työelämän vuorovaikutussuhteet, tiimit ja verkostot. Jyväskylä Studies in Humanities 179. Jyväskylän yliopisto.
Ali, T. 2013. An integrative perspective of social exchange theory and transaction cost theory on the antecedents of trust and trust-performance relationship in
international joint ventures: Evidence from Nordic multinational firms. University of Vaasa.
Altman, I. & Taylor, D. A. 1973. Social penetration: The development of interpersonal relationships. New York: Holt, Rinehart & Winston.
Berger, C. R., & Calabrese, R. J. 1975. Some explorations in initial interaction and beyond: Toward a developmental theory of interpersonal communication. Human communication research, 1(2), 99–112.
Berman E., West, J. & Richter, M. 2002. Workplace Relations: Friendship Patterns and Consequences (According to Managers). Public Administration Review, 62(2), 217–
230.
Blau, P. M. (1964). Exchange and Power in Social Life. New York: Wiley
Blom, R., Melin, H. & Pyöriä, P. 2001. Tietotyö ja työelämän muutos: palkkatyön arki tietoyhteiskunnassa. Helsinki: Gaudeamus.
Braun, V. & Clarke, V. 2006. Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology 3(2), 77–101.
Bridge, K. & Baxter, L. A. 1992. Blended Relationships: Friends as Work Associates.
Western Journal of Communication 56(3), 200–225.
Burr, V. 2015. Social Constructionism. 3. painos. London: Routledge.
Burleson, B. R. & MacGeorge, E. L. 2002. Supportive Communication. Teoksessa M. L.
Knapp & J. A. Daly (toim.) Handbook of Interpersonal Communication. 3. painos.
Thousand Oaks: Sage, 374–424.
Campbell, K., Holderness, N. & Riggs, M. 2015. Friendship chemistry: An examination of underlying factors. The Social Science Journal 52, 239–247.
Chang, H. T., Chou, Y. J., Liou, J. W. & Tu, Y. T. 2015. The effects of perfectionism on innovative behavior and job burnout: Team workplace friendship as a moderator.
Personality and Individual Differences 96 (2016), 260–265.
Cropanzano, R. & Mitchell, M. S. 2005. Social exchange theory: An interdisciplinary review. Journal of management, 31(6), 874–900.
Cunningham, M. R. & Barbee, A. P. 2000. Social support. Teoksessa C. Hendrick & S. S.
Hendrick (toim.), Close relationships: A sourcebook. Thousand Oaks: Sage, 273–285.
Cupach, W. R. & Metts, S. 1994. Facework. Thousand Oaks: Sage.
Dansereau Jr, F., Graen, G. & Haga, W. J. 1975. A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process. Organizational behavior and human performance, 13(1), 46–78.
Eisele, P. 2015. The Relationships between Psychological Work Climate and General Well-being: Testing a Model with Workplace Bullying and Burnout as Mediating Variable. Baltic Journal of Psychology, 2015, 16 (1, 2), 111–126.
Emmers-Sommer, T. M. 2004. The effect of communication quality and quantity indicators on intimacy and relational satisfaction. Journal of Social and Personal Relationships, 21(3), 399–411.
Eskola, J. & Suoranta, J. 1998. Johdatus laadulliseen tutkimukseen. 3. painos. Tampere:
Vastapaino.
Eskola, J. & Suoranta, J. 2005. Johdatus laadulliseen tutkimukseen. 7. painos. Tampere:
Vastapaino.
Eskola, J. & Suoranta, J. 2008. Johdatus laadulliseen tutkimukseen. 8. painos. Tampere:
Vastapaino.
Feldman, D. C. & Bolino, M. C. 2000. Career patterns of the self-employed: Career motivations and career outcomes. Journal of Small Business Management. 38(3), 53–
67.
Giddens, A. 1984. The constitution of society: Outline of the structuration theory. Cambridge: Polity.
Giri, V. N. 2009. Social Penetration Theory. Teoksessa K. A. Foss & S. W. Littlejohn (toim.) Encyclopedia of Communication Theory. Thousand Oaks: Sage, 911–913.
Goodman, H. 2001. In-depth interviews. Teoksessa B. A. Thyer (toim.) The handbook of social work research methods. Thousand Oaks: Sage, 308–319.
Gordon, J. & Hartman, R. L. 2009. Affinity-seeking strategies and open communication in peer workplace relationships. Atlantic Journal of Communication, 17(3), 115–125.
Griffin, E. 2012. A first look at communication theory. Boston: McGraw-Hill.
Gottlieb, B. H. 1981. Social networks and social support in community mental health.
Teoksessa B. H. Gottlieb (toim.), Social networks and social support. Beverly Hills:
Sage, 11–42.
Guerrero, L. K., Andersen, P. A. & Afifi, W. A. 2011. Close encounters: Communication in relationships. 3. painos. Thousand Oaks: Sage.
Hakanen, J. 2009. Työn imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja. Kohti laadukasta työelämää. Työsuojelurahasto.
Haythornthwaite, C. & Wellman, B. 1998. Work, friendship, and media use for information exchange in a networked organization. Journal of the American society for information science, 49(12), 1101–1114.
Herman H. M., Dasborough M. T. & Ashkanasy N. M. 2008. A multi-level analysis of team climate and interpersonal exchange relationships at work. The Leadership Quarterly 19(2), 195–211.
Hirsjärvi, S., Remes, P. & Sajavaara, P. 2009. Tutki ja kirjoita. Helsinki: Tammi.
Hurme, T. 2011. Työuupumus ei ole yksilön heikkoutta. Työterveyslaitos. Saatavana:
http://tyopiste.ttl.fi/Uutiset/Sivut/Tyouupumus_ei_ole_yksilon_heikkoutta.aspx [Viitattu 20.10.2016]
Huusko, M. & Paloniemi, S. 2006. Fenomenografia laadullisena tutkimussuuntauksena kasvatustieteissä. Kasvatus 37(2), 162–173
Jiang, Y., Hughes, J. L. & Pulice-Farrow, L. 2014. Coworkers and Supervisors on Facebook? Effect of Workplace Friendship, Trust, and Sex. Psi Chi Journal of Psychological Research, 19(3), 144–153.
Johnson, R. 2004. What is Close Reading? Saatavana:
http://www.mantex.co.uk/2009/09/14/what-is-close-reading/ [Viitattu 3.4.2017]
Jones, R. & Karsten, H. 2008. Giddens’s structuration theory and information systems research. MIS Quarterly 32(1), 127–157.
Kearney, K. S. & Hyle, A. E. 2012. Drawing out emotions: The use of participant-produced drawings in qualitative inquiry. Teoksessa J. Hughes (toim.) Sage visual methods. London: Sage, 361–382.
Kelley, H. H., & Thibaut, J. W. 1978, Interpersonal Relations: A Theory of Interdependence. New York: Wiley.
Knobloch, L. K. 2009. Uncertainty Reduction Theory. Teoksessa K. A. Foss & S. W.
Littlejohn (toim.) Encyclopedia of Communication Theory. Thousand Oaks: Sage, 976–978.
Knobloch, L. K. & Solomon, D. H. 2002. Information Seeking Beyond Initial Interaction.
Negotiating Relational Uncertainty within Close Relationships. Human Communication Research, 28(2), 243–257.
Kytölä, L. Kannattaako työkaverin kanssa olla ystävä? Helsingin Sanomat 1.9.2013.
Saatavana: http://www.hs.fi/ura/a1377922928734 [Viitattu 21.10.2016]
Laine, P. 2017. Osaaminen, hyvinvointi ja sosiaalinen vastuu työorganisaatioissa.
Turun yliopiston kasvatustieteiden tiedekunta, Julkaisusarja C: 21. Turku:
Painosalama.
Manka, M. L., & Manka, M. 2016. Työhyvinvointi. Helsinki: Talentum Pro.
McPhee, R. & Poole, M. 2009. Structuration Theory. Teoksessa K. A. Foss & S. W.
Littlejohn (toim.) Encyclopedia of Communication Theory. Thousand Oaks: Sage, 936–940.
Mikkola, L. 2000. Supportiivinen viestintä hoitotyössä. Sosiaalisen tuen
tutkimusnäkökulmien tarkastelua. Puheviestinnän lisensiaatintutkimus. Jyväskylän yliopisto, Viestintätieteiden laitos.
Mikkola, L. Pennanen, E., Laapotti, T. & Välipakka, H. 2014. Sairaalayhteisön työhyvinvointia rakentavat vuorovaikutuskäytänteet. Jyväskylä: Jyväskylän yliopistopaino.
Morrison, R. L. & Nolan, T. 2007a. Too Much of a Good Thing?: Difficulties with
Workplace Friendships. University of Auckland Business Review, 9(2), 32–34, 36–41.
Morrison, R. L. & Nolan, T. 2007b. Negative relationships in the workplace: a
qualitative study. Qualitative Research in Accounting & Management, 4(3), 203–221.
Myers, K. K. 2009. Workplace Relationships and Membership Negotiation. Teoksessa S. W. Smith & S. R. Wilson (toim.) New Directions in Interpersonal Communication Research. Thousand Oaks: Sage, 135–156.
Neuliep, J. W. & Groskopf, E. L. 2000. Uncertainty Reduction and Communication Satisfaction during Initial Interaction: An Initial Test and Replication of a New Axiom.
Communication Reports, 13(2), 67–77.
Pennanen, E. 2015. Hoitohenkilöstön käsitykset työyhteisön vuorovaikutuksen merkityksestä hyvinvoinnille. Prologi: puheviestinnän vuosikirja 2015, 52–74.
Perttula, J. 2011. Työvoinnin johtaminen yliopistoyhteisössä. Teoksessa A. Lauriala, P.
Naskali, S. Tuovila (toim.) Työtä rakkaudella – rakkaudesta tiedettä. Lapin yliopiston kasvatustieteellisiä julkaisuja 26. Rovaniemi: Lapin yliopisto, 79–95.
Peter, J., Valkenburg, P. M. & Schouten, A. P. 2005. Developing a model of adolescent friendship formation on the Internet. CyberPsychology & Behavior, 8(5), 423–430.
Pääkkönen, S. Työtä missä vain, milloin vain. Helsingin Sanomat 2.4.2017.
Rahimnia, F. & Sharifirad, M. S. 2015. Authentic Leadership and Employee Well-Being:
The Mediating Role of Attachment Insecurity. Journal of Business Ethics, 132(2), 363–
377.
Raile, A. N., Kim, R. K., Choi, J., Serota, K. B., Park, H. S. & Lee, D. W. 2008. Connections at work: How friendship networks relate to job satisfaction. Communication Research Reports, 25(2), 168–178.
Rath, T. 2006. Vital friends: The people you can’t afford to live without. New York:
Gallup Press.
Roloff, M. 2009. Social Exchange Theory. Teoksessa K. A. Foss & S. W. Littlejohn (toim.) Encyclopedia of Communication Theory. Thousand Oaks: Sage, 936–940.
Sarajärvi, A. & Tuomi, J. 2009. Laadullinen tutkimus ja sisällönanalyysi. Helsinki:
Tammi.
Shore, L. M. & Barksdale, K. 1998. Examining degree of balance and level of obligation in the employment relationship: a social exchange approach. Journal of
Organizational Behavior 19, 731–744.
Sias, P. M. & Cahill, D. 1998. From Coworkers to Friends: The Development of Peer Friendships in the Workplace. Western Journal of Communication 62(3), 273–299.
Sias, P. M. & Wyers, T. D. 2001. Employee uncertainty and information-seeking in newly formed expansion organizations. Management Communication Quarterly, 14(4), 549–573.
Sias, P. M. 2005. Workplace Relationship Quality and Employee Information Experiences. Communication Studies 56(4), 375–395.
Sias, P. M. 2006. Workplace Friendship Deterioration. Teoksessa: J. M. H. Fritz & B. L.
Omdahl. Problematic relationships in the workplace. New York: Peter Lang.
Sias, P. M. 2009. Organizing Relationships. Traditional and Emerging Perspectives on Workplace Relationships. Thousand Oaks: Sage, 375–394.
Sias, P. M., Pedersen, H., Gallagher, E. B. & Kopaneva, I. 2012a. Workplace Friendship in the Electronically Connected Organization. Human Communication Research 38, 253–279.
Sias, P. M., Gallagher, E. B., Kopaneva, I. & Pedersen, H. 2012b. Maintaining Workplace Friendships: Perceived Politeness and Predictors of Maintenance Tactic Choice.
Communication Research 39(2), 239–268.
Sias, P. M. 2014. Workplace Relationships. Teoksessa: L. L. Putnam & D. K. Mumby (toim.) The Sage Handbook of Organizational Communication: Advances in Theory, Research and Methods. Los Angeles: Sage, 375–400.
Sivunen, A. 2007. Vuorovaikutus, viestintäteknologia ja identifioituminen
hajautetuissa tiimeissä. Jyväskylä Studies in Humanities 79. Jyväskylän yliopisto.
Sosiaali- ja terveysministeriön verkkosivut, Työhyvinvointi-alasivu. Saatavana:
http://stm.fi/tyohyvinvointi [Viitattu 9.9.2016]
Stokes, G. C., Henley, N. S. & Herget, C. 2006. Creating a Culture of Wellness in Workplaces. NC Medical Journal, 67(6), 445–448.
Suonsivu, K. 2011. Työhyvinvointi osana henkilöstöjohtamista. Kuopio: Unipress.
Suonsivu, K. 2015. Kohti riittävyyttä – matkalla työhyvinvointiin. Unipress.
Syväjärvi, A., Lehtopuu, H., Perttula, J., Häikiö, M. & Jokela, J. 2012. Inhimillisesti tehokas sairaala – työn mielekkyys henkilöstön kokemana. Rovaniemi: Lapin yliopistokustannus.
Taylor, D. A. 1968. The development of interpersonal relationships: Social penetration processes. The Journal of Social Psychology, 75(1), 79–90.
Thibaut, J. V. 1959. The Social Psychology of groups, New York: Willey.
Tilastokeskus 2014. Puolet työviikoista viiden päivän mittaisia. Saatavana:
http://tilastokeskus.fi/til/akay/2009/07/akay_2009_07_2014-04-16_tie_001_fi.html [Viitattu 19.10.2016]
Torppa, T. 2016. Ystävyys työpaikalla – 3 tarinaa. Idealista, 9.10.2016. Saatavana:
http://www.idealista.fi/ystavyys-tyopaikalla-3-tarinaa/ [Viitattu 21.10.2016]
Trenholm, S. & Jensen, A. 2013. Interpersonal communication. 7. painos. Oxford:
Oxford University Press.
Tutkimuseettisen neuvottelukunnan ohjeistus 2009. Humanistisen,
yhteiskuntatieteellisen ja käyttäytymistieteellisen tutkimuksen eettiset periaatteet ja ehdotus eettisen ennakkoarvioinnin järjestämiseksi. Helsinki: Tutkimuseettinen
neuvottelukunta. Saatavana:
http://www.tenk.fi/sites/tenk.fi/files/eettisetperiaatteet.pdf [Viitattu 5.4.2017].
Työterveyslaitoksen verkkosivut, Työhyvinvointi-alasivu. Saatavana:
http://www.ttl.fi/fi/tyohyvinvointi/Sivut/default.aspx [Viitattu 9.9.2016]
Ukkola, S. 2016. Koodattu aika. Ristiriitaisuuksien aikakulttuurit tietotyössä. Acta Universitatis Lapponiensis 319. Lapin yliopisto.
Valtiokonttori 2007. Avoimuutta arkeen: Varhaisen puuttumisen opas valtion työpaikoille. Helsinki: Kaiku – työnantajapalvelut. Saatavana:
http://www.valtiokonttori.fi/download/noname/%7B1942B643-A74B-48C8-A62F-406107881BCF%7D/70859 [viitattu 9.9.2016]
Vanhatalo, R. 2014. Vuorovaikutuksen yhteys verkoston rakenteeseen, toimintaan ja toimijoiden kokemuksiin. Acta Electronica Universitatis Tamperesis 1466.
Tampereen yliopisto.
Walther, J. B. 1992. Interpersonal effects in computer-mediated interaction: A relational perspective. Communication research 19(1), 52–90.
Wright, P. H. 1984. Self-referent motivation and the intrinsic quality of the friendship.
Journal of Social and Personal Relationships 1(1), 115–130.
Liite 1: Haastattelurunko
1. Piirtotehtävä: Piirtäisitkö sinun työyhteisösi tähän? Kerro suhteistasi näihin ihmisiin. Onko joku näistä ihmisistä mahdollisesti sellainen, jonka määrittelisit ystäväksesi?
2. Piirtotehtävä: Miten teistä on tullut ystäviä?
3. Piirtotehtävä: Miten ylläpidät näitä ystävyyssuhteita täällä töissä? Pidättekö yhteyttä myös vapaalla?
4. Piirtotehtävä: Onko teillä jonkinlaisia yhteisiä tapoja tai rutiineja näiden ystävien kanssa täällä työyhteisössä?
5. Piirtotehtävä: Miksi nämä, jotka määrittelit työkavereiksi tai kollegoiksi, eivät ole ystäviäsi?
6. Piirtotehtävä: Onko teillä jotain yhteisiä juttuja, tapoja tai rutiineja esimerkiksi, näiden työkavereiden ja kollegojen kanssa?
7. Oletko missään yhteyksissä näihin kollegoihin ja työkavereihin? Kuinka usein, miten, milloin?
8. Toivoisitko, että suhteesi joihinkin ihmisiin tässä työyhteisössä olisi erilainen?
Ystävyys ja kaveruus omassa työyhteisössä
8. Tapaatko työystäviäsi vapaaehtoisesti vapaa-ajalla? Millaisissa merkeissä?
9. Tapaatko työkavereitasi vapaaehtoisesti vapaa-ajalla? Millaisissa merkeissä?
10. Miten ystävyyssuhteet täällä töissä eroavat muista ystävyyssuhteistasi?
11 Millaista on ollut ystävystyä työpaikalla? Onko se sinulle samanlaista kuin muualla ystävystyminen?
12. Koetko, että täällä olisi jonkinlaista kilpailua? Millaista, keiden välillä? Miten se vaikuttaa?
13. Koetko, että työpaikallasi tuetaan ystävystymistä ja ystävyyssuhteiden ylläpitoa jollain tavalla? Miten? Entä kaveruutta?
14. Puhutaanko teillä työyhteisössä keskinäisistä suhteista, työkaveruudesta tai työystävyydestä? Onko aiheesta ohjeistuksia tai muuta ”virallista”? Nouseeko asia esiin esimerkiksi perehdytyksessä?
15. (Jos ei ole ystäviä nykyisessä työpaikassa) Toivoisitko, että sinulla olisi työystäviä? Miksi/miksi et?
16. Onko sinulla aiemmista työpaikoistasi kokemuksia työystävyydestä? Millaisia?
Läheisten suhteiden merkitys työssä
17. Kuinka tärkeää sinulle on se, että sinulla on ylipäätään työyhteisö?
18. Kuinka tärkeää sinulle on se, että sinulla on työkavereita? Entäs työystäviä? 19. Millaisia hyviä puolia työpaikan ystävyyssuhteissa on?
20. Millaisia huonoja puolia työpaikan ystävyyssuhteissa on?
21. Mitä koet työpaikan ystävyyssuhteiden antavan sinun työllesi? Entä sinulle työntekijänä?
Ystävyys ja työvointi
22. Oletko kokenut ystävyyden hiipumista tai loppumista tässä työpaikassa? Jos olet, voitko kertoa kokemuksestasi tarkemmin? (Miten se vaikutti sinuun itseesi? Entäpä työhösi?)
23. Nimeä muutama sellainen juttu, jotka sinun mielestäsi vaikuttavat eniten työ(hyvin)vointiisi.
24. Koetko voivasi hyvin tässä työyhteisössä? Miksi/Miksi et?
25. Mikä lisäisi sinun työ(hyvin)vointiasi?
Liite 2: Infokirje haastateltaville
Hei,
Kiitos, kun tulet haastateltavakseni graduani varten!
Kuten jo keskustelimmekin, graduni käsittelee ystävyyssuhteita työyhteisössä – jos niitä on, millaisia ne ovat, sekä miten ja miksi ne syntyvät. Olen kiinnostunut myös siitä, millainen vaikutus niillä on työhyvinvointiin. Lähestyn näitä asioita gradussani puheviestinnän – siis vuorovaikutustieteen – näkökulmasta.
Haastattelu on hyvä tapa ottaa selvää, millaisia kokemuksia ihmisillä tästä aiheesta on.
Haastattelussa käsittelemme muutamia teemoja keskustellen, ja pyytäisin sinua lisäksi haastattelun alussa tekemään pienen ja yksinkertaisen, hyvinkin vapaamuotoisen piirtotehtävän. Tässä piirtotehtävässä hahmottelet valitsemallasi tavalla paperille
"työyhteisökartan", jossa keskipisteenä olet sinä itse, ja johon piirrät työyhteisösi jäsenet:
läheisimmät lähelle, etäisemmät kauemmas. Saatan esittää sinulle joitakin kysymyksiä piirroksestasi, esimerkiksi niistä syistä, miksi henkilö x on etäisempi kuin henkilö y, tai miten pidätte yhteyttä henkilön z kanssa. Tämän piirroksen voi tehdä vaikka pistein ja viivoin, eli minkäänlaisia taiteilijantaitoja et tarvitse!
Kokonaisuudessaan tapaamisemme kestänee noin tunnin - pidempäänkin, jos juttua riittää etkä ole kiireinen. Tallennan haastattelun ja säilytän piirtämääsi työyhteisökarttaa gradun valmistumiseen asti. Näihin aineistoihin pääsen käsiksi vain minä ja tarvittaessa ohjaajani, ja ne tuhotaan kun gradu on valmis. Lopullisessa työssä kaikki tunnistettavuus on
häivytetty mahdollisimman pitkälle. Sinun henkilökohtaiset tietosi, työpaikkasi tai
kollegoidesi tiedot eivät tule mitenkään näkyviin tai ole tunnistettavissa. Voit myös koska tahansa gradun tekeillä ollessa päättää, ettei sinun haastatteluasi tai piirrostasi käytetä mitenkään. Ilmoitus minulle riittää.
Jos haluat, informoin sinua graduni ollessa valmis ja luettavissa verkossa.
Voit koska tahansa kääntyä puoleeni, jos sinulla on kysyttävää tai kommentoitavaa.
Yhteystietoni ovat alla. Työtäni ohjaa FT, yliopistonlehtori Leena Mikkola (leena.a.mikkola@jyu.fi).
Parhain terveisin, Laura Eskelinen
laura.i.eskelinen@student.jyu.fi / 0504366604
Puheviestintä, Kieli- ja viestintätieteiden laitos, Jyväskylän yliopisto