Tutkimuksen myötä toimialaympäristön analysoinnille ja skenaarioiden ja skenaariomenetelmien käytölle muotoutui useita mahdollisia aiheita jatko-tutkimuksille. Skenaariomenetelmä on yksi tapa toimintaympäristön ana-lysoinnissa ja jatkotutkimuksessa voitaisiin keskittyä yritysten muutosval-miuden kehittämiseen tutkimalla toimintaympäristön seuranta ja - tiedon-hankintaprosessia. Miten nämä toimintaympäristön varhaiset muutokset voidaan tunnistaa ja analysoida ja miten merkityksellinen tieto arvotetaan ja tuodaan osaksi strategista suunnittelua. Miten uusi tieto voidaan huomi-oida, ennakoida ja hyödyntää yrityksen toiminnassa. Toinen keskeinen tutkimusnäkökulma liittyy skenaarioperusteisen strategiatyön arviointiin.
Skenaarioiden valmistuttua seuraa niiden käytäntöön soveltaminen. Miten skenaarioita käytetään apuna strategisessa päätöksenteossa. Tässä tut-kimuksessa ei ole käsitelty luotujen skenaarioiden hyödyntämistä strategi-an laadinnassa, mutta jatkotutkimuksessa voisi arvioida miten tehokkaita yrityksen laaditut strategiat ja linjaukset olisivat eri skenaarioissa. Tutki-muksessa voitaisiin peilata luotuja skenaarioita yrityksen strategiaan ja arvioida miten valittu strategia eri tilanteissa toimisi.
Kolmantena mahdollisena jatkotutkimuksen aiheena kiinnostaisi eri ske-naariomenetelmien käyttö ja niistä saatava informaatio. Kuinka samanlai-sia tai erilaisamanlai-sia painotuksamanlai-sia niissä tulisi ilmi. Tutkimuksen voisi mahdollisesti yhdistää vielä strategiatyöhön ja seurantatutkimuksena tarkastella miten organisaatio on skenaarioiden käyttöä soveltanut ja miten ovat siinä onnis-tuneet. Mahdollisena tutkimuskohteena kiinnostaisivat myös miten toimi-alan sisällä olevat yksittäiset organisaatiot kokevat koko toimialaa koske-vat skenaariot ja kuinka ne varautunut niihin tai hyödyntävät niitä, jos ol-lenkaan. Miten toimialalla oleva uhka voi olla yksittäiselle organisaatiolle mahdollisuus, jos identifioivat sen tarpeeksi ajoissa.
Tutkimuksessa voitaisiin verrata toimialan sisällä olevien yritysten menes-tystä ja tutkia millä strategiatyön menetelmillä ja toimialaympäristön ana-lysoinnilla ovat siinä onnistuneet. Miten yleisesti strategisen analyysin menetelmiä hyödynnetään markkina- ja kilpailija-analyysissä. Tulevien tutkimusten myötä voitaisiin tarkastella, minkälaisia tulevaisuusvisioita syn-tyisi arvopaperimarkkinoille esimerkiksi kymmenen vuoden kuluttua.
Käsityksemme useasta ilmiöstä voi silloin olla jo tyystin erilainen.
“When it comes to the future, there are three kinds of people: those who let it happen, those who make it happen, and those who wondered what happened”
John M. Richardson
6 LÄHTEET
Aalto, H-K. Tulevaisuuden tutkimuskeskus 2007. Tulevaisuuden tutkimus ja ennakointi. Ennakoinnista eväitä koulutussuunnitteluun ja työelämäyh-teistyöhön.
Aaltonen, M. & Wilenius, M. 2002. Osaamisen ennakointi - pidemmälle tulevaisuuteen, syvemmälle osaamiseen. Helsinki: Edita publishing Oy.
Aburdene P. Megatrends 2010. The Rise of Conscious Capitalism. Char-lottesville: Hampton Roads Publishing Company.
Aburdene, P. 2005. Megatrends 2010. Charlottesville: Hampton Roads Publishing Company.
Ala-Mutka, J. 2008. Strategiamalli. Helsinki: Talentum Media Oy.
Alasuutari, P. 1994. Laadullinen tutkimus. Tampere: Vastapaino.
Andrews, J. & Franklin, D. 2012. Megachance, The World in 2050. Lon-don: Profile Books Ltd.
Bell, W. (2003). Foundation of Futures Studies: History, purpose and knowledge. Volume 1. 2nd ed. New Brunswick, USA. Transaction Pub-lishers.
Bergman, J-P. (2005) Supporting knowledge creation and sharing in the early phases of the strategic innovation process. Acta Universitaits Lap-peenranta 212. Lappeenrannan teknillinen yliopisto.
Bradfield, R., Wright, G., Burt, G. Cairns, G & Van Der Heijden, K. 2005.
Clarke, P. 2000. Organisations in Action: Competition Between Contexts.
London, Routledge competitors. New York: The Free Press.
Dewulf G., Van der Schaaf P. 1998. Portfolio management in the midst of uncertainties: How scenario planning can be useful. Journal of Corporate Real Estate. Vol. 1. Iss. 1, pp. 19
E.B. Masini ja J.M Vasquezin 2000: Scenarios as seen from a Human and Social Perspective. Technological Forecasting and Socia 49-66
Eskola, Jari & Suoranta, Juha: Johdatus laadulliseen tutkimukseen. Tam-pere: Vastapaino, 1998
Freeman, R.E. (1984), Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston, MA.
Godet, M. (2000) The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls. Technological Forecasting and Social Change
Godet, M. 1987: Scenarios and Strategic Management. Butterworth, Lon-don.
Godet, Michel. 1997. Scenarios and Strategies. A toolbox for problem solving. LIPS working Papers. Paris.
Godet, Michel: From Anticipation to Action. A Handbook of Strategic Pro-spective. Future-Oriented Studies, UNESCO, Paris 1993. -28.
Gossé Jean-Baptiste & Plihon Dominique , (2014),"The future of financial markets and regulation: what strategy for Europe?", Foresight, Vol.16 Iss 2 pp. 95 – 108
Hakanen, M. 2004. PK-yrityksen strategiatyö. Helsinki: Multiprint Oy Halonen, J. (et al.), 2003: Suomi vuonna 2030: näkökulmia Suomen kehi-tykseen. Sisäasiainministeriö, Helsinki.
Hamel, G. & Prahalad, C. K. (1996) Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston.
Hannus, J. 2004. Strategisen menestyksen avaimet. Jyväskylä: ProTalent Harisalo, R. (2009) Organisaatioteoriat. Tampere University press. Tam-pere.
Heijden, Kees van der. 2005. Scenarios: The Art of Strategic Conversa-tion. Toinen painos. John Wiley & Sons, UK.
Hellsten, Kirsi. 2007. Scenario Method in Anticipating Future Opportunities of E-business in the Forest Industry. Lappeenranta.
Hiltunen E. (2012). Matkaopas tulevaisuuteen. Talentum Media Oy, Hel-sinki.
Hirsjärvi, S. & Hurme, H. 2006. Tutkimushaastattelu, teemahaastattelun teoria ja käytäntö. Helsinki: Helsinki University Press.
Hirsjärvi, S., Remes, P., Sajavaara, P. 1997. Tutki ja kirjoita. 6.-8. Painos.
Vantaa: Kirjayhtymä.
Ilmola L. and Kuusi O. (2006) Filters of weak signals hinder foresight:
Monitoring weak signals efficiently in corporate decision-making Futures, Volume 38, Issue 8, October 2006, Pages 908–924
Ilmola, L., Aaltonen M., and Autio E. Weak signal filters in vision building processes. Annual International Conference of the Strategic Management Society. Vol. 22. 2002.
Ilmola-Sheppard, L. 2014. Increasing Flexibility by Environment Scanning of the Early XSigns of Cgange in the Complex Environment. Aalto Univer-sity, School of Science. Helsinki, Unigrafia.
Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. 1998. Exploring Corporate Strat-egy. 7th Edition. Harlow: Pearson Educatiom Limited.
Kaivo-oja, Jari (2013) Scenario Analyses of the Futures of Journalism Pro-fession. Journal of Futures Studies, December 2013, 18(2): 59-82.
Kamensky, M. 2008. Strateginen johtaminen, menestyksen timantti. Hel-sinki: Talentum Media Oy.
Kamppinen, M. Kuusi, O. & Söderlund, S. (toim.) (2002) Tulevaisuuden-tutkimus. Perusteet ja Sovellukset. Suomalaisen kirjallisuuden seura ry.
Kantanen, P. 2012 Aikamatka pörssiin. Talentum Media. Liettua Kaplan R. & Norton D. 2007. Strategian toteutus. Harward Business School Publishing. Talentum media. Helsinki.
Kaplan, R. & Norton, D. (2002). Strategialähtöinen organisaatio. Gumme-rus. Jyväskylä.
Kaplan, R. & Norton, D. (2004). Strategiakartat. Aineettoman pääoman muuttaminen mitattaviksi tuloksiksi. Talentum. Helsinki
Karlöf B. 1999. Johtamisen käsitteet ja mallit. WSOY. Porvoo Leppiniemi, J. 1993. Rahoitus. WSOY. Helsinki
Löyttyniemi, T. 2011. Valtio-omistus 2030 – mitä ja miksi? Helsinki, Pörs-sisäätiö
Malaska, P. & Mannermaa M. (toim.) 1985. Tulevaisuuden tutkimus Suo-messa. Gaudeamus, Juva
Malaska, P. 1993. Tulevaisuustietoisuus ja tulevaisuuteen tunkeutuminen.
Kirjassa Vapaavuori, Matti (toim.) Miten tutkimme tulevaisuutta. Acta Futu-ra Fennica No. 5, Painatuskeskus, Helsinki, s. 6-12.
Mannermaa 1999: Tulevaisuuden hallinta. Skenaariot strategiatyöskente-lyssä. WSOY, Ekonomia-sarja. Porvoo.
Mannermaa M. 1992. Evolutionaarinen tulevaisuudentutkimus. Valtion painatuskeskus. Helsinki
Mannermaa, M. 1993. Tulevaisuus - Murroksesta mosaiikkiin. Keuruu.
Otavan kirjapaino
Mannermaa, M. 1998. Kvanttihyppy tulevaisuuteen. Keuruu. Otavan kirja-paino.
Mannermaa, M., 2004: Heikoista signaaleista vahva tulevaisuus. WSOY, Helsinki.
Martikainen T. & Martikainen M. 2002. Rahoituksen perusteet. WSOY.
Helsinki.
Masini, E. 1993: Why Futures Studies. Grey Seal, London
Meristö, T. (1991) Skenaariotyöskentely yrityksen johtamisessa.Acta Futu-ra Fennica no 3. Tulevaisuuden tutkimuksen seuFutu-ra.VAPK-kustannus, Hel-sinki.
Meristö, T. 1993. Skenaariotyöskentely strategisessa johtamisessa. Teok-sessa Vapaavuori. 1993. Miten tutkimme tulevaisuutta. Acta Futura Fenni-ca No 5. Helsinki.
Merton, R. K., Fiske, M. &Kendall, P. 1956. The Focused Interview. A Manual of problems and procedures. Glencoe, IL: Free Press
Metsämuuronen, J. 2006. Tutkimuksen tekemisen perusteet ihmistieteis-sä. International Methelp Ky, Gummeruksen kirjapaino Oy, Jyväskylä. 3.
laitos, 2. korjattu painos.
Millett, Stephen M. 2003. The future of scenarios: Challenges and oppor-tunities. Strategy & Leadership ABI/INFORM Global
Millett, Stephen M. 2003. The future of scenarios: Challenges and oppor-tunities. Strategy & Leadership Chicago: 2003. Vol.31 Iss. 2
Mintzberg, H; Quinn, J.B. 1996. The Strategy Process. Concepts, Con-texts, Cases. Third Edition. New Jersey, Prentice Hall International.
Naisbitt, J. 2006. Mindset!. New York: HarperCollins Publishers.
Niemeläinen, J, (2008): Suomen osakekaupan kaupankäynti- ja selvitys-järjestelmä
Niiniluoto, I. (1993): Tulevaisuudentutkimus – tiedettä vai taidetta? Artikkeli teoksessa Vapaa-vuori, Matti 1993 (toim.): Miten tutkimme tulevaisuutta?
Painatuskeskus, Helsinki
Pirttimäki, V. 2007. Business Intelligence as a Managarial Tool in Large Finnish Companies. Väitöskirja. Tampereen yliopisto: Tampere
Porter, M. E. 1980. Competitive strategy: Techniques for analyzing indus-tries and competitors. New York: The Free Press.
Porter, M. E. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Su-perior Performance. New York: The Free Press.
Pörssisäätiön julkaisu 2011: Kohti kansallista pääomastrategiaa.Helsinki Rhyne, R. (1974). Technological forecasting within alternative whole fu-tures projections.Technological Forecasting and Social Change. 6, 133-162.
Rhyne, R. (1995). Field Anomaly Relaxation, the Arts of usage, Futures, 27, 6 pp. 657-674
Rydman. J. 1999. Matkalla tulevaisuuteen. Gummerus Kirjapaino Oy.
Jyväskylä.
Santalainen, T. 2008. Strateginen ajattelu. Helsinki: Talentum.
Schoemaker, P. (1991) When and How to Use Scenario Planning: A Heu-ristic Approach with Illustration. Journal of forecasting, Vol. 10
Schoemaker, P. (1995) Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking.
Winter 1995 Research Magazine
Schwartz, P. 1998. The Art of the Long View. Planning for the Future in an
Seppälä, Y. (1983): 84 tuhatta tulevaisuutta. Gaudeamus, Helsinki.
Strategic Management Society. Vol. 22. 2002
Thierauf, J.R. 2001. Effective business intelligence systems. Quorum Books: Westport
Valtiovarainministeriö. Toimialan tehokkuus, transaktiokustannukset ja kehityssuunnat. Helsinki 2008
Valtiovarainministeriö 10/12: Pääomamarkkinat ja kasvu. Juvenes Print.
Tampereen Yliopistopaino Oy, 2012
Valtiovarainministeriö 8/2009: Kasvuyritysten toimintaedellytysten paran-taminen ja rahoituksen tehosparan-taminen. Helsinki 2009
Van der Heijden, K. (2000) Scenarios and Forecasting: Two Perspectives.
Technological Forecasting and Social Change 65, 31-36.
Vapaavuori, M. & von Bruun, S. 1993. Miten tutkimme tulevaisuutta. Tam-pere: Tulevaisuuden tutkimuksen seura
Vaihekoski, M., Hahko, P., Siren, S. Kansallisten arvopaperimarkkinoiden merkitys Suomelle. Helsinki, Suomen Pörssisäätiö
Verkkojulkaisut [saatavilla 6.11.2014]
Coffman B.S.1997. Weak Signal Research. [verkkodokumentti]:
http://www.mgtaylor.com/mgtaylor/jotm/winter97/wsrintro.htm
Mason M. 1999. Future Scenarios. The art of Storytelling. Government report. USA http://www.moyak.com/papers/scenarios-future-planning.html
Rubini, Anita. 2002. Skenaariopolut tulevaisuuteen [verkkodolumentti]:
http://www.futunet.org/fi/materiaalit/metodit/2_metodit/2_skenarix?C:D=34 7698&selres=347698
Rubin, Anita 2000. Tulevaisuuden tutkimus tiedonalana ja tieteellisenä toimintana. [verkkodokumentti]: www.metodix.com
Rubin, A. (2007). Skenaariotyöskentely tulevaisuustaulukoiden avulla. Tu-levaisuuden tutkimuksen verkostoakatemia. [verkkodokumentti]:
http://www.slideshare.net/3110ani/skenaariotyskentelyst-2-edelfoitypajassa
Nasdaq: Listautumisilla kasvu-uralle. [verkkodolumentti]:
http://www.nasdaqomx.com/digitalAssets/92/92351_listautumisilla-kasvu-uralle.pdf
Työ -ja elinkeinomisteriön julkaisu. [verkkodolumentti]:
https://www.tem.fi/files/36938/Valtioneuvoston_periaatepaatos_kestavien_
ymparisto-ja
energiaratkaisu-jen_(cleantech_ratkaisut)_edistamisesta_julkisissa_hankinnoissa.pdf
Valtiovarainministeriö: Suhdannekatsaus 19.12.2013. 2/2013. [verkkodo-kumentti]: http://verkkojulkaisut.vm.fi/zine/23/toc
LIITTEET
LIITE 1. Tutkimusprosessin kuvaus
LIITE 2. Haastattelukysymykset
1. Mitkä ovat mielestäsi Suomen arvopaperimarkkinoiden toimintaan vai-kuttavat keskeisimmät ympäristötekijät?
2. Mitä pidät kaikkein tärkeimpänä toimintaan vaikuttavana tekijänä?
3. Tulevaisuustaulukon muutostekijöiden eri tekijöiden ja arvojen läpikäyn-ti:
- Positiivinen vai negatiivinen arvo?
- Mikä asia tai tekijä määrittää mikä olisi toteutuessaan parempi tai huo-nompi arvo?
- Mikä arvoista on positiivisin ja mikä negatiivisin?
- Mitkä ovat indikaatioita, että jokin arvo lähtee toteutumaan?
- Mitä voisivat olla implikaatiot?
4. Mitkä voisivat olla mahdollisia ”villejä kortteja” tai megatrendejä?
4. Puuttuuko joku keskeinen muutostekijä?