• Ei tuloksia

Kirjastoverkkopäivä 2007

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Kirjastoverkkopäivä 2007"

Copied!
4
0
0

Kokoteksti

(1)

Kirjastoverkkopäivä 2007

Perjantaina 9.3.2007 järjestetty Kirjastoverkkopäivä keräsi salin täyteen kirjastoalan muutoksesta kiinnostuneita kuulijoita.

Teeman tarkastelu niin kirjastosektoreiden käytännön esimerkkien kuin muutoksen johtamisen teoriaan pureutuneen asiantuntijapuheenvuoronkin kautta, loi laajan perspektiivin kaikkia sektoreita yhdistävään aiheeseen.

Tilaisuuden avannut Kansalliskirjaston ylikirjastohoitaja Kai Ekholm totesi nyt järjestetyn Kirjastoverkkopäivän olevan jo kuudes lajissaan. Ekholm kuvaili miten eri sektoreiden yhteistoiminta on ajan kuluessa laajentunut ja vakiintunut. Keskustelu, kokemusten vaihtaminen ja ratkaisujen etsiminen yhteisin haasteisiin on osoittautunut hedelmälliseksi ja koko alalle

konkreettista etua tuovaksi toimintatavaksi.

(2)

Päivän ensimmäisenä puhujana luennoi konsulttitoimisto TalentHausin toimitusjohtaja Seppo Määttä, joka peilasi muutosta yhteiskunnallisena trendinä ja aikamme ilmiönä organisaatioiden sisäiseen toimintaan.

Määttä korosti muutoksen vaikutuksia organisaation yhteisöllisyyteen, sekä organisaation ja sen henkilöstön erityispiirteiden huomioimista

muutosstrategioita luotaessa. Hän painotti myös, miten muutosstrategian onnistuminen on mahdollista mitata vasta, kun nähdään minkälaista toimintaa se aikaansaa uudessa organisaatiossa. Avoin keskustelu muutoksesta helpottaa Määtän mukaan prosessin läpivientiä, mutta keskustelun konkretisoiminen teoiksi vaatii myös vahvaa johtajuutta. Onnistuneen muutoksen

tunnusmerkiksi Määttä luonnehti ”ylösajologiikkaa” vastakohtana tyypillisesti muutoksiin yhdistetylle alasajon ajatukselle. Muutosta ohjaavan logiikan tulisi ennen kaikkea keskittyä konkretisoimaan, mitä lisäarvoa muutoksella

tuotetaan.

Opetusministeriön edustajat Barbro Wigell-Ryynänen ja Anne Lehto lähestyivät teemaa niin ministeriön sisäisten kuin koko kirjastoalaan

vaikuttavien yhteiskunnallisten haasteiden kautta. Kirjastotoimen tarkastaja Barbro Wigell-Ryynänen toi esiin miten kirjastopalveluiden

saavutettavuuden turvaaminen myös syrjäseuduille on pakottanut kirjastot rakentamaan uusia yhteistyömalleja eri kirjastojen välille ja myös muiden alojen palvelutarjoajien kanssa. Kirjastojen asiakkaat edellyttävät

korkeatasoisia kirjastopalveluita kuntien koosta riippumatta.

Ylitarkastaja Anne Lehto valotti Opetusministeriön sisällä tapahtuvaa uudistusta kertomalla aikaisempien Ammattikorkeakouluyksikön, Yliopistoyksikön ja Tiedepolitiikan yksikön yhdistymisestä uudeksi Korkeakoulu- ja tiedeyksiköksi. Uuden yksikön johtajana toimii Anita

Lehikoinen ja se jakautuu koulutuksen ja tutkimuksen erillisiin tulosalueisiin.

Esimerkkeinä muista opetusministeriössä ajankohtaisista aiheista Lehto mainitsi muun muassa korkeakoulujen rakenteellisen kehittämisen hankkeet, koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelman valmistelun sekä

tietohuollon avustukset.

Eri kirjastosektoreiden muutoshankkeita iltapäivällä esitelleet esitykset antoivat vahvan kokonaiskuvan muutoksen moninaisuudesta kirjastoalalla.

Kirjastonjohtaja Rebekka Pilppula kertoi Joensuun seutukirjastohankkeesta, jossa Joensuun kunta tuottaa kirjastopalvelut myös neljälle muulle kunnalle.

(3)

Pilppula toi esiin, miten Joensuun alueella aiemmin toteutetut

seutuyhteistyöhankkeet loivat hyvän pohjan projektin läpiviennille, sillä päättäjien suhtautuminen oli rakentavaa alusta lähtien. Aiempien

yhteistyöhankkeiden onnistumisesta ja virheistä pystyttiin myös ottamaan oppia. Onnistunut muutosprojekti toi laajaa positiivista julkisuutta koko alueen kirjastotoiminnalle.

Haaga-Helia – ammattikorkeakoulun kirjastojen yhdistymishankkeesta kertoi kirjastonjohtaja Eeva Klinga-Hyöty. Nopealla aikataululla ja erittäin

tehokkaasti läpiviety yhdistyminen oli erinomainen esimerkki henkilöstön vahvasta sitoutumisesta yhdistymisen onnistumiseen. Yhdeksässä eri toimipisteessä työskennellyt henkilökunta järjestäytyi työryhmiksi, jotka valmistelivat ja toteuttivat yhdistymishankkeen järjestelmällisesti. Koko henkilökunta siirtyi vanhoina työntekijöinä uuteen organisaatioon ja toimipisteet säilyivät ennallaan myös uudessa organisaatiomallissa.

Kirjastonjohtaja Heli Myllyksen puheenvuoro esitteli Helsingin yliopiston kirjastolaitoksen rakenteellisen kehittämisen hanketta. Hanke on esimerkki laajasti valmistellusta pitkän aikavälin muutoksesta. Suuri henkilöstömäärä ja lukuisat toimipisteet asettavat muutoksen haasteet aivan erityiseen

mittakaavaan. Ilmatieteenlaitoksen ja merentutkimuslaitoksen kirjastojen yhdistymisestä kertonut Ritva Hänninen taas toi vastaavasti esiin organisaation hyvin pienen koon mukanaan tuomia erityishaasteita. Sekä Hänninen, että Myllys korostivat kehysorganisaatiossa vallitsevan tahtotilan

(4)

vaikutusta muutoksen onnistuneeseen läpivientiin. Helsingin yliopiston taholta tullut tuki on vauhdittanut kirjastolaitoksen uudistuksia. Hännisen esimerkissä taas kirjastojen henkilökunnan valmius muutokseen oli suurempi kuin

tutkimuslaitosten johdon ja muun henkilökunnan.

Päivän päätteeksi Kansalliskirjaston kirjastoverkkopalveluiden asiantuntijat Esa-Pekka Keskitalo, Annu Jauhiainen ja Ari Rouvari kertoivat

palveluihin liittyvistä ajankohtaisista aiheista: Julkaisuarkistoista, ExLibris Groupista järjestelmäntoimittajana sekä Nelli-portaalin

kehittämismahdollisuuksista.

Puhujien esitykset ovat luettavissa osoitteessa:

http://www.kansalliskirjasto.fi/kirjastoala/kirjastoverkkopalvelut/kv- paiva07.htm

Teksti:

Taina Lepistö Viestintäsihteeri, kansalliset kirjastoverkkopalvelut Kansalliskirjasto taina.lepisto [at] helsinki.fi puh. 191 44601 Kuvat:

Jussi Omaheimo Opiskelijakirjasto puh. 191 24040 jussi.omaheimo at helsinki.fi

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Vastausten perusteella fuusioprosessin aikaiset sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen käytänteet organisaation joh- don ja henkilöstön välillä heikensivät henkilöstön

Haastatellut kokivat, että henkilöstön kehittämisellä voidaan edesauttaa organisaation sosiaalisten, ympäristöllisten ja taloudellisten tavoitteiden toteuttamista, sekä

Tutkimuksen päätehtäväksihän asetettiin selvittää minkälaisia keinoja organisaatiolla ja sen henkilöstöllä on vaikuttaa työyhteisönsä hyvinvointiin

Kilpailun globalisoituessa ja ulkomaalaisten asiakkaiden sekä konsernin odotusten myötä vaatimusten nähdään kuitenkin koventuneen, jolloin esimerkiksi laadulta vaaditaan

Jotta henkilöstön ja organisaation osaamista voidaan systemaattisesti kehittää, on tärkeä ymmärtää mitä osaaminen on niin yksilö kuin organisaatiotasolla.. 2.2

Yhdensuuntaisuus edellyttää, että myös johdon ja ympäröivän yhteiskunnan arvot olla linjassa organisaation arvojen kanssa.. Arvoristiriitaa ja sitä kautta henkilöstön

Tässä luvussa tarkastellaan laadullisen sisällönanalyysin pohjalta saatuja tuloksia. Kyselylomakkeella esitettiin yhteensä viisi avointa kysymystä, joiden tarkoituksena oli

Ylimmän johdon merkitys korostuu henkilöstön motivoinnissa sekä turvallisuusasioiden nostattamisessa organisaation henkilöstön tietouteen. Työntekijöiden tietoisuuden