• Ei tuloksia

Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma"

Copied!
1
0
0

Kokoteksti

(1)

Suomen hallituksella on 26 kärkihanketta. Sosiaali- ja terveysministeriön johdolla valmistellaan hyvinvoinnin ja terveyden viittä kärkihanketta. Painopiste on ennaltaehkäisyssä ja siinä, että hoitoketjut ovat sujuvia, henkilöstö voi hyvin ja tietojärjestelmät toimivat. Terveyden edistämisen ja varhaisen tuen myötä terveys- ja hyvinvointierot

kaventuvat. Suomalaiset voivat paremmin ja kokevat pärjäävänsä erilaisissa elämäntilanteissa. Jokainen ihminen kokee voivansa vaikuttaa, tehdä valintoja ja ottaa vastuuta.

Kärkihanke 3

Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma

Teemme muutosta kohti lapsi- ja perhelähtöisiä palveluita sekä lapsen oikeuksia vahvistavaa toimintakulttuuria erilaisten lasten ja monimuotoisten perheiden hyvinvoinnin sekä omien voimavarojen vahvistamiseksi.

Tavoitellut muutokset päätöksenteossa ja palvelujärjestelmässä vuoteen 2019 mennessä Julkisella sektorilla on sitouduttu päätöksenteossa ja palveluissa lapsen oikeuksia edistävään

toimintakulttuuriin. Kaikki lasten, nuorten ja perheiden palvelut on sovitettu yhteen lapsi- ja perhelähtöiseksi palvelujen kokonaisuudeksi. Oikea-aikainen palveluiden saatavuus on parantunut, tuen painopiste on siirtynyt ennaltaehkäiseviin palveluihin sekä varhaiseen tukeen ja hoitoon. Muutoksella tavoitellaan myös korjaavien palveluiden kustannusten kasvun pysähtymistä ja pidemmällä aikavälillä kustannusten alenemista.

Odotetut muutokset lasten hyvinvoinnissa vuoteen 2025 mennessä

Erilaisten lasten ja nuorten sekä monimuotoisten perheiden yhdenvertaisuus on lisääntynyt ja eriarvoisuus vähentynyt. Myös lasten, nuorten ja perheiden omat voimavarat, elämänhallinta sekä osallisuuden ja kohdatuksi tulemisen kokemukset ovat vahvistuneet.

Miten teemme muutosta?

1. Vahvistetaan lapsen oikeuksia ja tietoperusteista toimintakulttuuria, jossa lapsi- ja perhepolitiikkaa sekä palveluja johdetaan hallintorajat ylittäen.

- Luodaan välineet lasten hyvinvoinnin seurantaan, päätösten lapsivaikutusten arviointiin sekä lapsilähtöiseen budjetointiin. Uudistetaan ammattilaisten koulutusta.

2. Tuotetaan matalan kynnyksen tukea painottavat, saumattomasti yhteensovitetut palvelut lapsille, nuorille ja perheille.

- Luodaan lapsi- ja perhelähtöiset palvelut tulevaisuuden kunnan ja itsehallintoalueen sekä valinnanvapauden toimintaympäristöön. Huomioidaan digitalisaatio sekä monitoimijaisuus ja kumppanuus järjestöjen sekä seurakuntien kanssa. Vahvistetaan vanhemmuuden tukea, erotilanteen palveluita sekä koulua ja varhaiskasvatusta lapsen hyvinvoinnin tukena.

Yhteystiedot

Ohjausryhmän puheenjohtaja, valtiotieteen lisensiaatti Maria Kaisa Aula, sähköposti mariakaisa.aula@luukku.com puh. 050 530 9697

Ohjausryhmän varapuheenjohtaja, sosiaalineuvos Marjo Lavikainen, STM, sosiaali- ja terveyspalveluosasto, sähköposti marjo.lavikainen@stm.fi, puh. 02951 63581

stm.fi/hankkeet

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Tutkimuksessa tavoitteenani on selvittää, missä tilanteissa lapsen toimi- juus näkyy perheiden arjessa, millaisena toimijuus ilmenee suhteessa vanhem- man toimijuuteen ja

Lapsi- perheiden kuluttamista koskevissa tutkimuksissa on esimerkiksi havaittu, että lasten osallisuus perheiden rahankäyttöä koskevissa päätöksissä vaihtelee paitsi

Verkostoyhteistyön suunnittelu (35), tiedon siirto (35, 43) ja ammattilaisten yhteistyöosaa minen (17, 43) ovat myös tämän tutkimuksen mukaan asioita, jotka vanhemman

Varhaismorfologinen vaihe on lapsen kielenkehityksessä erityisen kiinnostava siksi, että tässä vaiheessa lapsi alkaa itse tuottaa muotoja omien sääntöjensä varassa eikä enää

Lisäksi monien muiden ammattiryhmien edustajat tekevät tärkeää työtä perheiden ja alle kouluikäisten lasten kanssa, esimerkiksi perhepäivähoitajat

Ilman muutosta palvelut eivät pysty vastaamaan merkittäviin terveys- ja hyvinvointihaasteisiin kuten lasten ja nuorten eriarvoistumiseen, mielenterveysongelmien

Täytyy olla kuitenkin loppuviimein se tilanne hallussa just sillä työntekijällä että pitää osata myöski semmosta tietynlaista johtajuutta sitten niissä tilanteissa myös

Despite the background organisation, the major importance of employees is seen as crucial in customer participation leadership.. The employees are expected to show leadership in