• Ei tuloksia

Community of Practice as a Source of Dynamic Capability in Academy-Industry Collaboration - A Case Study

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "Community of Practice as a Source of Dynamic Capability in Academy-Industry Collaboration - A Case Study"

Copied!
11
0
0

Kokoteksti

(1)

UEF//eRepository

DSpace https://erepo.uef.fi

Rinnakkaistallenteet Yhteiskuntatieteiden ja kauppatieteiden tiedekunta

2015-11-05

Community of Practice as a Source of Dynamic Capability in

Academy-Industry Collaboration - A Case Study

Pohjola, Ilpo

Academic Conferences and Publishing International Limited

info:eu-repo/semantics/article

© Authors

All rights reserved

http://www.academic-conferences.org/conferences/icickm/icickm-future-and-past/

https://erepo.uef.fi/handle/123456789/115

Downloaded from University of Eastern Finland's eRepository

(2)

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/284154385

Community of practice as a source of dynamic capability in academy-industry collaboration: A case study

Conference Paper · November 2015

READS

13

3 authors, including:

Päivi Iskanius University of Oulu

110PUBLICATIONS 299CITATIONS

SEE PROFILE

Available from: Päivi Iskanius Retrieved on: 18 July 2016

(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

In this study, we de fi ne the pricing capability as a dynamic capability consisting of three operational building blocks (tools and data, human and relational resources, and

In conclusion there is an opportunity to use renewable energy as an innovation source in the community of Pörtom by building a power plant in Pörtom with the possibility

The research questions were: how is the clubhouse community described by its members from the aspects of peer support, empowerment, equality and voluntarism, how

Kujalan mukaan sosiaalisten vaikutusten arviointi on jäänyt usein lähinnä mielipidetutkimukseksi sen sijaan, että siinä tarkasteltaisiin hankkeen vaikutuksia paikallisten

Osittaisen hinnan mallissa toteuttajatiimin valinta tapahtuu kuiten- kin ilman, että suunnitelma viedään lopulliseen muotoonsa ja yhteiskehittäminen jatkuu vielä ennen

Viranomaisvalvonnan, ohjeistuksen ja sisäisen laadunvalvonnan johdosta (jotka seuraavat osittain turvallisuuskriittisyydestä) asioiden kyseenalaistaminen on työ- ryhmän

Laatuvirheiden lähteet ja havaintohetket yrityksessä 4 on esitetty taulukoissa 7–8 sekä kuvassa 10.. Tärkein ilmoitettu ongelmien lähde oli

• tasapainotetun mittariston istuttaminen osaksi RTE:n kokonaisvaltaista toiminnan ohjaus- ja johtamisjärjestelmiä, järjestelmien integrointi. • ”strateginen