• Ei tuloksia

eduskunnan kanslian strategia 2020–2023

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "eduskunnan kanslian strategia 2020–2023"

Copied!
5
0
0

Kokoteksti

(1)

e d u s k u n na n k a n s l i a n s t r at e g i a 2 0 2 0 – 2 0 2 3

s u o m e k s i

(2)

yhdessä demokratian parhaaksi – ajassa kehittyen

Seuraavilla sivuilla avautuu eduskunnan kanslian stra- tegia vuosille 2020–2023. Siihen on kirjattu kanslian arvot, visio ja missio sekä ne tavoitteet ja painopisteet, joihin olemme katsoneet tärkeäksi keskittyä tulevalla kaudella. Strategiatyössä oli luonnollisesti esillä myös käynnissä oleva eduskuntatyön uudistamishanke. Sen mahdolliset lopputulokset nähtiin keskeisinä keinoina saavuttaa strategiaan kirjatut tavoitteet.

Kanslian johtoryhmän ja strategian valmistelu- ryhmän lähtökohtana oli, että uutta strategiaa val- mistellaan aiempaa kevyemmällä otteella. Puhuim- mekin strategian päivittämisestä sen sijaan, että oli- simme lähteneet puhtaalta pöydältä. Emme tehneet näin siksi, etteikö strategia ole kanslialle ja erityisesti sen johdolle tärkeä ja keskeinen, arjen valintoja ohjaa- va suunnitelma. Totesimme kuitenkin, että meillä on edelleenkin ajankohtaiset, toimivat arvot, visio ja mis- sio, joiden muutoksiin emme nähneet tarvetta. Tie- dämme mikä tehtävä kanslialla on ja mitä varten työtä teemme. Visiomme on edelleen hyvä: ”Yhdessä demo- kratian parhaaksi – ajassa kehittyen”. Arvomme ”Avoi- muus”, ”Ammattitaito” ja ”Palveluhenkisyys” kestävät myös seuraavat neljä vuotta.

Valmistelutyössä panostettiin neljään keskeiseen strategiseen tavoitteeseen suunnitelmakauden toi-

minnan kehittämiseksi ja siihen, millä tavoin niitä yh- dessä ja yksilöinä toteutamme. Tavoitteista kaksi kes- kittyy kanslian sisäisen toiminnan kehittämiseen pää- tehtävien ja osaamisen kautta tarkasteltuna (palvelut ja osaaminen) ja kaksi muuta tavoitetta keskittyy tar- kastelemaan eduskunnan toimintaa laajemmin insti- tuutiona (avoimuus ja kestävyys). Näiden tavoitteiden avulla pyrimme luomaan eduskunnalle edellytykset suorittaa sille valtioelimenä kuuluvat tehtävät.

On tärkeää, että jokainen virkamies ja työntekijä kansliassa löytää strategiasta yhteyden omaan työ- hönsä ja pystyy näin omalla toiminnallaan edistämään yhteisiä tavoitteita ja päämääriä. Kanslian johdon on luonnollisesti pidettävä suunta oikeana ja konkretisoi- tava strategisia tavoitteita arjen toiminnoiksi. Tämän on tarkoitus toteutua erityisesti kehittämiskeskuste- luissa ja osastojen toiminta- ja taloussuunnittelussa.

Kiitän lämpimästi johtoryhmän jäseniä sekä pien- tä valmisteluryhmäämme innostavista ja rakentavista keskusteluista.

Helsingissä 13. joulukuuta 2019 Maija-Leena Paavola

Pääsihteeri

(3)

arvomme tavoitteemme

avoimuus

palvelu- henkisyys ammatti-

taito

palveleva kanslia kestävä

eduskunta

osaava kanslia avoin

eduskunta

(4)

tavoitteiden toteuttaminen

PALVELEVA KANSLIA

Tarjoamme eduskunnassa työskenteleville laadukkaat palvelut .

Kehitämme palveluita käyttäjälähtöisesti ja hyödyntäen digitalisaatiota.

Tuotamme palveluita yhdessä yli osastorajojen.

Kehitämme palveluita tukemaan luotettavaan tietoon perustuvaa päätöksentekoa.

Edistämme ajankohtaista ja luotettavaa viestintää koko organisaatiossa.

Tarjoamme eduskunnassa työskenteleville toimivan ja turvallisen työympäristön.

OSAAVA KANSLIA

Kehitämme osaamistamme tavoitteellisesti.

Edistämme valmentavaa johtajuutta arjen esimiestyössä ja vahvistamme henkilöstön työyhteisötaitoja.

Edistämme sisäistä ja ulkoista tehtäväkiertoa suunnitelmallisesti.

Hyödynnämme henkilöstövaihdokset mahdollisuutena saada uutta osaamista ja huolehdimme osaamisen siirtymisestä muutostilanteissa.

Opimme omista ja muiden kokemuksista sekä edistämme yhdessä työskentelyä yli osastorajojen.

AVOIN EDUSKUNTA

Edistämme eduskunnan avoimuutta ja vuorovaikutteisuutta.

Parannamme eduskuntatiedon saavutettavuutta.

Kehitämme vuorovaikutteisia palveluita kansanedustajille ja kansalaisille.

Edistämme demokratiakasvatusta.

KESTÄVÄ EDUSKUNTA

Toimimme vastuullisesti ja kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti.

Huomioimme kestävän kehityksen hankinnoissa ja palvelutuotannossamme.

Teemme eduskunnasta hiilineutraalin vuoteen 2023 mennessä.

Edistämme työyhteisömme hyvinvointia tavoitteellisesti osana organisaation johtamista.

(5)

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Toiminnan painopisteet ja vaikuttavuustavoitteet sekä suunnitelmakauden muutokset ja kehittämishankkeet.. Kehitetään mobiilipalveluja edelleen erityisesti kansanedustajien

Tämän tulossuunnitelman liitteenä olevat valiokuntien matkamäärärahajako (liite 2), tar- kastusvaliokunnan ja tulevaisuusvaliokunnan tutkimuspalvelumäärärahojen jako (liite

Fakta ja www.eduskunta.fi -> Aakkosellinen hakemisto -> Eduskunnan kanslian

13.1. Ellei alalle vakiintuneen käytännön perusteella ole toisin sovittu, takuuaika on 12 kuukautta. Takuuaika alkaa siitä päivästä. jona ostaja on hyväksynyt ja

Eduskunnan kanslian organisaatiota uudis- tettiin vuoden 2005 alusta siten, että kansliaan perustettiin suoraan puhemiehen ja pääsihteerin alaisuuteen

Johtamisen sekä suunnittelu- ja raportointijärjestelmän kehittäminen: Kansli- an johtamista kehitetään siten, että kanslia toteuttaa tehokkaasti eduskunnan toi- mielinten

Vuoden 2006 valtiopäivät olivat vaalikauden viimeiset valtiopäivät, jolloin eduskunta jatkoi työtään vielä tammi-helmikuussa 2007 (ns. pitkät valtiopäivät)..

Eduskuntaryhmien ryhmäkanslioiden tukeminen (21.90.50) muodostaa eduskunnan muut menot. Niihin myönnettiin valtion vuoden 2018 talousarviossa 4,08 milj. Tuen käyttötarkoitus on