• Ei tuloksia

eOppimisen selvitys valmistunut : innovoinnista kohti tulevaisuuden käytäntöjä

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "eOppimisen selvitys valmistunut : innovoinnista kohti tulevaisuuden käytäntöjä"

Copied!
2
0
0

Kokoteksti

(1)

eOppimisen selvitys valmistunut:

Innovoinnista kohti tulevaisuuden käytäntöjä

03/03

Teknillisen korkeakoulun Koulutuskeskus Dipoliin johtajaksi palannut eOppimisen selvitysmies Markku Markkula luovutti keskiviikkona kulttuuriministeri Kaarina Drombergille selvityksen ”eOppiminen

suomalaisen osaamisyhteiskuntakehityksen vauhdittajana”. Selvitys kuvaa eOppimisen nykytilaa ja visioita sekä hahmottaa kriittisiä menestystekijöitä.

”Mielenkiintoinen haasteeni TKK Dipolin johtajana on soveltaa käytäntöön näitä visioita ja luoda hyviä käytäntöjä sekä kehittää prosesseja monipuolisesti verkostoitumalla”.

Pilotoinnista prosessiajatteluun

Markkula visioi sähköisen oppimisen tavoitetilaksi innovatiivisuuden

siirtämisen pysyväksi käytännöksi opetuksessa ja oppimisessa. Suomessa on jo toteutettu useita tuhansia erilaisia pilottikokeiluja ja projekteja, joista on

kertynyt mittava määrä tietämystä ja osaamista. Markkula toteaa: ”Pilotoinnista on nyt siirryttävä jatkuvaan, pysyvään toimintaan, kuten yleisten

tietoyhteiskuntavalmiuksien kehittämiseen. eOppimisen hyödyntäminen ja laajamittainen käyttöönotto osana henkilöstön kehittämistä sekä koulujen ja oppilaitosten toimintaa vaatii prosessiajattelun omaksumista ja

innovatiivisuuden jalkauttamista käytäntöön.”

Tietämyksen Torilla aitoa yhdessätekemistä

eOppimisen tuotteiden ja palveluiden toiminnot edellyttävät useiden osapuolten käytännön yhteistyötä. Verkostoitumalla luodaan samalla uutta lisäarvoa. Arvoverkkojen kehittäminen sekä niihin kytkeytyvä toimijoiden tarjonta ja yhteistyö onkin hankkeen selvitysmiehen innovoiman yhteisen kansallisen ”Tietämyksen Torin” lähtökohtana. Markkula selventää toteutuksen perusmallia: ”Kyseessä on eräänlainen eOppimisen tavaratalo – foorumi

moninaisten yhteishankkeiden muodostamiselle, uutisten ja näkemysten välitykselle, hyvien käytäntöjen esittelylle sekä vertaisarvioinnille.”

Sisältöjen tuottajina eri käyttäjäryhmien tarpeita ja toimintakulttuuria

korostavalla Tietämyksen Torilla ovat erityisesti opetusministeriön hallinnon alan virtuaaliverkostot, yleisradio sekä suuret kaupalliset

oppimateriaalituottajat ja myös pienet alan toimijat. Toria ylläpitämään Markkula esittää eri toimijoiden yhteistyönä perustettavaa yhtiötä tai muuta yhteisöä.

Innovatiivinen koulu ja oppivat yhteisöt

(2)

Suomalainen koulujärjestelmä on kansainvälinen benchmarking-kohde.

Koulun ympäristön nopea muuttuminen edellyttää myös koulun toiminnan ja työtapojen kehittämistä. Ratkaisuksi Markkula esittää ”Innovatiivinen koulu” – konseptia, joka kykee toisiinsa opettajien täydennyskoulutuksen, koulun työprosessien kehittämisen sekä ”oppiva alue – oppivat yhteisöt” kulttuuriin perustuvan systemaattisen kehitystyön. Markkula painottaa: ”Tärkeää on, että opettajien uusi osaaminen suuntautuu välittömästi koulutyöhön ja että koulun muutosprosessit kohti tavoitetilaa myös mallinnetaan”.

Selvitys on julkaistu verkkoversiona TKK Dipolin sekä opetusministeriön verkkosivuilla.

Lisätietoja:

Kurssinjohtaja Erja Laurila

(09) 451 4496, erja.laurila@dipoli.hut.fi

Johtaja Markku Markkula

GSM 050 464 2455, markku.markkula@dipoli.hut.fi

Erja Laurila erja.laurila@dipoli.hut.fi

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Lisäksi tietoa saatiin siitä, missä määrin opettajien kokemukset koulun ilmapiiristä ja johtajuudesta ovat yhteydessä heidän pystyvyysuskomuksiin sekä onko opettajien

Hyvistä tavoitteista huolimatta vuorovaikutteisuus - osallistava suunnittelu - ei näytä täysin toteutuneen opettajien näkökulmasta, koska aidosti omista

Vaikka esimerkiksi Green Buildin Council Finlandin Rakennusten elinkaarimittarit eivät ota huomioon tai ovat ristiriidassa muiden ekologisten näkökulmien kanssa, voidaan

Jos tutkimuksen ja kehittämisen vakiintunutta sa- nastoa ovat tähän asti olleet kil- pailukyky, innovaatiojärjestelmä, teollinen klusteri ja oppiva alue, Innovaatioympäristön

Näin ollen yhtenä seli- tyksenä oppivan organisaation toteutumisen ongelmille koulutusorganisaatioissa voidaan nähdä myös arviointijärjestelmä, jonka kriteerit ovat usein

Ei ole sen vuoksi ihme, että kentällä toimivien opettajien katseet toiveikkaina suuntautu·vat korkeakouluihin täydennyskoulutuksen

Välittömän ongelman ratkaisuksi työryhmä esittää, että puolustushallinto suun- taa hankintojaan lähivuosina siten, että kotimainen teollisuus tulee huomioiduksi ja lisäksi

Rantanen 2009) lähestyvät kehityksen prosessia hieman eri näkökulmista. Kehit- tämisen portaat kuvailevat kehityksen prosessin alkuvaihetta. Ennen kuin voi lähteä