Läpikäydyn perusteella on selvää, että partnership-suhde teknistä suunnittelua ulkoistaessa on monien yrityksien intresseissä niiden tavoitellessa erilaisia hyötyjä. Nämä hyödyt, kuten toisaalta riskitkään, eivät kuitenkaan toteudu automaattisesti partnership-suhteeseen lähdettäessä. Corbett (2005, 3) esimerkiksi toteaa ulkoistamisen olevan ”vaikeaa työtä”, ja kuten todettua, jopa suurin osa partnershipeistä epäonnistuu. Toisaalta partnership-suhteet voivat olla tie erinomaiseen menestykseen, erityisesti tietointensiivisillä aloilla (Richards 1995). Niinpä on hyvä käsitellä niitä tekijöitä, jotka vaikuttavat tavoiteltujen hyötyjen ja riskien toteutumiin partnership-suhteiden kohdalla.
Yleinen kysymys partnership-suhteiden kirjallisuudessa on se, miten onnistuminen voidaan määritellä (Kinnula & Juntunen 2005). Tämän tutkielman suhteen onnistumisella viitataan tilanteeseen, jossa yritys voi partnereidensa tuella suoriutua teknisestä suunnittelustaan ja kehittää sitä yhteistoiminnan kautta eteenpäin, lisäarvoa tuottavampaan suuntaan. Toisin sanoen, onnistumiseen vaikuttaa hyötyjen realisoituminen, ja toisaalta epäonnistumisen kannalta päällimmäisenä tekijänä on riskien toteutuminen. Nämä voidaan nähdä seuraukseksi partnership-suhteen toimivuudesta. Tähän vaikuttaa Kinnulan ja Juntusen (2005) selonteon mukaan (1) liiketoiminnalliset tekijät, jotka kertovat yhteistoiminnan taloudellisesta tuloksellisuudesta, (2) rakenteelliset tekijät, jotka luovat kuvaa yhteistoiminnan luonteesta, sekä suhteiden läheisyydestä osviittaa antavat (3) suhteeseen liittyvät tekijät. On siis huomattavissa, että partnership-suhde ei ole yksinkertaisesti aikaansaatava rakenne, vaan se esimerkiksi vaatii partnereiden johdon sitoutumista, yhteisten tavoitteiden syvällistä ymmärrystä sekä proaktiivista toimintaa partnereilta (Steele & Court 1996, 166). Elfring ja Baven (1994, 45) lisäksi toteavat ulkoistavan yrityksen taidon toimia itsensä ja kumppaninsa välisellä rajapinnalla olennaiseksi partnership-suhteen toimivuuden edellytykseksi.
Ennen kaikkea tavoiteltujen hyötyjen toteutumisessa teknisen suunnittelun kaltaisen tietointensiivisen toiminnon kohdalla vaikuttaa partnereiden dynaamiset kyvykkyydet, rutiinit ja osaaminen suunnittelutoimessa sekä näiden kehittyminen. Kuten edellä on todettu, nämä taidot ovat keskiössä hyötyjen realisoitumisessa, ja yhteistoiminnan hyötyjen maksimoimisessa, ja ilman dynaamisten kyvykkyyksien olemassaoloa ei partnership-suhteelta ole syytä odottaa järin suuria yhteistoiminnan hyötyjä pitkällä aikavälillä. Lisäksi haitallisen valikoitumisen sekä moraalikadon läsnä ollessa riskit partnership-suhteessa ovat suuret, mistä seuraa, että vaikka
tekninen suunnittelu kehittyisi laadullisesti huomattavasti partnereiden yhteistoiminnan kautta, voivat suhteesta koituvat kustannukset nousta näitä hyötyjä suuremmiksi.
Tämä tutkielma ei lähde luonnehtimaan sitä, miten partnership-suhdetta voisi kehittää tai miten hyötyjen kartuttaminen sekä riskien välttäminen voidaan tehokkaasti suorittaa. Hyötyjen ja riskien toteutumiseen vaikuttavia päätekijöitä tuotiin kuitenkin ilmi, ja nämä ovat asioita, joita yrityksen tulisi miettiä, mikäli se hakeutuu partnership-suhteisiin teknistä suunnitteluaan ulkoistaessa. Potentiaalisia hyötyjä on saatavilla, mutta myös riskejä piilee tässä toiminnassa.
Toisaalta on huomattava, että partnership-suhteetkin voivat olla eri lailla konstruktoituja eri tilanteissa (Steensma & Corley 2000, 1045), ja yritysten tulisi hyötyjä tavoitellessaan tämän lisäksi pitää mielessä, että pitkäkestoisessa partnership-suhteessa hyötyjen ja haittojen suhde vaihtelee ajan myötä (Blomqvist 2002, 98). Esiin tuodut potentiaaliset hyödyt ja riskit luovat joka tapauksessa uskoa Bettisin, Bradleyn ja Hamelin (1992) toteamukseen, jonka mukaan oikein ymmärrettynä ja tehokkaasti toteutettuna ulkoistaminen voi tuoda yritykselle selkeää kilpailuetua.
5 JOHTOPÄÄTÖKSET JA YHTEENVETO
Tekninen suunnittelu on viimeisimpiä ulkoistamisen värittämiä aloja. Monet teolliset yritykset, jotka tarvitsevat teknistä suunnittelua osana teollisten laitteidensa ja laitostensa tuotantoa, ovat hakeutuneetkin enenevissä määrin partnership-suhteisiin tämän toiminnon kohdalla, osin olosuhteiden pakottamina ja osin proaktiivisesti uutta tehokkuutta etsien. Tämä tutkielma tarkkaili tilannetta, jossa teknistä suunnittelua liiketoiminnassaan tarvitseva yritys hakeutuu ulkoistaessaan partnership-suhteeseen, kun sen tarkoituksena on selviytyä tarvittavista suunnittelutehtävistä sekä kehittää teknistä suunnitteluaan samanaikaisesti lisäarvoa tuottavammaksi. Kuva 5 seuraavalla sivulla kasaa yhteen ne motiivit, tavoitellut hyödyt, riskit, sekä näiden toteutumiseen vaikuttavat tekijät, joita analysoituun partnership-tilanteeseen läheisesti liittyy. Kuva 5 siis esittää tutkielman annin tutkimuskysymykseen vastaamiseen.
Kuva 5. Yhteenveto partnership-suhteen motiiveista, hyödyistä, riskeistä sekä näiden toteutumiseen vaikuttavista tekijöistä teknistä suunnittelua ulkoistaessa.
Partnership-suhteiden kautta tavoiteltujen hyötyjen ja niihin liittyvien riskien esiintuomisen ja analysoimisen mahdollisti tässä tutkielmassa teoriakehys, joka koostui ns. laajennetusta
transaktiokustannusteoriasta sekä ydinosaamisen näkökulmasta. Yhdessä nämä tarjoavat katsannon ulottamisen niin teknisen suunnittelun sisälle toimintona, kuin sen merkityksen yhdistämisen koko yrityksen liiketoimintaan. Näin hyötyjen ja riskien esilletuonti oli kokonaisvaltaisempaa. Myös niiden toteutumiseen vaikuttavia tekijöitä tuotiin esille, sillä tietointensiivisten toimintojen ulkoistaminen ei ole triviaali toimenpide, jossa hyötyjä kertyy automaattisesti. Partnership-suhteen potentiaalisia vaikutuksia tutkittaessa tuli joka tapauksessa esille, että vahvoja motiiveja teknisen suunnittelun ulkoistamiselle löytyy. Nämä motiivit ovat yllyttäneetkin monia teollisia yrityksiä ulkoistamaan tätä perinteisesti varjeltua ja arvoketjuun merkittävästi vaikuttavaa toimintoa juuri tällä tavoin.
Tutkielmassa tehtiin viitekehykseen sellaisia rajauksia, joita toiset tutkielmat voisivat sivuuttaa.
Esimerkiksi, teknisen suunnittelun aloittaminen täysin uutena toimintona osana teollisuusyrityksen liiketoimintoa tai teknisen suunnitteluosaston ulkoistaminen kokonaisuudessaan ovat aiheita, joiden hyödyt ja riskit voisivat vaihdella suurestikin tässä tutkielmassa käsitellystä tilanteesta. Tärkeää onkin huomata, että tarkoituksena ei ollut luoda operatiivista työkalua teollisille yrityksille ulkoistamiseen partnership-suhtein, vaan tuoda ilmi niitä keskeisimpiä seikkoja, joita teknisen suunnittelun kaltaisen toiminnon kohdalla voi ilmetä.
Kuten yritysten erilaisten ulkoistamismotiivien ja hyötyjen sekä riskien kirjosta tuli selville, vaatii kussakin tilanteessa ulkoistamisen päätöksentekoprosessi oman yksilöidyn analyysinsä.
Erityisesti, kun teknisessä suunnittelussa onnistuminen voi heijastua laajalle.
LÄHTEET
Albert, S. & Bradley, K. (1997) Managing knowledge: experts, agencies and organizations.
Cambridge, Cambridge University Press.
Allen, S. & Chandrashekar, A. (2000) Outsourcing services: The contract is just the beginning.
Buziness Horizons 43, 2, 25-34.
Arnold, U. (2000) New dimensions of outsourcing: a combination of transaction cost economics and the core competencies concept. European Journal of Purchasing & Supply Management 6, 1, 23-29.
Aubert, B. A., Rivard, S. & Patry, M. (1996) A transaction cost approach to outsourcing behavior: Some empirical evidence. Information & Management 30, 2, 51-64.
Baark, E. (1999) Engineering consultancy: an assessment of IT-enabled international delivery of services. Technology Analysis & Strategic Change 11, 1, 55-74.
Bagdoniene, L. & Jakstaite, R. (2008) The relationships between providers and clients of knowledge intensive business services and its marketing. Economics & Marketing 13, 220-226.
Baloh, P., Jha, S. & Awazu, Y. (2008) Building strategic partnerships for managing innovation outsourcing. Strategic Outsourcing: An International Journal 1, 2, 100-121.
Barney, J. B. (1999) How a firm’s capabilities affect boundary decisions. Sloan Management Review 40, 3, 137-145.
Bartley, C. M. (2005) The art of terrorism: what Sun Tzu can teach us about international terrorism. Comparative Strategy 24, 3, 237-251.
Bettis, R., Bradley, S. & Hamel, G. (1992) Outsourcing and industrial decline. Academy of Management Executive 6, 1, 7-22.
Beyers, W. B. (2005) Services and the changing economic base of regions in the United States.
Service Industries Journal 25, 2, 461-76.
Bhagwati, J., Panagariya, A. & Srinivasan, T. N. (2004) The muddles over outsourcing. The Journal of Economic Perspectives 18, 4, 93-114.
Bhatt, G. D. (2000) Exploring the relationship between information technology, infrastructure and business process re-engineering. Business Process Management Journal 6, 2, 139-163.
Blomqvist, K. (2002) Partnering in the dynamic environment: the role of trust in asymmetric technology partnership formation. Väitöskirja. Lappeenranta, Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Kauppatieteellinen osasto.
Blomqvist, K., Kyläheiko, K. & Virolainen, V.-M. (2002) Filling a gap in traditional transaction cost economics: towards transaction benefits based analysis using Finnish telecommunications as an illustration. International Journal of Production Economics 70, 1-14.
Brereton, M. F., Cannon, D. M., Mabogunje, A. & Leifer, L. J. (1996) Collaboration in design teams: mediating design progress through social interaction. Teoksessa: Cross, N., Christiaans, H. & Dorst, K. (toim.) Analysing design activity. Chichester, Wiley.
Bryce, D. J. & Useem, M. (1998) The impact of corporate outsourcing on company value.
European Management Journal 16, 6, 635-643.
Chan, T. & Chin, K.-W. (2007) Key success factors of strategic sourcing: an empirical study of the Hong Kong toy industry. Industrial Management & Data Systems 107, 9, 1391-1416.
Coase, R. H. (1937) The nature of the firm. Economica 4, 16, 386-405.
Cohen, W. M. & Levinthal, D. A. (1990) Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly 35, 1, 128-152.
Corbett, M. (2005) Outsourcing: the next ten years. International Association of Outsourcing Professionals (IAOP). New York, IAOP.
Cox, A. & Lonsdale, C. (2000) The historical development of outsourcing: the latest fad?
Industrial Management & Data Systems 100, 9, 444-450.
Cox, A. (2004) Strategic outsourcing: avoiding the loss of critical assets and the problems of adverse selection and moral hazard. Teoksessa: Business briefing: global purchasing and supply chain strategies. Lontoo, Business Briefings Ltd.
Dobrzykowski, D., Tran, O. & Tarafdar, M. (2010) Value co-creation and resource based perspectives for strategic sourcing. Strategic Outsourcing: An International Journal 3, 2, 106-127.
Duysters, G., Kok, G. & Vaandrager, M. (1999) Crafting successful strategic technology partnerships. R&D Management 29, 4, 343-351.
Dym, C. L., Agogino, A. M., Eris, O., Frey, D. D. & Leifer, L. J. (2005) Engineering design thinking, teaching, and learning. Journal of Engineering Education 94, 1, 103-120.
Eckert, C. M., Clarkson, P. J. & Stacey, M. K. (2001) Information flow in engineering companies – problems and their causes. Teoksessa: Culley, S. (toim.) Design management:
process and information issues. Hoboken, John Wiley and Sons.
Elfring, T. & Baven, G. (1994) Outsourcing technical services: stages of development. Long Range Planning 27, 5, 42-51.
Ellram, L. (1991) Supply-chain management: the industrial organisation perspective.
International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 21, 1, 13-22.
Ellram, L. & Billington, C. (2001) Purchasing leverage considerations in the outsourcing decision. European Journal of Purchasing & Supply Management 7, 1, 15-27.
Embleton, P. R. & Wright, P. C. (1998) A practical guide to successful outsourcing.
Empowerment in Organizations 6, 3, 94-106.
Erridge, A. (1995) Managing purchasing: sourcing and contracting. Oxford, Butterworth–
Heinemann.
Espino-Rodríguez, T. F. & Padrón-Robaina, V. (2006) A review of outsourcing from the resource-based view of the firm. International Journal of Management Reviews 8, 1, 49-70.
Filiatrault, P. & Lapierre, J. (1997) Managing business-to-business marketing relationships in consulting engineering firms. Industrial Marketing Management 26, 2, 213-222.
Foray, D. (2004) Economics of knowledge. Cambridge, MIT Press.
Gamble, R. H. (1995) Inside outsourcing. Corporate Cashflow 16, 8, 2.
Gereffi, G., Wadha, V. & Rissing, B. (2008) Getting the numbers right: international engineering education in the United States, China and India. Journal of Engineering Education 97, 1, 13-25.
Gillett, J. (1994) The cost-benefit of outsourcing: assessing the true cost of your outsourcing strategy. European Journal of Purchasing & Supply Management 1, 1, 45-47.
Gilley, K. M. & Rasheed, A. (2000) Making more by doing less: an analysis of outsourcing and its effects on firm performance. Journal of Management 26, 4, 763-790.
Gottfredson, M., Puryear, R. & Phillips, S. (2005) Strategic sourcing from periphery to the core.
Harvard Business Review 83, 2, 2-9.
Gupta, S., Woodside, A., Dubelaar, C. & Bradmore, D. (2009) Diffusing knowledge-based core competencies for leveraging innovation strategies: modeling outsourcing to knowledge process organizations (KPOs) in pharmaceutical networks. Industrial Marketing Management 38, 2, 219-227.
Haataja, M. & Okkonen, J. (2005) Competitiveness of knowledge intensive services. Frontiers of e-business research 2004, Tampere, August 2004, 255-266.
Hagedoorn, J. (1993) Understanding the rationale of strategic technology partnering:
Nterorganizational modes of cooperation and sectoral differences. Strategic Management Journal 14, 5, 371-385.
Hallikas, J., Puumalainen, K., Vesterinen, T. & Virolainen, V.-M. (2005) Risk-based classification of supplier relationships. Journal of Purchasing and Supply Management 11, 2-3, 72-82.
Harland, C., Knight, L., Lamming, R. & Walker, H. (2005) Outsourcing: assessing the risks and benefits for organisations, sectors and nations. International Journal of Operations &
Production Management 25, 9, 831-850.
Harris, R. & Streeter, C. (2010) Lean supplier development: establishing partnerships and true costs throughout the supply chain. Lontoo, Taylor & Francis.
Hendrick, T. E. & Ellram, L. (1993) Strategic supplier partnering: an international study.
Tempe, Center for Advanced Purchasing Studies.
Hobday, M. (1998) Product complexity, innovation and industrial organisation. Research Policy 26, 6, 689-710.
Hoecht, A. & Trott, P. (2006) Outsourcing, information leakage and the risk of losing technology-based competencies. European Business Review 18, 5, 395-412.
Howells, J., James, A. D. & Malik, K. (2004) Sourcing external technological knowledge: a decision support framework for firms. International Journal of Technology Management 27, 2-3, 143-154.
Jennings, D. (1997) Strategic guidelines for outsourcing decisions. Strategic change 6, 2, 85-96.
Kakabadse, A. & Kakabadse, N. (2002) Trends in outsourcing: contrasting USA and Europe.
European Management Journal 20, 2, 189-198.
Kakabadse, A. & Kakabadse, N. (2005) Outsourcing: current and future trends. Thunderbird International Business Review 47, 2, 183-204.
Kasanko, M. & Tiilikka, J. (1999) Osaamisintensiivisen palvelusektorin kehitys Suomessa.
Liiketaloustieteellinen Tutkimuslaitos. Helsinki, LTT-tutkimus. Sarja B 148.
Kedia, B. L. & Lahiri, S. (2007) International outsourcing of services: a partnership model.
Journal of International Management 13, 1, 22-37.
Kennedy, D. & Whittaker, J. (2002) Strategic partner or a Trojan horse? A case study.
Engineering Management Journal 14, 4, 25-29.
Kinnula, M. & Juntunen, S. (2005) A case study of the success factors in outsourcing partnership formation and management. Proceedings of the 21st Industrial Marketing and Purchasing Conference (IMP 2005), Rotterdam, 1st – 3rd September 2005.
Koskinen, A., Inkiläinen, A., Sjöström, M. & Tuominen, A. (1995) Yritysverkottumisella joustavuutta ja tehokkuutta. Helsinki, Metalliteollisuuden Kustannus.
Kremic, T., Tukel, O. I. & Rom, W. O. (2006) Outsourcing decision support: a survey of benefits, risks, and decision factors. Supply Chain Management: An International Journal 11, 6, 467-482.
Kuittinen, H., Kyläheiko, K., Sandström, J. & Jantunen, A. (2009) Cooperation governance mode: an extended transaction cost approach. Journal of Management And Governence 13, 4, 303-323.
Kässi, T. (1996) Engineering-ala Suomessa – toimialasta klusteriksi? Helsinki, Taloustieto Oy.
Lee, J.-N. (2001) The impact of knowledge sharing, organizational capability and partnership quality on IS outsourcing success. Information & Management 38, 5, 323-335.
Lee, S., Ezer, N., Sanford, J. & Yi-Luem Do, E. (2009) Designing together while apart: the role of computer-mediated communication and collaborative virtual environments on design collaboration. Proceedings of the 2009 IEEE International Conference on Systems, Man, and Cybernetics, San Antonio, October 2009, 3593-3598.
Lith, P. & Toivonen, M. (2003) Tekninen konsultointi: Toimialaraportti [verkkodokumentti].
[Viitattu 15.7.2011]. Saatavilla
http://www.temtoimialapalvelu.fi/files/58/Tekninen_konsultointi_2003.pdf
Lith, P. (2003) Osaamisintensiiviset liike-elämän palvelut ovat tärkeitä kansantaloudelle
[verkkojulkaisu]. [Viitattu 2.8.]. Saatavilla
http://www.stat.fi/tup/tietoaika/tilaajat/ta_12_03_kibs.html
MacPherson, A. & Vanchan, V. (2010) The outsourcing of industrial design services by large US manufacturing companies. International Regional Science Review 33, 1, 3-30.
McCarthy, I. & Anagnostou, A. (2004) The impact of outsourcing on the transaction costs and boundaries of manufacturing. International Journal of Production Economics 88, 1, 61-71.
McIvor, R. (2000) A practical framework for understanding the outsourcing process. Supply Chain Management: An International Journal 5, 1, 22-36.
McIvor, R. (2009) How the transaction cost and resource-based theories of the firm inform outsourcing evaluation. Journal of Operations Management 27, 1, 45-63.
McMahon, C. & Busby, J. (2005) Risk in the design process. Teoksessa: Clarkson, J. & Eckert, C. (toim.) Design process improvement. Lontoo, Sage.
McManus, K. (2010) Who cares about process improvement? Industrial Engineer 42, 11, 16.
Milgrom, P. & Roberts, J. (1992) Economics, organization and management. New Yor k Prentice-Hall.
Mohr, J. & Spekman, R. (1994) Characteristics of partnership success: partnership attributes, communication behavior, and conflict resolution techniques. Strategic Management Journal 15, 2, 135-152.
Montoya, P. V., Zárate, R. S. & Martín, L. A. G. (2007) Does the technological sourcing decision matter? Evidence from Spanish panel data. R&D Management 37, 2, 161-172.
MTV3 (2011) Iisalmelaisyritys voitti miljoonakaupan Norjaan [verkkojulkaisu]. [Viitattu
10.8.2011]. Saatavilla
http://www.mtv3.fi/uutiset/talous.shtml/2011/07/1357714/iisalmelaisyritys-voitti-miljoonakaupan-norjaan
Murmann, P. A. (1994) Expected development time reductions in the German mechanical engineering industry. Journal of Production Innovation Management 11, 3, 236-252.
Nelson, R. & Winter, S. (1982) An evolutionary theory of cconomic change. Cambridge, Harvard University Press.
Nieminen, M. (2008) Pöyty Engineering Oy:n asiakastarvehaastattelu; asiakassuhteitten nykytilanteen ja tulevaisuuden näkymien selvittäminen. Tradenomin opinnäytetyö. Kajaani, Kajaanin ammattikorkeakoulu, liiketalouden koulutusohjelma.
Nooteboom, B., Berger, H. & Noorderhaven, N. G. (1997) Effects of trust and governance on relational risk. Academy of Management Journal 40, 2, 308-338.
Pahl, G. (2007) Engineering design: a systematic approach. 3. p. Berliini, Springer.
Penrose, E .T. (1959) The theory of the growth of the firm. Oxford, Oxford University Press.
Perona, M. & Miragliotta, G. (2004) Complexity management and supply chain performance assessment. A field study and a conceptual framework. International Journal of Production Economics 90, 1, 103-115.
Powell, W. W. (1998) Learning from collaboration. California Management Review 40, 3, 228-240.
Prahalad, C. K. & Hamel, G. (1990) The core competence and the corporation. Harvard Business Review 68, 5-6, 79-91.
PricewaterhouseCoopers (2010) Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta – Loppuraportti [verkkodokumentti]. [Viitattu 26.7.2011]. Saatavilla
http://www.skolry.fi/easydata/customers/skolry/files/tulavaisuusfoorumi/SKOL-YTN_Kohti_suunnittelu-_ja_konsulttialan_tulevaisuutta_esitys_26112010.pptx
Quélin, B. & Duhamel, F. (2003) Bringing together strategic outsourcing and corporate strategy:
outsourcing motives and risks. European Management Journal 21, 5, 647-661.
Quinn, J. B. & Hilmer, F. G. (1994) Strategic outsourcing. Sloan Management Review 35, 4, 43-55.
Richards, L. (1995) Empowerment and trust key to partnerships. TQM Journal 7, 1, 38-41.
Richmond, J. & Miller, S. (2005) Engineering: The last frontier of business-process outsourcing. Machine Design 77, 20, 117.
Rothstein, A. J. (1998) Outsourcing: an accelerating global trend in engineering. Engineering Management Journal 10, 1, 7-14.
Roy, R. & Potter, S. (1996) Managing engineering design in complex supply chains.
International Journal of Technology Management 12, 4, 403-20.
Räsänen, P., Kässi, T. & Jutila, E. (1994) Engineering toimiala Suomessa. Helsinki, Edita.
Salmi, P., Torkkeli, M., Hallikas, J. & Ojanen, V. (2004) Tekninen suunnittelu- ja konsultointialan yritysten strateginen tarkastelu: case Kouvolan seutu. Tuotantotalouden osasto, Lappeenrannan teknillinen yliopisto (LTY). Lappeenranta, LTY. Tutkimusraportti 155.
Sharma, A. & Loh, P. (2009) Emerging trends in sourcing of business services. Business Process Management Journal 15, 2, 149-165.
Silverman, B. S. (1999) Technological resources and the direction of corporate diversification:
toward an integration of the resource-based view and transaction cost economics. Management Science 45, 8, 1109-1124.
Spee, J. C. (1995) Addition by subtraction: outsourcing strengthens business focus. Journal of Management Education 40, 3, 38-43.
Stacey, M. K. & Eckert, C. M. (2001) Managing uncertainty in design communication.
Teoksessa: Culley, S. (toim.) Design management: process and information issues. Hoboken, John Wiley and Sons.
Steele, P. & Court, B. (1996) Profitable purchasing strategies. A manager´s guide for improving organizational competitiveness through the skills of purchasing. Lontoo, McGraw-Hill Book Company.
Steensma, H. K. & Corley, K. G. (2000) On the performance of technology-sourcing partnerships: the interaction between partner interdependence and technology attributes.
Academy of Management Journal 43, 6, 1045-1067.
Ståhle, P., Kyläheiko, K., Sandström, J. & Virkkunen, V. (2002) Epävarmuus hallintaan – yrityksen uudistumiskyky ja vaihtoehdot. Jyväskylä, WSOY.
Teece, D. J. (1986) Profiting from technological innovation: implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy 15, 6, 285-305.
Teece, D. J., Pisano, G. & Shuen, A. (1997) Dynamic capabilities and strategic management.
Strategic Management Journal 18, 7, 509-533.
Teece, D. J. (2003) Expert talent and the design of (professional services) firms. Industrial and Corporate Change 12, 4, 895-916.
Teece, D. J. (2007) The role of managers, entrepreneurs and the literati in enterprise performance and economic growth. International Journal of Technological Learning, Innovation and Development 1, 1, 43-64.
Ulrich, K. & Ellison, D. (2005) Beyond make-buy: internalization and integration of design and production. Production and Operations Management 14, 3, 315-330.
Umesh, U. N., Jessup, L. & Huynh, M. Q (2007) Current issues faced by technology entrepreneurs. Communications of the ACM 50, 10, 60-66.
Vesalainen, J. (2006) Kaupankäynnistä kumppanuuteen: yritystenvälisten suhteiden elementit, analysointi ja kehittäminen. 2. uud. p. Tampere, Teknova.
Viitamo, E. (2000) Metsäklusterin palvelut – kilpailuanalyysi. Elinkeinoelämän tutkimuslaitos (ETLA). Helsinki, ETLA. Keskusteluaiheita 727.
Weigelt, C. (2009) The impact of outsourcing new technologies on integrative capabilities and performance. Strategic Management Journal 30, 6, 595-616.
Wernerfelt, B. (1984) A resource-based view of a firm. Strategic Management Journal 5, 2, 171-180.
Willcocks, L. P., Cullen, S. & Craig, A. (2011) The outsourcing enterprise. Basingstoke, Palgrave Macmillan.
Willcocks, L. P. (2011) Machiavelli, management and outsourcing: still on the learning curve.
Strategic Outsourcing: An International Journal 4, 1, 5-12.
Williamson, O. E. (1975) Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications. A study in the economics of internal organization. New York, Free Press.
Williamson, O. E. (1985) The economic institutions of capitalism. New York, Free Press.
Williamson, O. E (1991) Comparative economic organization: the analysis of discrete structural alternatives. Administrative Science Quarterly 36, 2, 269-296.
Wolcott, B. (2002) Renaissance technologist. Mechanical Engineering 122, 8, 46-50.
Yang, C. & Huang, J.-B. (2000) A decision model for IS outsourcing. International Journal of Information Management 20, 3, 225-239.
Yu, Z., Yan, H. & Cheng, T. C. (2001) Benefits of information sharing with supply chain partnerships. Industrial Management & Data Systems 101, 3, 114-121.
Zhang, X. & Chen, R. (2008) Examining the mechanisms of the value co-creation with customers. International Journal of Production Economics 116, 2, 242-250.
Zollo, M. & Winter, S. G. (2002) Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities.
Organization Science 13, 3, 339-351.