Yksi mahdollinen jatkotutkimusaihe voisi olla aktiivisuuden vaikutus omaan henkilökohtaiseen kokemukseen mahdollisuuksista osallistua strategiaproses-siin laajemmin. Eli kokevatko aktiivisemmin osallistumismahdollisuukstrategiaproses-siin tart-tuneet saaneensa vaikuttaa strategiaan enemmän kuin ne, jotka eivät niin aktii-visesti hakeutunut osallistumismahdollisuuksiin. Tämä voisi olla esimerkiksi hyvin potentiaalinen aihe varsinkin henkilöstön keskuudessa. Tässä tutkimuk-sessa henkilöstöä ei ollut niin paljon haastateltavien joukossa, minkä myötä on vaikea tehdä selkeitä johtopäätöksiä tulosten suhteen.
Kokemuksen tunteella havaittiin tutkimuksessa olevan selvää merkitystä siihen, kuinka osallisuuden taso koko organisaatiossa koettiin. Yksi tutkimusaihe voisikin olla sellainen, joka keskittyy enemmän nimenomaan kokemuksen tun-teen syntymiseen ja siihen, kuinka se kehittyy eri yksilöiden välillä. Olisikin mie-lenkiintoista tarkemmin selvittää miksi organisaation jäsenet kokevat osallistu-misen tai vaikuttamismahdollisuuksien olevan erilaisia, vaikka käytännössä kai-killa olisi olemassa hyvin samankaltaiset mahdollisuudet vaikuttamiseen tai osallistumiseen
Tutkimusta voi laajentaa myös vielä enemmän henkilöstön puolelle, niin kohdeorganisaatiossa kuin muissakin organisaatioissa, jotta saadaan kattava otos siitä, kuinka osallisuus koetaan. Niin kuin tästäkin tutkimuksesta on voinut jo havaita, on hyvin yksilöllistä, miten esimerkiksi strategiaviestiä vastaanote-taan, ja kuinka se ylipäätään koetaan. Olisikin mielenkiintoista saada koottua jon-kinlainen profiili jonkun organisaation kaikista jäsenistä, ja niin kuin aikaisem-min jo osittain sivuttiin, jopa pyrkiä yksilöimään strategiaviestiä siten, että se so-pii parhaalla mahdollisella tavalla sen vastaanottajalle. Näin strategiaviestin vä-littäminen tai jopa koko toiminta saataisiin mahdollisimman tehokkaaksi. Strate-gian ymmärtämättömyys on kuitenkin yksi merkittävimmistä syistä siihen, ettei strategia lähde jalkautumaan toivotunlaisesti (Aaltonen & Ikävalko 2001).
LÄHTEET
Aaltonen, P. & Ikävalko, H. 2001. Middle Managers' Role in Strategy Implementation – Middle Manager View. Esittetty: 17th EGOS Colloqui-um July 5- 7, Lyon, France.
Aaltonen, P. & Ikävalko, H. 2002. Implementing strategies successfully.
Integrated Manufacturing Systems, 13(6), pp. 415-418.
doi:10.1108/09576060210436669
Argyris, C. 1955. Organizational leadership and participative management. The Journal of Business 28 (1): 1–7.
Balogun, J. & Johnson, G. 2005. From Intended Strategies to Unintended Outcomes: The Impact of Change Recipient Sensemaking. Organization Studies, 26(11), pp. 1573-1601. doi:10.1177/0170840605054624
Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management Vol. 17, No. 1,pp. 99-120.
Bryant, J., Darwin, J. & Booth, C. 2011. Strategy making with the whole organisation: OR and the art of the possible. Journal of the Operational Research Society 62 (5): 840–54.
Bryson, J. M. 1995. Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement. Rev.
ed. San Francisco: Jossey-Bass.
Carter, C., Clegg, S. R. & Kornberger, M. 2008. S-A-P zapping the field. Strategic Organization, 6(1), pp. 107-112. doi:10.1177/1476127007087156
Chia, R. & Holt R. 2006. Strategy as practical coping: A Heideggerian Perspective. Organization Studies 27(5): 635–655.
Chia, R. & MacKay, B. 2007. Post-processual challenges for the emerging strategy-aspractice perspective: Discovering strategy in the logic of practice. Human Relations. 60,1: 217-242.
Devlin, J. & Ennew, C. T. (1997). Understanding competitive advantage in retail financial services. International Journal of Bank Marketing, 15(3), pp. 73-82. doi:10.1108/02652329710165984
Eriksson, P. 1999. …on aika tehdä lopullinen ratkaisu…Strateginen johtaminen ja osallistuminen tietoyhteiskunnan kaupungeissa. Teoksessa Eriksson, P
& Vehviläinen, M (toim) Tietoyhteiskunnan seisakkeella. Teknologia, strategiat ja paikalliset tulkinnat. SoPhi. Jyväskylä.
Eskola, J. & Suoranta, J. 2008. Johdatus laadulliseen tutkimukseen.
Tampere: Vastapaino.
Gamble, J.E. & Thompson, Jr. A.A. 2009. Essentials of strategic management.
The quest for competitive advantage. New York: McgrawHill Irwin.
Hansen, M. H., Perry, L. T., Reese C. S. 2004. A bayesiaim operationalization of the resource-based view. Strategic Management Journal. Vol 25, pp. 1279-1295.
Hirsjärvi, S., Remes, P. & Sajavaara, P. 2009. Tutki ja kirjoita. 15. uudistettu painos. Tammi. Hämeenlinna.
Hirsjärvi, S., & Hurme, H. 2000. Tutkimushaastattelu: Teemahaastattelun teoria ja käytäntö. Helsinki: Yliopistopaino.
Hämäläinen, V. & Maula, H. 2004. Strategiaviestintä. Keuruu: Otavan Kirjapaino.
Jarzabkowski, P, Balogun, J & Seidl, D. 2007. Strategizing: the challenges of a practice perspective. Human Relations 60(1): 5–27.
Kamensky, M. 2008. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. [Uud.
laitos]. Helsinki: Talentum.
Kesänen, A., Auvinen, T., Sajasalo, P. & Takala, T. (2017). Vallan diskurssit OP ryhmässä strategiatyön kontekstissa. Tiedepolitiikka : Edistyksellinen tiedeliitto ry:n julkaisu, 42(3), pp. 37-51.
Kohtamäki, M., Kraus S., Mäkelä M. & Rönkkö M. 2012. The role of personnel commitment to strategy implementation and organisational learning within the relationship between strategic planning and company performance. International Journal of Entrepreneurial Behaviour &
Research, 18(2): 159–178.
Kärnä, E. 2016. Strategy: From managers' toy to practitioners' tool to successful implementation. Jyväskylän yliopisto. Jyväskylä Studies in Business and Economics 169.
Laine, P. & Vaara, E. 2007. Struggling over subjectivity: a discursive analysis of strategic development in an engineering group. Human Relations 60(1):
29–58.
Mantere, S. & Vaara, E. 2008. On the problem of participation in strategy: a critical discursive perspective. Organization Science 19(2): 341–358.
Mantere, S. 2008. Strategian viestintä, strategiaviestinä, viestintästrategia, strateginen viestintä? Kun organisaatioviestintä jäi strategian jalkoihin.
Management and Organisation. Helsinki 39-49.
Mantere, S. 2005. Strategic practices as enablers and disablers of championing activity. Strategic Organization 3(2), 157-184.
Marinkovic V., Obradovic V. 2015. Customers’ emotional reactions in the banking industry. International journal of bank marketing. Vol. 33, No. 2, pp. 243-260.
Miller, D. 2001. Successful change leaders: What makes them? What do they do that is different? Journal of change management, 2(4), pp. 359-368.
doi:10.1080/714042515
Mintzberg, H., Ahlstrad, B. & Lampel, J. 2009. 2.painos. Strategy safari – the complete guide. Through the wilds of strategic management. Prentice Hall, London.
Mintzbert H & Lampel J. 1999. Reflecting on the strategy process. Sloan Management Review 40(3): 21–30.
Mintzberg, H. 1987a. The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review, 30(1), pp. 11-24. doi:10.2307/41165263
Mintzberg, H. 1987b. The Strategy Concept II: Another Look at Why
Organizations Need Strategies. California Management Review, 30(1), pp. 25-32. doi:10.2307/41165264
Mintzberg, H. 1978. Patterns in strategy formation. Management Science 24 (9), 934–948.
Mintzberg, H. & Waters, J. A. 1985. Of strategies, deliberate and emergent.
Strategic Management Journal 6(3), 257-272.
Mustonen, M. 2009. Strategiaviestinnän vastaanottokäytännöt: Henkilöstö strategiaviestinnän yleisönä. Helsinki School of Economics: HSE Print Pietilä, H. 2015. Strategiatyöhön osallistuminen - Strategistit ja
strategiaelviytyjät. Tampere: Juvenes Print.
Porter, M. 1985. Competitive advantage: Creating andsustaining superior performance. New York: Free Press.
Porter, M. 1996. What is strategy? Harvard Business Review, november-december, s. 61-78.
Sajasalo, P., Auvinen, T., Takala T., Järvenpää, M. & Sintonen, T. 2016. ”Strategy implementation as fantasising – becoming the leading bank.” Accounting and Business Research 46 (3): 303–25.
Sundbo, J. 2001. The strategic management of innovation. A sociological and economic theory. Cheltenham and Northampton: Edward Elgar.
Tienari, J. & Meriläinen, S. 2009. Johtaminen ja organisointi globaalissa taloudessa. Helsinki: WSOYpro.
Tuomi, J. & Sarajärvi, A. 2002. Laadullinen tutkimus ja sisällönanalyysi. Tammi.
Jyväskylä.
Wernerfelt, B. 1984. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.
Whittington, R. 1996. Strategy as practice. Long Range Planning 29(5): 731–735.
Whittington, R. 2001. What is strategy - and does it matter? Lontoo: Thomson Learning.
Whittington, R. 2003: “The Work of Strategizing and Organizing: for a Practice Perspective”. Strategic Organization, Vol. 1, No. 1, 117–125.
Whittington, R. 2007. Strategy Practice and Strategy Process: Family Differences and the Sociological Eye. Organization Studies, Vol. 28, No. 10, 1575–1586.
Whittington, R., Molloy, E., Mayer, M. & Smith, A. 2006. Practices of
strategising/ organising: Broadening strategy work and skills.(Author abstract). Long Range Planning, 39(6), p. 615. doi:10.1016/j.lrp.2006.10.004 Wooldridge, B., Schmid, T. & Steven, W. F., 2008. The Middle Management
Perspective on Strategy Process: Contributions, Synthesis and Future Research. Journal of Management, pp. 1190-1221.