5 TUTKIMUKSEN ARVIOINTI
5.4 E hdotuksia jatkotutkimuksesta
Tässä tutkimuksessa luotiin parannusehdotustoiminnalle toimintamalli, mutta sitä ei ole vielä otettu käyttöön ja näin ei ole voitu analysoida käytännön toiminnassa esiin nousevia vahvuuksia ja ongelmia. Yleisen toimintamallin toimivuuden lisäksi olisi mielenkiintoista tarkastella toimintamallin onnistuneisuutta eri kulttuurien keskellä verraten tilannetta esimerkiksi suomalaisten ja itäeurooppalaisten toimipaikkojen vä
lillä. Tässä tutkimuksessa aineisto perustui pääasiassa parannusehdotustoiminnan
kokemuksiin länsimaissa, joten jatkotutkimus parannusehdotustoiminnalle tärkeiden piirteiden sovellettavuudesta muissa kulttuureissa voisi antaa uuttaja hyödyllistä tie
toa.
Forssén (2000) toteaa, että kehittämisprosessin loppuvaiheeseen on vähemmän konk
reettisia menetelmiä ja työvälineitä kuin alkuvaiheisiin. Myös tässä tutkimuksessa tarkasteltiin lähinnä kahta ensimmäistä osaa kokonaisprosessista, ehdotusten teke
mistä ja käsittelyä, mutta toteutusvaihe jätettiin lähes huomiotta. Näin ollen toteutuk
sesta ja ehdotusten levittämisestä laajempaan käyttöön voitaisiin tarvita tarkempaa tutkimusta. Myöskään käsittelyprosessiin päätöksenteon kannalta ei perehdytty, joten siinäkin voisi olla aihetta tarkemmalle tutkimukselle. Tällainen tutkimus voisi olla avuksi erityisesti käsittelyn nopeuttamiseksi.
LÄHTEET
Ala-Laurinaho, A. (2003) Jatkuvaan parantamiseen kehittyminen - toimintatutkimus kolmella sahalla. Teknillinen korkeakoulu, Tuotantotalouden osasto, Työpsykologi
an ja johtamisen laboratorio. Lisensiaattityö.
Alänge, S. (1992) What role do quality control circles play in Sweden? Total Quality Management,Vol. 3, No. 2, s. 157-163.
Amabile, T. (1998) How to kill creativity. Harvard Business Review,Vol. 76, No. 5, s. 76-87.
Armstrong, M. & Stephens, T. (2005) A handbook of employee reward management and practice. London: Kogan Page.
Baer, M., Oldham, G.R. & Cummings, A. (2003) Rewarding creativity: when does it really matter? The Leadership Quarterly,Vol. 14, No. 4-5, s. 569-586.
Bassett-Jones, N. & Lloyd, G.C. (2005) Does Herzberg's motivation theory have staying power? Journal of Management Development,Vol. 24, No. 10, s. 929-943.
Bessant, J. & Francis, D. (1999) Developing strategic continuous improvement capa
bility. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 19, No.
11, s. 1106-1119.
Bonache, J. (1999) The international transfer of an idea suggestion system. Interna
tional Studies of Management & Organization, Vol. 29, No. 4, s. 24-44.
Cooley, R.E., Helbling, C. & Fuller U.D. (2001) Knowledge, organisation and sug
gestion schemes. Teoksessa: Tsuchiya, S. & Barthes, J.-P.A. (toim.) Proceeding of the Eighth International Symposium on the Management of Industrial and Corporate Knowledge, s. 47-56. Compiegne: University Press of Compiegne.
Deming, W.E. (1996) The new economics for industry, government, education. 2.
painos. Cambridge: Massachusetts Institute of Technology.
van Dijk, C. & van den Ende, J. (2002) Suggestion systems: transferring employee creativity into practicable ideas. R & D Management,Vol. 32, No. 5, s. 387-395.
Eklund, J. (2000) Development work for quality and ergonomics. Applied Ergonom
ics, Vol. 31, No. 6, s. 641-648.
Elenkov, D.S. (1998) Can American management concepts work in Russia? A cross- cultural comparative study. California Management Review, Vol. 40, No. 4, s. 133—
156.
Fairbank, J.F. & Williams, S.D. (2001) Motivating creativity and enhancing innova
tion through employee suggestion system technology. Creativity & Innovation Ma
nagement, Vol. 10, No. 2, s. 68-74.
Forssén, M. (2000) Henkilöstön esittämien kehitysideoiden eteneminen yrityksessä.
Työelämän tutkimus, Voi. 11, No. 1, s. 23-29.
Forssén, M. (2001) Life cycles of organizational 'bottom-up' development ideas.
Knowledge and Process Management, Vol. 8, No. 4, s. 249-261.
Forssén, M. (2002) The life cycle of bottom-up ideas: case studies of the companies where the simulation game method was applied. Helsinki University of Technology, Industrial Management and Work and Organizational Psychology; Report no 19.
Väitöskirja.
Frese, M., Teng, E. & Wijnen, C.J.D. (1999) Helping to improve suggestion systems:
predictors of making suggestions in companies. Journal of Organizational Behavior, Vol. 20, No. 7, s. 1139-1155.
Fuller, U., Helbling, C. & Cooley, R. (2002) Suggestion schemes as information and knowledge management systems. Teoksessa: Howell, B. & Orange, G. (toim.) Pro
ceedings of the 7th Annual UKAIS Conference, s. 226-234. Leeds: Leeds Metropoli
tan University.
Gertsen, F. (2001) How continuous improvement evolves as companies gain experi
ence. International Journal of Technology Management,Vol. 22, No. 4, s. 303-326.
Hakonen, N., Hakonen, A., Hulkko, К. & Ylikorkala, A. (2005) Palkitse taitavasti:
Palkitsemistavat johtamisen välineenä. Helsinki: WSOY.
Hampden-Turner, C.M. & Trompenaars, F. (2002) Building cross-cultural compe
tence: how to create wealth from conflicting values. Chichester: Wiley & Sons.
Hofstede, G. (1980) Culture’s consequences: international differences in work- related values.Newbury Park: Sage.
Huczynski, A. & Buchanan, D. (2001) Organizational behaviour: an introductory text. 4. painos. Harlow: Prentice-Hall.
Imai, M. (1986) Kaizen: the key to Japan's competitive success. New York:
McGraw-Hill.
Ishikawa, K. (1985) What is total quality control? The Japanese way. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
Johtamistaidon opisto (2006) Aloitetoiminta & jatkuva parantaminen (verkkosivu).
Saatavissa: http://www.jto.fi/index.cfm?cd=2074&open=1017 [viitattu: 28.8.2006].
Kasanen, E., Lukka, K. & Siitonen, A. (1993) The constructive approach in man
agement accounting research. Journal of Management Accounting Research, Vol. 5, s. 243-264.
Keriin, M. & Oliver, N. (2002) Collective and individual improvement activities: the role of reward systems. Personnel Review,Vol. 31, No. 3, s. 320-337.
Kohn, A. (1993) Why incentive plans cannot work. Harvard Business Review, Vol.
71, No. 5, s. 54-63.
Kosonen, К., Buhanist, P., Kesäjärvi, S., Kymäläinen, P., Lehtonen, T., Salonen, J. &
Tanskanen T. (2002) Muutoksen etulinjassa. 3. painos. Hämeenlinna: Karisto.
Laki nro 725 yhteistoiminnasta yrityksissä. Annettu Helsingissä 22.9.1978.
de Lange-Ros, E. & Boer, H. (2001) Theory and practice of continuous improvement in shop-floor teams. International Journal of Technology Management, Vol. 22, No.
4, s. 344-358.
Lawler, E. (1996) From the ground up: six principles for building the new logic cor
poration. San Francisco: Jossey-Bass.
Lawler, E.E. & Mohrman, S.A. (1985) Quality circles after the fad. Harvard Busi
ness Review, Vol. 63, No. 1, s. 64-71.
Lillrank, P. (1995) The transfer of management innovations from Japan. Organiza
tion Studies, Vol. 16, No. 6, s. 971-989.
Lillrank, P., Shani, A.B.(Rami) & Lindberg, P. (2001) Continuous improvement:
Exploring alternative organizational designs. Total Quality Management, Vol. 12, No. l,s.41-55.
Lloyd, G.C. (1996) Thinking beyond the box. Health Manpower Management, Vol.
22, No 5, s. 37-39.
Lloyd G.C. (1999) Stuff the suggestions box. Total Quality Management, Vol. 10, No. 6, s. 869-875.
Luthans, F., Stajkovic, A., Luthans, B.C. & Luthans, K.W. (1998) Applying behav
ioral management in Eastern Europe. European Management Journal, Vol. 16, No.
4, s. 466-475.
Mead, R. (1998) International management: cross-cultural dimensions. 2. painos.
Oxford: Blackwell.
Neckel, H. (2004) Modelle des Ideenmanagements: Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen. Stuttgart: Klett-Cotta.
Rapp, C. (2001) A suggestion scheme in practice - employee attitudes and long-term development. Teoksessa: Nygård, C.-H., Luopajärvi, T., Lusa, S. & Leppänen, M.
(toim.) Promotion of Health through Ergonomic Working and Living Conditions - Proceedings of 33rd NES Annual Congress 2001, Publications 7, s. 57-62. Tampere:
University of Tampere, School of Public Health.
Rapp, C. & Eklund, J. (2002) Sustainable development of improvement activities - the long-term operation of a suggestion scheme in a Swedish company. Total Quality Management,Vol. 13, No. 7, s. 945-969.
Rautaruukki Oyj (2006) Vuosikertomus 2005.
Salmela-Aro, K. & Nurmi, J.-E. (2005) Mikä meitä motivoi? Teoksessa: Vartiainen, M. & Kauhanen, J. (toim.) Palkitseminen globaalissa Suomessa, s. 132-148. Hel
sinki: WSOY.
Schuring, R.W. & Tuijien, H. (2001) Reinventing suggestion systems for continuous improvement. International Journal of Technology Management, Voi. 22, No. 4, s.
359-372.
Smith, P.I.S. (1989) How to set up and run effective employee suggestion schemes. 2.
painos. London: Kogan Page.
Tata, J. & Prasad, S. (1998) Cultural and structural constraints on total quality man
agement implementation. Total Quality Management,Vol. 9, No. 8, s. 703-710.
Teikari, V. & Vartiainen, M. (1993) Samanarvoinen ja oikeudenmukainen palkkaus henkilöstön ohjausvälineenä. Teoksessa: Vartiainen, M. & Falck, A. (toim.) Oikeu
denmukaisen palkkauksen perusteet, s. 115-135. Juva: WSOY.
Trompenaars, F. (1996) Resolving international conflict: Culture and business strat
egy. Business Strategy Review, Vol. 7, No. 3, s. 51-68.
Vartiainen, M. & Kauhanen, J. (2005) Palkitseminen kansainvälistyvässä Suomessa.
Teoksessa: Vartiainen, M. & Kauhanen, J. (toim.) Palkitseminen globaalissa Suo
messa,s. 11-31. Helsinki: WSOY.
Viitala, R. (2005) Johda osaamista! Osaamisen johtaminen teoriasta käytäntöön.
Helsinki: Inforviestintä.
Ylikorkala, A., Hakonen, A., Hulkko, K., Moisio, E., Salimäki, A. & Sweins, C.
(2005) Palkitsemisjärjestelmän suunnittelu, käyttöönotto, ylläpito ja kehittäminen.
Teoksessa: Vartiainen, M. & Kauhanen, J. (toim.) Palkitseminen globaalissa Suo
messa,s. 282-297. Helsinki: WSOY.