• Ei tuloksia

PERHEIDEN PALVELUOHJAUSPOPMONIMUOTOINEN PALVELUOHJAUSPalveluohjauksen V valtakunnallinen kehittämispäivä

N/A
N/A
Info
Lataa
Protected

Academic year: 2022

Jaa "PERHEIDEN PALVELUOHJAUSPOPMONIMUOTOINEN PALVELUOHJAUSPalveluohjauksen V valtakunnallinen kehittämispäivä"

Copied!
24
0
0

Kokoteksti

(1)

PERHEIDEN PALVELUOHJAUS POP

MONIMUOTOINEN PALVELUOHJAUS Palveluohjauksen V valtakunnallinen kehittämispäivä

Suomen Palveluohjausyhdistys ry 11.12.2019 Helsinki

MLL:n Lasten ja Nuorten Kuntoutussäätiö Sirkka Kosunen

Pia Röntynen

(2)

PERHEIDEN PALVELUOHJAUKSEN MÄÄRITELMÄ

Perheiden palveluohjaus on tavoitteellista arki- ja kuntoutuksen toimintaympäristön huomioivaa

kohtaavaa ohjausta, jossa tavoitteena on helpottaa perheen arjessa toimimista. Perheiden

palveluohjauksessa keskeistä on jaettu asiantuntijuus ja jaettu valta, jolloin

järjestelmäkeskeisyydestä siirrytään kohti

asiakaslähtöisesti suunniteltuja perheiden tarpeista lähteviä palveluja.

(3)

PERHEIDEN PALVELUOHJAUKSEN MAHDOLLISTAA MONIALAINEN YHTEISTYÖ

Perhe

Kunta

Sosiaalipalvelut

lastensuojelu

vammaispalvelu

Nuorisotyö

Sivistyspalvelut

varhaiskasvatus

perusopetus

Terveyspalvelut

perusterveydenhuolto

erikoissairaanhoito

Osaamiskeskukset

SRK

Kela

Työvoimapalvelut

Järjestöt

(4)

MIKSI TERMI PALVELUOHJAAJA ON HYVÄ VAI ONKO SE?

• Voidaan ajatella, että palveluohjaaja palvelee asiakasta, hän on siis eräänlainen palvelija.

• Voidaan myös ajatella, että asiakas saa ohjaajalta palveluksen, palveluohjaaja tekee siis hyvää asiakkaalle.

• Ohjata verbinä voi tarkoittaa sitä, että saadaan asiakas kulkemaan kohti hänen päämääräänsä, pidetään hänet oikeassa suunnassa tai löydetään yhdessä parempi tie kulkea.

• Ohjaus voi myös olla opastusta, neuvontaa tai johtamista.

• Palveluohjaus kuvaa siis asiakkaan ja palveluohjaajan suhdetta, joka sisältää vastavuoroisen molemminpuolisen arvostuksen.

(5)

PALVELUOHJAUKSEN LÄHTÖKOHTIA

• Palveluohjausta on perinteisesti tarkasteltu hyvin teknis- rationaalisena toimintana, jolloin asiakkaan tilannetta aletaan ratkaista järjestelmälähtöisesti.

• Nykyään ammatillisesti hyväksytty ohjausmalli on

lähempänä fenomenologis-hermeneuttista mallia, jossa merkittävää on kohdata perhe heidän kulttuuriaan ja arvojaan kunnioittaen.

• Fenomenologis-hermeneuttisen, reflektiivisen ohjausmallin taustalla vaikuttavat mm. voimavaralähtöisyys,

ratkaisukeskeisyys, dialogisuus ja narratiivisuus, joissa asiakkaan elämäntarinalla on keskeinen osa.

(6)

KOLME NÄKÖKULMAA DIALOGISUUTEEN PALVELUOHJAUKSESSA

William Isaacsin (2001) määritelmässä dialogi on keskustelua, jossa on ydin ja jossa ei valita puolta.

• Hänen mukaansa tarvitaan sekä keskustelua että dialogia.

• Keskustelun tarkoituksena on päätöksenteko

• Dialogin tarkoituksena on herättää oivalluksia, joiden pohjalta voidaan aikaisempia tietoja ja ihmisten

ennakkoajatuksia järjestää uusiksi ratkaisuiksi.

(7)

Kaarina Mönkkösen mukaan keskeistä dialogisuudessa on

vastavuoroisuus, jossa kaikki osapuolet pääsevät vaikuttamaan tilanteen kulkuun.

• Mönkkösen määritelmässä dialogissa molemmilla osapuolilla on mahdollisuus oppia ja muuttaa asenteitaan tai

mielipiteitään.

• Dialogisuutta voidaan siis pitää Mönkkösen mukaan kommunikaationa että suhteena.

• Dialogin edellytyksenä on kaksi ehtoa: avoimessa yhteydessä oleminen toisen kanssa sekä oleminen omana itsenään.

(8)

R. Vance Peavyn mukaan dialogissa molemmat osapuolet ovat tasa-arvoisessa asemassa keskenään, eivätkä he pyri nousemaan toistensa yläpuolelle.

• Dialogisessa keskustelussa korostuu keskinäisen viestinnän muodostama tulkinnallinen kokonaisuus, jossa yhdistyy

kummankin osapuolen näkemys.

• Uutta ymmärrystä syntyy lausuttujen ja kuultujen sanojen merkitysten yhteensulautumisesta.

• Dialoginen keskustelu on empaattista ja siinä kuuntelu on keskeisessä osassa.

• Dialogissa kuunnellaan ihmetellen, avoimin mielin ja tarkkaavasti, mitä sanotaan ja mikä jätetään sanomatta.

• Myös hiljaisuutta ja kehon kieltä tulee kuunnella.

(9)

PALVELUOHJAUKSEN VIISI OSATEKIJÄÄ PALVELUOHJAUKSESSA

(10)

DIALO

GI JA Y

HDESSÄ AJATT

ELEM

ISEN T

AITO

(11)

MITÄ ON JAETTU VALTA JA JAETTU ASIANTUNTIJUUS?

(12)

TARVELÄHTÖISET PALVELUT VANHEMPIEN VOIMAVAROJEN VAHVISTAJANA

(13)

PERHEIDEN PALVELUOHJAUS ON MUUTOSPROSESSI

Palveluohjaus nähdään ihmisen ja hänen ympäristönsä välisenä muutosprosessina

Palveluohjauksen tavoitteeksi nousee itsenäisen selviytymisen, yhdenvertaisuuden ja hyvinvoinnin edistäminen.

Palveluohjaus on perheen kanssa tehtävää suunnitelmallista, monimuotoista ja pitkäjänteistä yhteistyötä, jolla autetaan perhettä jäsentämään arkeaan ja löytämään tarvitsemiaan tukipalveluja.

Perheiden palveluohjauksessa korostuu elämänkulkuajattelu, jossa on tilaa tarkastella myös menneisyyttä.

Palveluohjauksen fokus on voimavarakeskeisen ajattelun mukaan kuitenkin tässä päivässä ja tulevaisuudessa.

(14)

PERHEEN PALVELUOHJAUKSESSA KOROSTUU TIEDON LISÄKSI

• itsemääräämisoikeus

• perheen omat tavoitteet ja voimavarat

• perheen ja työntekijän kumppanuussuhde

• perheen oikeuksien puolustaminen

• perheen kulttuurin ja elämäntilanteen huomioiminen

• perheen tukeminen palvelujen suunnittelussa ja hakemisessa

• toivon ylläpitäminen.

(15)

MIKSI PERHEIDEN PALVELUOHJAUS ON TÄRKEÄÄ?

PERHEEN PALVELUOHJAUKSEN HAJANAISUUS

(16)

MIKSI PERHEIDEN PALVELUOHJAUKSESSA TARVITAAN MYÖS OHJAUSTA JA TIEDOTTAMISTA?

(17)

KOLMIPORTAINEN KOHTAAVAN PALVELUOHJAUKSEN MALLI

(18)

PERHEKOHTAISEN PALVELUOHJAUKSEN PROSESSI

(19)

PALVELUOHJAUKSEN OSAAMISKARTTA OMAN TYÖN KEHITTÄJÄNÄ

(20)

PALVELUOHJAUKSEN MERKITYS VANHEMMILLE

(21)

PALVELUOHJAUKSESTA SAATU TIETO JA SEN HYÖDYNTÄMINEN

(22)

VANHEMPIEN ÄÄNI

”Päästä eteenpäin lapsen tukien anomisessa ja asioiden etenemisestä hoitoon osallistuvien tahojen välillä.”

”Kuulla mahdollisista tukimuodoista, koska niistä ei inttämättä saa tietoa omasta kaupungista.”

”Eri tahojen tukien tiedostaminen, oman lapsen tuen tarpeen tiedostaminen.

Mahdollisuus hakea tukea.”

”Ohjaus oli kattavaa. Hienoa oli, että myös hakemisessa neuvottiin konkreettisesti.”

”Ohjaaja oli läsnä ja osasi vastata kysymyksiin.”

”Muiden kokemusten kuuleminen – kaikissa muissa paikoissa tukikeinot erilaisia.”

”Keskustelu (avoin) asioista, muiden kokemukset, vertaistuki.”

(23)

VANHEMPIEN ÄÄNI

”Se että tapaaminen rakentui täysin meidän perheemme akuuttien kysymysten varaan. Kun jokin oli tarpeeksi yksityiskohtaisessa ”pienessä” asiassa, vastauksetkin olivat sangen konkreettisia ja syvälle arkeen pureutuvia.”

”Lapsen kouluasioiden eteenpäin vieminen ja muiden palveluasioiden pohtiminen.

Tästä oli erittäin paljon hyötyä. Kuntoutusviikolla oli aikaa soittaa tärkeät puhelut.

Sain paljon tukea lapsen asiaan!”

Kommentti ohjaajalle ”Olet todellinen asiantuntija tukiasioissa, oli hienoa tavata sinua. Aika monien ihmisten kanssa olen vuosien varrella asioinut, olet

ensimmäinen, joka hallitsee monen eri sektorin asioita tosi syvällisesti.”

”Vinkit mitä minun pitäisi omalla kohdallamme huomioida. Keskustelu mitä eri palvelut meidän kohdallamme voisivat olla. Omien asioiden hoito tai hakemusten teko ei ole lainkaan niin selvää kuin tehdä niitä muille. Tulee sokeaksi omalla

kohdalla, eikä huomaa selviäkään asioita.”

(24)

Kiitos!

Viittaukset

LIITTYVÄT TIEDOSTOT

Tällä pystytään varmistamaan se, että tutkimuksella saadaan näkemystä mitkä seikat ovat vaikuttaneet siihen, että asiakas ei koe halua olla pankin pääasiallinen asiakas ja

Pit- känen (2001, 71) muistuttaa, että asiakas voi olla peruskäyttäjä eli kuluttaja, kauppa tai yritysasiakas, mutta on hyvä muistaa, että asiakas voi olla myös missä muussa

Jälkimarkkinointi olisi hyvä keino sitouttaa asiakas osuuskunnan toimintaan myös jatkossa. Tavoitteena olisi siis saada asiakas myymään puuta osuuskunnalle

On olemassa hyväksyttävä laatu, joka tarkoittaa sitä, että asiakas saa sitä laatua mitä hän odottaakin saavansa mutta odotuksia ei kuitenkaan ylitetä.. Hyvä laatu on

Tyytymätön asiakas on vaikea saada palaamaan, mutta on tär- keä selvittää tyytymättömyyden syy, jotta se voidaan pyrkiä korvaamaan asiakkaalle... 4.2

Asiakas- kokemus syntyy, kun asiakas on erilaisissa kosketuspisteissä yrityksen kanssa, minkä vuoksi sen muodostumiseen vaikuttaa kaikki, mitä yritys on ja tekee (Löy- tänä

Lisäarvona asiakkaalle voidaan pitää myös sitä, että asiakas voi kunkin vaiheen jälkeen vetäytyä projektista tai ostaa seuraavan osan muualta.. Tämä ei ole

Haastattelussa nousi myös esille, että asiakas voi olla usein aluksi ratkaisusta eri mieltä, mutta silloin tilanne täytyy selittää ja selventää asiakkaalle, miksi juuri