• Ei tuloksia

Hyvää syksyn aikaa!

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Hyvää syksyn aikaa!"

Copied!
3
0
0

Kokoteksti

(1)

06/03

Hyvää syksyn aikaa!

Hyvä Verkkarin lukija

Hyvää syksyn aikaa! Yksikään päivä ei ole samanlainen kuin eilinen. Jokainen aurinkoinen päivä tuntuu mukavalta ylellisyydeltä. Illat pimenevät mutta vaahteroiden hehku on ylimmillään. Uudet opiskelijat ovat eläneet ensimmäisen kuukauden yliopistolaisina ja oppineet tien kampusten

kirjastoihin. Syyskuun hektinen lukuvuoden alku on tasaantumassa paineeksi, joka hellittää vasta lukuvuosien vaihteessa. Hengitämme kirjastopalveluissa yliopiston oppimisen, tutkimuksen ja opetuksen kanssa samassa rytmissä. Ja hyvä niin, sillä kumppanuus velvoittaa kampuksesta tai työtehtävästä

riippumatta!

Syksyn mielenkiintoisiin tehtäviin kuuluu mm.

portaalien kehittäminen. Kun muu yliopisto puhuu lähinnä yliopiston ulkoisista sivuista ja intranetistä, kirjastoissa portaalityötä riittää tämän lisäksi kansallisen tiedonhakuportaalin soveltamisessa yliopiston omalle väelle. Näiden tehtävien vaihetta kuvataan tässä Verkkarissa. Verkkarin kirjoittajat haluavat myös jakaa niitä kokemuksia ja oivalluksia, joita äskettäin järjestetyissä kansainvälisissä

konferensseissa, kokouksissa ja työpajoissa on saatu.

Jaettu kokemus ja ideat luovat parhaimmillaan uutta energiaa.

Iso ja haastava asia kirjastojen kannalta on yhteisen henkilöstöstrategian valmistelu. Peruslinjaukset on tarkoitus tehdä vuoteen 2010 siitä syystä, että seuraavan kahdeksan vuoden aikana massiivinen joukko

kollegojamme siirtyy työkalenterista omaehtoisen ajankäytön piiriin. Niin vaikeata kuin onkin ennustaa, mitä seuraavina vuosina tapahtuu, on uskallettava asettaa joitakin tavoitteita.

Jos olosuhteet muuttuvat oleellisesti, linjauksia tarkistetaan. Strategiseen henkilöstösuunnitteluun liittyy aina huolta ja pelkoja kaikkien mukana olevien mielissä. Yhdestä asiasta olen kuitenkin varma: pahin vaihtoehto muuttuvan

(2)

toimintaympäristön edessä olisi se, että kukin kirjasto haluaisi jäädä ja jäisi yksin kehittämään vain omaa toimintaansa. Yhteisyys on voimaa – myös kaikkine vaikeuksineen!

Strategian valmistelua varten koottu työryhmä on keskustellen työstänyt asiaa noin vuoden ajan. Kesän aikana on koottu luonnos suunnitelmaksi, josta on sen jälkeen käyty keskustelua kirjastonjohtajien kanssa. Kirjastotoimikunta

keskustelee ensimmäisen kerran luonnoksen peruslinjauksista 7.10.2003 ja jatkaa keskustelua syksyn mittaan. Vaikka suunnitelma on vielä työn alla, joitakin alustavia perusajatuksia on syytä ottaa jo nyt esille:

kirjastojen työhyvinvointi on tärkeä kehittämisalue (hankeanomus käsiteltävänä)

systemaattinen koulutusohjelma ja erilaisia koulutuskanavia tarvitaan

uusi, tehtävien vaativuuteen perustuva palkkausjärjestelmä otetaan käyttöön

saman yliopiston sisällä henkilöstön tulisi olla tasavertaisessa asemassa riippumatta siitä, missä kirjastossa työskentelee

kirjastohenkilöstön matalaa palkkatasoa suhteessa tehtävien

vaativuuteen tulisi parantaa kautta linjan, ei vain yksittäistapauksissa ja yksittäisen tiedekunnan resursseista riippuen

meidän tulisi kirjastoissa uskaltaa ottaa vastuuta virkarakenteen ja henkilöstön palkkauksen kehityksestä myös siten, että työnjakoa koko kirjastolaitoksessa uudistetaan ja käytetään virkojen vapautuessa osa palkkarahasta virkarakenteen ja palkkojen parantamiseen.

jotta työmäärä pysyisi kohtuullisena kussakin kirjastossa,

automatisoinnin ja uusien ohjelmistojen tuella osa tehtävistä voitaisiin hoitaa kampus- tai yliopistotasolla yhteisesti sen sijaan, että jokainen kirjasto joutuu tekemään yksin kaiken entisen ja lisäksi uudet asiat.

Tämän edellytys on kohtuullinen luottamus toistemme osaamiseen ja hyvään tahtoon..

Suunnitelmasta tullaan keskustelemaan syksyn aikana tiedotustilaisuuksissa ja kokouksissa.

Hyvää akateemista lukuvuotta!

Kaisa Sinikara Tietopalvelujen kehittämisjohtaja Hallintovirasto kaisa.sinikara@helsinki.fi

(3)

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

sistä  ja  ihmisyydestä.  Mitä  hyvää  haluamme  tehdä  ja  suojella  on  kysymys,  jonka  tulisi  olla  yhteiskunnassa  koko  ajan  läsnä  tai  muuten 

Kun asumisen ja asuinympäristön merki- tys korostuu koko maan kehityksessä, tulisi myös julkishallinnon ottaa käyttöönsä keinoja, jotka lisäävät kohtuuhintaisempaa

”Yritys voi olla kilpailuky- kyinen, vaikka sen kotimaa ei sitä olisikaan.” Menestyminen perustuu asi- akkaiden tarpeita ja mieltymyksiä vastaavien brändien tuottamiseen ja

Viestinnän tutkimuksen päi- viä on pidetty ennenkin, mutta pääjärjestäjä eli Tiedotusapillinen yhdistys TOY ja erityisesti sen energinen puheenjohtaja Tom Moring

Lisäksi olen tutkinut myös sitä, miten julkisen tilan kulttuurikäyttöjä pyritään hallinnoimaan ja kontrolloimaan erilaisten sääntöjen kautta, ja miten luovat käytännöt

Keskityn erityisesti henki- löstön työskentelytapoihin esimerkiksi aamun kohtaamistilanteissa sekä henkilöstön resur- sointiin siten, että pienryhmätoiminta mahdollistuu koko

Hyvinvoinnin ja osaamisen kehittämiseen keskittyvä johtaminen edellyttää koko oppilaitok- sen henkilöstön, opiskelijoiden ja johdon hyvää yhteistyötä ja

Kalliokoski kysyi Kielikasvatusfoorumissa 29.10.2014: ”Kuka uskaltaa ottaa tosissaan sen Eurooppalaisen viitekehyksen kohdan, jonka mukaan tositilanteen vuorovaikutuksessa